銷售隊伍分層級kpi指標(biāo)體系-資料下載頁
2025-10-07 04:58本頁面
【正文】 標(biāo) —— 每季度 ?營業(yè)組數(shù)量的增減 ?準(zhǔn)主任數(shù)量的增減 ?新增兼職講師的數(shù)量 ?正式業(yè)務(wù)員及績優(yōu)業(yè)務(wù)員占比的變化 ?持有代理人資格證人員的比例 ?主任例會的質(zhì)量 ?提供給業(yè)務(wù)主任、正式業(yè)務(wù)員的培訓(xùn)情況 ?計劃達(dá)成率 督導(dǎo)區(qū)經(jīng)理的 KPI指標(biāo) —— 每半年、全年 ?正式以上人員數(shù)量的凈增減 ?累積下來的一年以上正式業(yè)務(wù)員數(shù)量 ?營業(yè)部、組數(shù)量的增減 ?準(zhǔn)主任數(shù)量的增減 ?新人三個月、六個月轉(zhuǎn)正率 ?13個月繼續(xù)率 ?計劃達(dá)成率 人力正增長 提高活動率 提高有效人均件數(shù) 從我們的當(dāng)月經(jīng)營目標(biāo)談起 正式員工正增長 提高績優(yōu)業(yè)務(wù)員占比 人力凈增長 活動率 人均件數(shù) 正式以上人力凈增長 績優(yōu)業(yè)務(wù)員占比 上月同期： 本月目前： 上月同期： 本月目前： 上月同期： 本月目前： 上月同期： 本月目前： 上月同期： 本月目前： ?人力正增長 ?轉(zhuǎn)正率高 ?活動率高 ?績優(yōu)（ 3000元 FYP)業(yè)務(wù)員占比高 ?有效人均件數(shù)高 ?保單繼續(xù)率高 健康團隊 （營業(yè)部） 的標(biāo)志是 —— 營業(yè)部經(jīng)理的 KPI指標(biāo) —— 每季度 ?本人及營業(yè)部的 FYC及其他與考核標(biāo)準(zhǔn)的對比 ?營業(yè)組數(shù)量的增減 ?準(zhǔn)主任數(shù)量的增減 ?正式業(yè)務(wù)員占比的變化 ?部內(nèi)持有代理人資格證的比例 ?正式以上人員數(shù)量的凈增減 ?累積下來的一年以上正式業(yè)務(wù)員數(shù)量 ?新人三個月、六個月轉(zhuǎn)正率 ?新增兼職講師的數(shù)量 營業(yè)部經(jīng)理的 KPI指標(biāo) —— 每半年、全年 督導(dǎo)區(qū)經(jīng)理的 KPI指標(biāo) —— 每周 ?活動率 ?有效人均件數(shù) ?參加創(chuàng)業(yè)說明會及新人培訓(xùn)的增員對象數(shù)量 ?提供給新人的銜接教育情況 ?營業(yè)部經(jīng)理例會的質(zhì)量 ?計劃完成率 督導(dǎo)區(qū)經(jīng)理的 KPI指標(biāo) —— 每月 ?總?cè)肆粼鰷p ?新人三個月、六個月轉(zhuǎn)正率 ?活動率 ?績優(yōu)業(yè)務(wù)員占比 ?有效人均件數(shù) ?13個月繼續(xù)率 ?月 KPI例會的質(zhì)量 ?計劃達(dá)成率 督導(dǎo)區(qū)經(jīng)理的 KPI指標(biāo) —— 每季度 ?營業(yè)組數(shù)量的增減 ?準(zhǔn)主任數(shù)量的增減 ?新增兼職講師的數(shù)量 ?正式業(yè)務(wù)員及績優(yōu)業(yè)務(wù)員占比的變化 ?持有代理人資格證人員的比例 ?主任例會的質(zhì)量 ?提供給業(yè)務(wù)主任、正式業(yè)務(wù)員的培訓(xùn)情況 ?計劃達(dá)成率 督導(dǎo)區(qū)經(jīng)理的 KPI指標(biāo) —— 每半年、全年 ?正式以上人員數(shù)量的凈增減 ?累積下來的一年以上正式業(yè)務(wù)員數(shù)量 ?營業(yè)部、組數(shù)量的增減 ?準(zhǔn)主任數(shù)量的增減 ?新人三個月、六個月轉(zhuǎn)正率 ?13個月繼續(xù)率 ?計劃達(dá)成率
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