erp系統(tǒng)的概念及特點(diǎn)erp技術(shù)的產(chǎn)生和發(fā)展-資料下載頁(yè)
2024-10-16 16:09本頁(yè)面
【正文】 應(yīng)用是 ERP與 MRPⅡ 的又一個(gè)主要區(qū)別。 ERP系統(tǒng)在國(guó)外的應(yīng)用 ERP系統(tǒng)在國(guó)外的應(yīng)用 1957年，美國(guó)的生產(chǎn)與庫(kù)存控制協(xié)會(huì)（ American Production and inventory Control Association ,APICS）建立，開(kāi)創(chuàng)了新的研究領(lǐng)域－－ MRPⅡ 。 1960年前后，由 APICS的 MRP委員會(huì)主席 Joseph Orlicky等人第一次用物料需求計(jì)劃 MRP原理，開(kāi)發(fā)了一套微機(jī)系統(tǒng)。 20世紀(jì) 70年代，一些計(jì)算機(jī)軟件商開(kāi)發(fā)了閉式 MRP軟件。 20世紀(jì) 80年代，又推出了 MRPⅡ 軟件。 20世紀(jì) 90年代，涌現(xiàn)出幾百家專門(mén)從事 MRPⅡ 開(kāi)發(fā)與銷售的公司。 MRPⅡ 的應(yīng)用也從離散工業(yè)向流程工業(yè)擴(kuò)展，不僅能應(yīng)用于汽車、電子等行業(yè)，也能用于化工、食品等行業(yè)。 至今， MRPⅡ 軟件的功能不在不斷地增強(qiáng)、完善與擴(kuò)大，向企業(yè)資源計(jì)劃（ Enterprise Resource Planning ,ERP）發(fā)展。 ERP系統(tǒng)在國(guó)內(nèi)的應(yīng)用 20世紀(jì) 80年代初， MRPⅡ 這個(gè)名詞被引入了中國(guó)。 1987年， 與 APICS相對(duì)應(yīng)，我國(guó)第一個(gè) MRPⅡ 的學(xué)術(shù)研究團(tuán)體－－上海市生產(chǎn)與庫(kù)存管理研究會(huì) SPICS成立。 20世紀(jì) 80年代中期和后期，由于 APICS 與一些 MRPⅡ 熱心者的宣講、聯(lián)系與鼓動(dòng)，有更多的企業(yè)開(kāi)始了解、熟悉和應(yīng)用MRPⅡ ，如沈陽(yáng)飛機(jī)公司、成都飛機(jī)公司、上海飛機(jī)公司等，詳見(jiàn)表 14。 表 14 20世紀(jì) 90年代國(guó)內(nèi)使用 MRPⅡ 的部分公司情況 企業(yè)名稱 引入日期 公司性質(zhì) 主要效益 上海電機(jī)廠 1992 國(guó)有企業(yè) 生產(chǎn)管理和經(jīng)濟(jì)效益 上海愛(ài)梯恩梯通信設(shè)備有限公司 1991 合資企業(yè) 提高勞動(dòng)生產(chǎn)率 上海施貴寶制藥有限公司 1990 合資企業(yè) 庫(kù)存管理 杭州制氧集團(tuán)公司 1991 國(guó)有企業(yè) 經(jīng)濟(jì)效益 上海第二機(jī)床廠 1992 國(guó)有企業(yè) 基本支持系統(tǒng) 上海莊臣有限公司 1994 獨(dú)資企業(yè) 解決缺料 廣東科龍電器股份有限公司 1992 鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè) 計(jì)劃管理 上海?？瞬_有限公司 1986 合資企業(yè) 銷售額提高 ERP系統(tǒng)應(yīng)用效果 應(yīng)用 MRPⅡ 后，生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)可以計(jì)算機(jī)系統(tǒng)獲得以下信息：制造部門(mén)所需人員的報(bào)告，瓶頸設(shè)備的報(bào)告，產(chǎn)品生產(chǎn)優(yōu)先順序的報(bào)告，生產(chǎn)計(jì)劃等；制造部門(mén)可從計(jì)算機(jī)系統(tǒng)得到加工單，在制品賬，存貨帳等信息；采購(gòu)部門(mén)將從計(jì)算機(jī)系統(tǒng)得到物料需求信息；工廠部門(mén)可以從計(jì)算機(jī)系統(tǒng)獲得分階段的各部門(mén)工作效率信息。 總之，引進(jìn) MRPⅡ 之后，企業(yè)將會(huì)產(chǎn)生很大的變化，這些變化的綜合結(jié)果是為企業(yè)帶來(lái)效益，這些效益表現(xiàn)在如下方面。 1. MRPⅡ 使一般的用戶庫(kù)存投資減少“ 30%~40%”。最近的調(diào)查表明，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率提高 50%。當(dāng)系統(tǒng)全部投入使用后，上述效益可望翻一番。 ① MRPⅡ 應(yīng)用越是成功的企業(yè)，其庫(kù)存的減少效果也就越大。 ② 物料越復(fù)雜的企業(yè)，應(yīng)用 MRPⅡ 后，庫(kù)存減少的效果也越大。 ③ 采購(gòu)及外協(xié)作較少的企業(yè)，推行 MRP之后，庫(kù)存減少的效果也較大。 ④ 工廠規(guī)模越大，推行 MRPⅡ 之后，庫(kù)存減少的效果也越大。 2. 延期交貨減少，在庫(kù)存減少并穩(wěn)定的時(shí)候，用戶服務(wù)的水平提高了，使用 MRPⅡ 企業(yè)的準(zhǔn)時(shí)交貨率平均提高55%，誤期率平均降低 35%，這就使銷售部門(mén)的信譽(yù)大大提高。 3. 采購(gòu)提前期縮短，費(fèi)用節(jié)省。 4. 停工待料減少。 5. 制造成本降低。 6. 管理水平提高。 MRPⅡ 對(duì)公司做出的最大貢獻(xiàn)，也許是企業(yè)整個(gè)組織機(jī)構(gòu)工作條件的改善。 實(shí)際上， MRPⅡ 最重要的效益是人們?cè)谄髽I(yè)中得到了良好的協(xié)作和自我感覺(jué)，從而能夠出色地完成他們各自的工作。這就有助于企業(yè)雇傭和挽留最好的工人和工程技術(shù)人員。像這樣的無(wú)形效益是無(wú)法用金錢(qián)來(lái)衡量的。這些無(wú)形效益的確能增加侯選財(cái)富、降低成本的所有其它有形效益。 MRPⅡ 的所有種種效益給予一個(gè)企業(yè)在任何經(jīng)濟(jì)條件下和對(duì)手進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)的強(qiáng)大優(yōu)勢(shì)。
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