影響產(chǎn)品品質(zhì)的五大要素-資料下載頁(yè)
2025-10-06 23:56本頁(yè)面
【正文】 方式進(jìn)行管理。 ?又叫異常管理，在日常性的工作中所產(chǎn)生的異?，F(xiàn)象，我們?nèi)绾蔚玫郊皶r(shí)的信息并作有效的處理。 ?將工作交由別人來執(zhí)行或完成。工作分工，集合大家的力量與智能來完成工作目標(biāo)。 ?ABC分析法，紅牌戰(zhàn)略，管理少數(shù)。 ?日常工作中的一些鎖事，人，機(jī)，物的管理。 ?層別法，柏拉圖法，特性要因圖法，5W2H法(WHY、WHAT、WHERE、WHEN、WHO、HOW、HOW MUCH)。 12. 方問 法題 分 析 7. 人 性 管 理 8. 例 外 管 理 10. 重 點(diǎn) 管 理 9. 授 權(quán) 管 理 11. 目 視 管 理 － 21 － 從物質(zhì)及精神上激勵(lì)員工，以激起其工作的熱情及工作的信心或自身的自信心。 團(tuán)隊(duì)力量，發(fā)揮各自的力量，達(dá)到團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。 重視成本，愛惜產(chǎn)品。 善用各種手法去改善問題。如 QC七大手法、 5W2H、比較法、腦力激蕩法、 IE七手法等。 － 22 － PDCA工作循環(huán) D P A C D(Do)執(zhí)行 : 依據(jù)計(jì)劃或方案有步驟地實(shí)施執(zhí)行，并及時(shí)處理執(zhí)行過程中的異常問題。 C(Check)查核 : 執(zhí)行過程中資料的回饋，執(zhí)行的結(jié)果。 A(Action)處置 : 檢討結(jié)果與原計(jì)劃比較，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)手法分析，制定或修訂下一計(jì)劃。 P(Plan)計(jì)劃 : 依據(jù)現(xiàn)狀和自身的能力設(shè)立可行的有挑戰(zhàn)性的可達(dá)成的短期計(jì)劃，中期計(jì)劃，長(zhǎng)期計(jì)劃。 － 23 － 環(huán)境 環(huán)境也是影響產(chǎn)品品質(zhì)的一個(gè)重要因素，如工作場(chǎng)所， 溫度濕度，照明，制程條件等。 『 管理技術(shù) 』 『 品質(zhì)管理 (全 )』 『 六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差 』 『 管制圖 』 相關(guān)書籍 － 24 －
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