核心資料-管理咨詢(4)-資料下載頁
2025-10-07 12:05本頁面
【正文】 對客戶中高層進(jìn)行理念與管理思路的系統(tǒng)培訓(xùn) 制作項目建議書和項目合同書 調(diào)研 診斷與分析 中期診斷結(jié)果與建議思路匯報 新一輪的重點調(diào)查研究與試點 項目終期報告撰寫 終期成果匯報 培訓(xùn)與輔導(dǎo)階段 四、互動式過程咨詢模型 ——一種介于項目式咨詢和內(nèi)部顧問式咨詢之間的咨詢模式 互動式過程咨詢模型 （ MOD5） 當(dāng)我們著手開始戰(zhàn)略思考的時候，我們就知道項目該結(jié)束了；當(dāng)項目結(jié)束時，我們就已經(jīng)做出了決定，明確了前進(jìn)的方向。 ——國際決策中心 （ Decision Process International DPI） 階段 1 培訓(xùn)與項目研究啟動（ 23天） 階段 2 戰(zhàn)略形成研討（ 3天） 階段 3 戰(zhàn)略目標(biāo)（ 12天） 階段 4 關(guān)鍵問題評估（ 1天） 階段 5 戰(zhàn)略評估與調(diào)整階段（ 2天） 謝謝！
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