管理咨詢公司的角色-資料下載頁
2024-10-16 20:39本頁面
【正文】 能的達(dá)成共識，為方案的最終落實和執(zhí)行奠定基礎(chǔ)。 13 咨詢的作用 ? 借鑒其他優(yōu)秀企業(yè)的管理和業(yè)務(wù)運作模式 ? 廣泛了解其他企業(yè)的業(yè)務(wù)實踐恐怕是每個咨詢公司都在大力宣傳的賣點了，而管理咨詢公司的核心競爭力也就來源于這些最佳實踐的案例。通過對這些最佳案例的總結(jié)和分析，咨詢顧問往往能迅速地了解這個行業(yè)的一些共性的管理和業(yè)務(wù)問題，同時也能對尋求幫助的企業(yè)制訂出合理有效的咨詢方案。 ? 而相比之下，企業(yè)由于競爭、成本、法律等方面的原因很難了解到其他企業(yè)的如何處理和解決目前自己所困惑的問題的。而咨詢公司恰恰提供了這樣的一個平臺，使得企業(yè)可以全面了解、學(xué)習(xí)其他優(yōu)秀企業(yè)的管理和業(yè)務(wù)模式。 14 咨詢的作用 ? 為企業(yè)帶來新的觀念，開拓管理者和員工的管理和經(jīng)營思路 ? 由于咨詢顧問每天都在分析和解決不同企業(yè)的復(fù)雜和棘手的管理問題，因此顧問往往具有開拓的眼界，豐富的管理知識以及有效的工作方法。 ? 因此，通過一次管理咨詢項目，企業(yè)的員工可以從多方面來接觸和了解顧問，同時咨詢項目也會為企業(yè)帶來新的管理理念，為管理者和員工開拓管理和經(jīng)營思路。 15 咨詢的作用 ? 為企業(yè)帶來新的管理工具和分析方法 ? 由于咨詢顧問往往通過項目方式來解決企業(yè)的具體的管理問題，而要在既定的時間內(nèi)來完成對這些復(fù)雜管理問題的分析，有提出解決方案，顧問必須具備一些實用有效的管理工具和分析方法。這些工具和方法，大到對企業(yè)戰(zhàn)略的問題的分析工具，小到如何組織好一次小的討論會，如 28原則、頭腦風(fēng)暴法、七步成詩法等等。通過這些方法，可以迅速幫助顧問界定問題，分析問題，并提出問題的解決方案。 ? 在一個咨詢項目之后，顧問留下來的咨詢方案可能被束之高閣，但是顧問所實用的工具和方法對于企業(yè)的管理水平的提升還是大有裨益的。
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