項(xiàng)目管理(ppt35)--什么是成功的項(xiàng)目管理-項(xiàng)目管理-資料下載頁
2025-05-22 08:48本頁面
【導(dǎo)讀】項(xiàng)目管理在項(xiàng)目實(shí)施中的地位。項(xiàng)目管理的過程及生命周期。成功=有準(zhǔn)備的企業(yè)+合適的軟件+有效的實(shí)施。成功=按時(shí)+必須的功能+在預(yù)算內(nèi)。**其他所有的事情都不重要，**有時(shí)我們可能可以提供一個(gè)比預(yù)想好得。多的方案，但要化費(fèi)許多精力，這是我們。-指導(dǎo)委員會(huì)會(huì)議。-時(shí)間和費(fèi)用分析。組建項(xiàng)目實(shí)施組織機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目承諾三角關(guān)系。項(xiàng)目發(fā)展規(guī)律—幸福曲線。努力工作，推遲曲線下降時(shí)間。溝通與分享項(xiàng)目進(jìn)展情況。關(guān)心項(xiàng)目的結(jié)果而不僅僅是你自己的形象。有人健談、有人不善于表達(dá)自己。不要只聽只字片語。每一問題，準(zhǔn)備一張講稿。要根據(jù)不同的對(duì)象，準(zhǔn)備不同的講稿。級(jí)別高的10頁/H、不具體、注意措詞、少文字。學(xué)會(huì)放松，緩解工作壓力。每天工作不要超過去10小時(shí)。每周至少休息1-2天。與朋友、親人相聚。作為一個(gè)項(xiàng)目管理者，首先應(yīng)明白什么是。出合理的計(jì)劃，并加以控制。團(tuán)隊(duì)，在項(xiàng)目中多作出書面記錄，與別人。交流時(shí)注意聽和理解，注意演講進(jìn)的方式。方法，合理的按排時(shí)間，當(dāng)然了，也要學(xué)
【正文】 眼三日 著眼三周 著眼三月 會(huì)見記錄 準(zhǔn)備問題草稿 聽、理解、記錄 紙張不要太小（ A4） 記錄內(nèi)容（時(shí)間、會(huì)見人、職位） 作記號(hào)（有疑問地方，不中斷談話；重要的地方） 會(huì)談結(jié)束前，對(duì)會(huì)談總結(jié) **忌：手機(jī)、心不在焉 聽和理解 有人健談、有人不善于表達(dá)自己 不要只聽只字片語 要聽出弦外之音 ? 10%字面意思 ? 30%語調(diào) ? 60%身體語言 演講 每一問題，準(zhǔn)備一張講稿 每張講稿有一情節(jié)（ story line），所有情節(jié)最好能連起來 要根據(jù)不同的對(duì)象，準(zhǔn)備不同的講稿 級(jí)別高的 10頁 /H、不具體、注意措詞、少文字 級(jí)別低的 15頁 /H、具體 學(xué)會(huì)放松，緩解工作壓力 每天工作不要超過去 10小時(shí) 每周至少休息 12天 獨(dú)處 與朋友 、 親人相聚 定期鍛煉身體 注意飲食 作為一個(gè)項(xiàng)目管理者，首先應(yīng)明白什么是項(xiàng)目的成功，理順項(xiàng)目的各種關(guān)系，制訂出合理的計(jì)劃，并加以控制。團(tuán)結(jié)好整個(gè)團(tuán)隊(duì)，在項(xiàng)目中多作出書面記錄，與別人交流時(shí)注意聽和理解，注意演講進(jìn)的方式方法，合理的按排時(shí)間，當(dāng)然了，也要學(xué)會(huì)放松自己。 謝謝??！
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