工作分析——原理與操作-資料下載頁
2025-10-06 15:22本頁面
【正文】 。 使團隊文化更能鼓勵人們對團隊目標產生歸屬感 。 支持各商業(yè)單位的合作 ，為客戶分配最大的效益 。 行為表現(xiàn)： l 使團隊文化能加強組織的而不是個人的實踐上的具體目標 。 l 創(chuàng)造與實踐 /商業(yè)目標的成就有聯(lián)系的團隊目標 。 l 在自己和他人的工作安排的首位上 ， 保持客觀 。 l 創(chuàng)造團隊的遠景團結和激勵人們達到整個組織的標準 。 創(chuàng)造一種公司文化 ， 有不同優(yōu)勢和技能的個人以一種承諾和協(xié)作的方式一起工作 ， 來獲得組織目標 。 行為表現(xiàn)： l 鼓勵一種產生杰出員工的環(huán)境 。 l 在公司內使目標達到聯(lián)合 ， 它的團隊處于組織的最高水平 。 l 持續(xù)地使自己和他人獲得短期和長期實踐性和商業(yè)性目標 。 l 激勵他人通過理解他們的需要 ， 抱負和主要動機來獲得商業(yè)目標。 與他人合作 ：愿意與他人一起協(xié)作 ， 解決問題的方法一般有利于所有的涉及到的部門 ， 從而獲得整個組織的目標 。水平一 水平二 水平三 水平四 水平五 水平六、 標準 、主動的與同事合作 。行為表現(xiàn)：維持一種與同事的公開的誠實的關系 。對他人的需要和感情表示出敏感性 。主動地傾聽并考慮他人的觀點和意見 。在獲得目標時愿意幫助同事 。為了獲得團隊目標作出作出額外的努力 。與團隊一起工作來獲得一致 。，、。公開地 、 交互地交流 ， ，評價他人的意見 。與客戶建立一種和。公開地與他人共享得他們的目標 。實現(xiàn)對他人的所有，新 。認清和贊揚他人作出的貢獻 。，上的障礙 。行為表現(xiàn)：將產生和發(fā)展與客先性 。公開地與客戶一起立信任和尊重 。從不同的工作風格和方法中學習和共享 。使用各種技巧來說持 。合適時給出建設性（），定向的文化 。行為表現(xiàn)：，面 。承諾 。風格和方式 。和解決更容易 。鼓勵實踐中的交流 。業(yè)領域的壓力和需要 。感 。支持各商業(yè)單位的合作 ，為客戶分配最大的效益 。使團隊文化能加強。創(chuàng)造與實踐 商業(yè)。在自己和他人的工。創(chuàng)造團隊的遠景團。， 有。鼓勵一種產生杰出。在公司內使目標達。持續(xù)地使自己和他。激勵他人通過理解。DOT簡介 ? 包括與 20多萬種職業(yè)相關的信息和對工作職責的標準化、綜合性的描述 ? 每個定義包含的內容：職業(yè)代碼，職務，行業(yè)名稱，備選名稱，重要說明和可能的名稱 ? 示例 （見下頁） 183. 137－ 010 經理，分支機構；地區(qū)經理，部門經理等 對產業(yè)組織的某分廠或其在制定區(qū)域的生產、分銷和營銷工作進行指導；根據由產業(yè)組織經理制定的政策、原則和程序，協(xié)調生產、分銷、庫存管理和銷售活動；與顧客和行業(yè)代表商議，以評價和激勵改善、擴展地區(qū)地區(qū)服務的可能性；開發(fā)有效利用機器、人力和原材料的計劃；評價并修改生產成本、質量及庫存控制計劃，以保持分支機構的盈利性經營；通過評價競爭地位及開發(fā)新市場，采用銷售輔助手段、廣告、促銷項目及相關領域的服務，來計劃和指導銷售工作；指導人事工作；指導會計記錄的準備工作，提出預算計劃。 根據管理區(qū)域名稱的不同被命名為行政區(qū)域經理，本地經理等。 工作分析的新應用 ? 建立勝任特征體系 ? 配合組織變革與發(fā)展 工作分析與組織變革 Organizational change reengineering Job redesign Job enrichment Job enlargement Reengineering ? 從根本上重新考慮、重新設計經營過程，目的在于從很大程度上改善成本、質量、服務和速度等關鍵性的、現(xiàn)實的業(yè)績指標。 ? 范例： Pamp。G(Procter amp。 Gamble) Job Redesign ? 定義： 重新確定所要完成的具體任務及方法，同時確定該工作如何與其他工作相互聯(lián)系起來的過程。 ? 原則 (employeecentered) ? 手段： Job enrichment。 Job enlargement Job enrichment ? 在垂直層面上深化工作的要求與責任 ? 原則：增加工作要求；充分授權；反饋；培訓 Frederick Herzberg Job enlargement ? 在水平層面上擴大工作范圍，為員工提供更多的工作種類 ? 增加任務與充分授權同步進行 小結 ? 明確概念 ? 理清思路 ? 擁有工具： PAQ、 CMQ、 DOT ? 遵守原則： 3600 、勝任特征 ? 參照范例 下周見！
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