項目管理(ppt35)--什么是成功的項目管理-項目管理-wenkub
2023-05-29 08:48:58 本頁面
【正文】 各任務(wù)必需的人員 5. 明確各步驟的相互作用及依賴關(guān)系 6. 明確和控制每個人的工作 7. 檢查項目進度與目標的差距 8. 準備將來的工作 9. 交流（進度與計劃的比較的最好的交流方式） 項目計劃 — 內(nèi)容 1. 列出各種任務(wù)或活動 2. 每項任務(wù)或活動的工作量 3. 項目日期 4. 依存關(guān)系 5. 資源 項目計劃 — 制訂 1. 從戰(zhàn)略計劃收集關(guān)鍵信息（如milestone) 2. 列出所有任務(wù)、資源 3. 明確所有任務(wù)的工作量 4. 用微軟 project作出計劃表 5. 進行計劃調(diào)整 團隊的合作 一條線上的蜢蚱 ? 激勵 ? 曉以利弊 將客戶培養(yǎng)成自己的人 沒有記錄就是不存在 文檔是進行交流的可靠的基本手段 記錄瞬間的想法、產(chǎn)生某項決定 個人記錄，記憶提示 按排時間 區(qū)分工作的急迫性、重要性 每人都能列出使用時間的清單 每天都浪費一點時間、會使項目整整浪費一年 巡查 3S原則： 著眼三日 著眼三周 著眼三月 會見記錄 準備問題草稿 聽、理解、記錄 紙張不要太?。?A4） 記錄內(nèi)容（時間、會見人、
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