chapter08規(guī)劃的基礎(chǔ)-資料下載頁
2025-10-07 15:56本頁面
【正文】 思 ? 規(guī)劃會(huì)造成僵化 ? 無法為動(dòng)態(tài)的環(huán)境規(guī)劃 ? 正式規(guī)劃無法取代直覺與創(chuàng)造力 ? 規(guī)劃使管理者專注於眼前的競(jìng)爭(zhēng)而非明日的生存 ? 正式規(guī)劃強(qiáng)化今日的成功 ， 卻可能導(dǎo)致明日的失敗 P170 當(dāng)代規(guī)劃工作的挑戰(zhàn) ?如何在動(dòng)態(tài)的環(huán)境中有效規(guī)劃 ? 發(fā)展特定且具彈性的計(jì)畫 ? 認(rèn)清規(guī)劃是一個(gè)持續(xù)進(jìn)行的過程 ? 視情況修正計(jì)畫 ? 持續(xù)性的規(guī)劃，才能使公司的績效有顯著改善 ? 組織扁平化 ，以 培訓(xùn)員工獨(dú)立設(shè)立目標(biāo)與制定計(jì)畫 P171 180 管理者如何利用環(huán)境掃瞄？ ? 環(huán)境掃瞄 (environmental scanning) 技巧，可以改善 管理者對(duì)外在環(huán)境的分析能力，該技巧主要是掃瞄 所有資訊以發(fā)掘未來的趨勢(shì)。 ?環(huán)境掃瞄其中一個(gè)方式是蒐集 競(jìng)爭(zhēng)者情報(bào) (petitor intelligence)，藉以提前掌握競(jìng)爭(zhēng)者行動(dòng) 而非被動(dòng)應(yīng)對(duì)。 180 管理者如何利用環(huán)境掃瞄？ ? 大部分研究競(jìng)爭(zhēng)者情報(bào)的學(xué)者建議，管理者的策略性 決策應(yīng)該依據(jù) 公開的競(jìng)爭(zhēng)者資訊 ，而非企業(yè)間諜這類 不良手段。公開的資訊來源包括： 廣告、促銷資料、 新聞報(bào)導(dǎo)、網(wǎng)路資訊、產(chǎn)業(yè)研究，另外還包括特定的 電子資料庫、參展或是業(yè)務(wù)人員的報(bào)告 。另外還有一 種方式就是，在市面上 買競(jìng)爭(zhēng)者的產(chǎn)品，自行拆解， 接著做評(píng)估，並確認(rèn)競(jìng)爭(zhēng)者的新技術(shù)。 ? 管理者必須在法令及道德的前提下，仔細(xì)注意資訊的來源。 王品集團(tuán)完成旗下各品牌子公司股權(quán)合併。董事長戴勝益預(yù)計(jì) 2021年集團(tuán)兩岸營收突破 100億元大關(guān)， 2021年股票將掛牌。
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