[企業(yè)管理]配件管理培訓(xùn)-資料下載頁(yè)
2025-10-07 17:27本頁(yè)面
【正文】 請(qǐng)問(wèn)： 不考慮缺貨（ B/O）情況，此時(shí)該部品是否需要訂貨？ CHANA INTERNATIONAL CORPORATION 30 訂貨數(shù) =安全庫(kù)存 +月均需求 (訂貨周期 +到貨 周期 )/30 當(dāng)前庫(kù)存 在途計(jì)劃 + B/O數(shù) =10+20 （ 15+7） /30126+0 = 包裝規(guī)格 6件 /箱 6件 【 練習(xí) 2】 假設(shè)某服務(wù)站傳動(dòng)軸的基本信息為：到貨周期為 7天， 月均銷量為 20, 每月訂兩次貨 ,已訂貨的 18件仍有 6件未到， 包裝規(guī)格為 6件 /箱，若該部品當(dāng)前庫(kù)存為 12件，請(qǐng)問(wèn)： 不考慮特殊情況，訂多少合理？ CHANA INTERNATIONAL CORPORATION 31 庫(kù)存變化圖 最大庫(kù)存訂貨點(diǎn)安全庫(kù)存時(shí)間（T )實(shí)際庫(kù)存數(shù)量 CHANA INTERNATIONAL CORPORATION 32 總結(jié) CHANA INTERNATIONAL CORPORATION 33 降低 B/O率的措施 １． 掌握 B/O → 打印 B/O明 細(xì) ( 毎天、 累 計(jì) ) ２． 預(yù)計(jì) 需求數(shù)量 → 追加 訂貨 數(shù)量 ３． 掌握每個(gè)零件的 訂貨 、到 貨 周期 → 輸 入 電腦 ?反映 訂 、到 貨時(shí)間 ６． 4S店? 銷 售店培 訓(xùn) → 訂貨 的 穩(wěn) 定化 ?均衡 化 ４． 開(kāi) 發(fā) 追加 訂貨 數(shù)量確 認(rèn) 表及流程 → 慎重 決定 訂貨 數(shù)量 ５． 開(kāi) 發(fā) B/O相關(guān)的 計(jì) 算機(jī)系 統(tǒng) → 提高效率和準(zhǔn)確性 CHANA INTERNATIONAL CORPORATION 34 降低 B/O率的措施 8． 督促配套廠送 貨 → 按 時(shí) 交 貨 9． 考 慮 特殊因素 ( 休息 、氣候 、質(zhì) 量 問(wèn)題 等 ) → 修正 訂貨 不管什么理由都要慎重地 預(yù)測(cè) 需求， 提出 訂貨計(jì) 劃，定期 訂貨 非常重要。 ７． 掌握市 場(chǎng)動(dòng) 向 → 分析 → 安排提前 訂貨 CHANA INTERNATIONAL CORPORATION 35 D C A P CHANA INTERNATIONAL CORPORATION 36 CHANA INTERNATIONAL CORPORATION 3
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