erp系統(tǒng)的概念及特點(diǎn)erp技術(shù)的產(chǎn)生和發(fā)展-預(yù)覽頁
【正文】 ERP系統(tǒng)是反映企業(yè)實(shí)際運(yùn)作的信息系統(tǒng)，企業(yè)中的每一項(xiàng)資源在 ERP系統(tǒng)中自然有對(duì)應(yīng)的軟件模塊。 ② ERP能解決有關(guān)庫存管理的難題。 ③ 營銷部門與生產(chǎn)部門不能達(dá)成一致意見時(shí)，由上級(jí)部門共同主管出面裁決。 ERP的思想集中體現(xiàn)了制造企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中客觀的規(guī)律和需求，其功能全面覆蓋了市場(chǎng)預(yù)測(cè)、生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求、能力需求、庫存控制、車間管理直到產(chǎn)品銷售的整個(gè)經(jīng)營過程以及相關(guān)的所有財(cái)務(wù)活動(dòng)。此外， ERP也是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的決策工具，比如擴(kuò)大企業(yè)的生產(chǎn)能力。 2. 定性效益 ① 提高工程開發(fā)效益，促進(jìn)新產(chǎn)品的開發(fā)； ② 提高產(chǎn)品質(zhì)量； ③ 提高管理水平； ④ 為科學(xué)決策提供依據(jù)； ⑤ 以人為本； ⑥ 建立企業(yè)文化； ⑦ 提供新的就業(yè)機(jī)會(huì)。 訂貨點(diǎn)應(yīng)用的條件是： ① 物料的消耗相對(duì)穩(wěn)定； ② 物料的供應(yīng)比較穩(wěn)定。理論的研究與實(shí)踐的推動(dòng)，發(fā)展并形成了物料需求計(jì)劃理論，即基本的 MRP。 MRP是在解決訂貨點(diǎn)法缺陷的基礎(chǔ)上發(fā)展而來的，亦稱為基本 MRP，簡(jiǎn)稱 MRP。 ? 把所有物料按需求性質(zhì)區(qū)分為獨(dú)立需求項(xiàng)和非獨(dú)立需求項(xiàng)。 方法是首先按下面公式求各時(shí)區(qū)的庫存量： 某時(shí)區(qū)庫存量＝上時(shí)區(qū)庫存量＋本時(shí)區(qū)預(yù)計(jì)入庫量－本時(shí)區(qū)毛需求量 當(dāng)庫存量出現(xiàn)第一個(gè)負(fù)值時(shí)，就意味著第一次出現(xiàn)凈需求，其值等于這個(gè)負(fù)值的絕對(duì)值。為了避免物料短缺， MRP將在凈需求發(fā)生的時(shí)區(qū)內(nèi)指定計(jì)劃訂貨量，然后考慮訂貨提前期，指出訂貨計(jì)劃下達(dá)時(shí)間。 MRPⅡ 1. MRPⅡ 與閉環(huán) MRP區(qū)別 把生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、銷售、工程技術(shù)、采購等各個(gè)子系統(tǒng)結(jié)合成一個(gè)一體化的系統(tǒng)，稱為制造資源計(jì)劃（ Manufacturing Resource Planning），英文縮寫是 MRP，為了區(qū)別基本 MRP而記為MRPⅡ 。其中，生產(chǎn)和財(cái)務(wù)兩個(gè)子系統(tǒng)的關(guān)系尤為密切。 ERP 20世紀(jì) 90年代以來，由于經(jīng)濟(jì)全球化和市場(chǎng)國際化的發(fā)展趨勢(shì)，制造業(yè)所面臨和競(jìng)爭(zhēng)更趨激烈。這就是 ERP產(chǎn)生的客觀需求背景。其精髓就是信息集成，通過 ERP系統(tǒng)把在企業(yè)的銷售、營銷、生產(chǎn)、動(dòng)作、后勤、采購、財(cái)務(wù)、新產(chǎn)品開發(fā)以及人力資源等各個(gè)環(huán)節(jié)集成起來，共享信息和資源，有效地支撐經(jīng)營決策，達(dá)到降低庫存、提高生產(chǎn)效能和質(zhì)量、快速應(yīng)變的目的，這也是“集成”的真正意義所在。傳統(tǒng)的 MRPⅡ 系統(tǒng)主要包括的制造、供銷和財(cái)務(wù)三大部分，依然是 ERP系統(tǒng)不可缺少的重要組成。 ② 采用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)的最新成就。 20世紀(jì) 70年代，一些計(jì)算機(jī)軟件商開發(fā)了閉式 MRP軟件。 至今， MRPⅡ 軟件的功能不在不斷地增強(qiáng)、完善與擴(kuò)大，向企業(yè)資源計(jì)劃（ Enterprise Resource Planning ,ERP）發(fā)展。 表 14 20世紀(jì) 90年代國內(nèi)使用 MRPⅡ 的部分公司情況 企業(yè)名稱 引入日期 公司性質(zhì) 主要效益 上海電機(jī)廠 1992 國有企業(yè) 生產(chǎn)管理和經(jīng)濟(jì)效益 上海愛梯恩梯通信設(shè)備有限公司 1991 合資企業(yè) 提高勞動(dòng)生產(chǎn)率 上海施貴寶制藥有限公司 1990 合資企業(yè) 庫存管理 杭州制氧集團(tuán)公司 1991 國有企業(yè) 經(jīng)濟(jì)效益 上海第二機(jī)床廠 1992 國有企業(yè) 基本支持系統(tǒng) 上海莊臣有限公司 1994 獨(dú)資企業(yè) 解決缺料 廣東科龍電器股份有限公司 1992 鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè) 計(jì)劃管理 上海福克波羅有限公司 1986 合資企業(yè) 銷售額提高 ERP系統(tǒng)應(yīng)用效果 應(yīng)用 MRPⅡ 后，生產(chǎn)計(jì)劃部門可以計(jì)算機(jī)系統(tǒng)獲得以下信息：制造部門所需人員的報(bào)告，瓶頸設(shè)備的報(bào)告，產(chǎn)品生產(chǎn)優(yōu)先順序的報(bào)告，生產(chǎn)計(jì)劃等；制造部門可從計(jì)算機(jī)系統(tǒng)得到加工單，在制品賬，存貨帳等信息；采購部門將從計(jì)算機(jī)系統(tǒng)得到物料需求信息；工廠部門可以從計(jì)算機(jī)系統(tǒng)獲得分階段的各部門工作效率信息。當(dāng)系統(tǒng)全部投入使用后，上述效益可望翻一番。 ④ 工廠規(guī)模越大，推行 MRPⅡ 之后，庫存減少的效果也越大。 5. 制造成本降低。這就有助于企業(yè)雇傭和挽留最好的工人和工程技術(shù)人員。
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