安興紙業(yè)組織及職位系統(tǒng)交流研討會(huì)報(bào)告-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】的哥MBA理論驚呆微軟經(jīng)理。有頭腦、有文化、會(huì)思考。成本核算師、統(tǒng)計(jì)員、會(huì)計(jì)師、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估師。使命就是預(yù)期的責(zé)任和最高追求目標(biāo)。不行會(huì)產(chǎn)生那些不良后果？部門(mén)－職位存在的價(jià)值是什么？崗位的主要職責(zé)。結(jié)果、市場(chǎng)占有率、利潤(rùn)、銷售額、數(shù)量、質(zhì)量、服務(wù)…組織、負(fù)責(zé)、完成、指導(dǎo)、推薦、計(jì)劃、操作活動(dòng)…下達(dá)的銷售計(jì)劃、利潤(rùn)目標(biāo)并獲得高的市場(chǎng)占有率。確立企業(yè)人力資源競(jìng)爭(zhēng)力以支持企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成。負(fù)責(zé)企業(yè)人力資源的開(kāi)發(fā)建設(shè)，優(yōu)化員工隊(duì)伍素質(zhì)。況、提煉的能力。一些具體的業(yè)務(wù)工作。按照主次順序逐條填寫(xiě)。應(yīng)該避免的問(wèn)題是：。描述太細(xì)，沒(méi)有分類。將一項(xiàng)工作從不同角度分幾項(xiàng)描述。檢修、維護(hù)、保養(yǎng)工作；水電汽消耗表、節(jié)能巡檢表。負(fù)責(zé)公司非標(biāo)設(shè)備和非標(biāo)配件的加工。接收和記錄辭職信。每周更新空缺職位。級(jí)批準(zhǔn)；與廣告商聯(lián)絡(luò)，和會(huì)議文件行文規(guī)范、簽發(fā)程序制度，請(qǐng)大家編制一個(gè)本人崗位的職位說(shuō)明書(shū)！
【正文】 市場(chǎng)化、規(guī)范化。 ?職位職責(zé)：主要探討各職位的職責(zé)是否交叉、重復(fù)以及職責(zé)配置是否具有合理性和挑戰(zhàn)性。 職位描述后期有關(guān)問(wèn)題總結(jié) 40 普方管理如何與企業(yè)一起工作 ? 普方管理認(rèn)為，它的責(zé)任是 – 與企業(yè)一起找出答案 – 經(jīng)常向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展，以獲取及時(shí)指導(dǎo)和支持 – 幫助企業(yè)建立起解決問(wèn)題的流程，并保證嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn) – 對(duì)項(xiàng)目小組進(jìn)行培訓(xùn)、轉(zhuǎn)移技能，并提供一切必需的分析支持 – 提供外部觀點(diǎn)和普遍適用的經(jīng)驗(yàn)，使之與久泰能源的需要相適應(yīng) – 保證以事實(shí)為基礎(chǔ)，以成果為驅(qū)動(dòng)力的工作方法 ? 普方管理認(rèn)為，它的責(zé)任并不是 – 將答案告訴企業(yè) – 到項(xiàng)目結(jié)束前才向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)遞交報(bào)告 – 替代企業(yè)經(jīng)理們來(lái)操作業(yè)務(wù)流程 – 要求企業(yè)的經(jīng)理們創(chuàng)造奇跡 – 無(wú)視企業(yè)的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn) – 采用理論性的，以研究為驅(qū)動(dòng)力的工作方法 41 如何從咨詢項(xiàng)目中獲得最大的價(jià)值 是 嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧_輯思維和分析過(guò)程，基于精確和全面的數(shù)據(jù)， 以及雙方的共同經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)造力 集中精力全力解決關(guān)鍵的問(wèn)題 雙方完全投入的合作發(fā)現(xiàn)過(guò)程 創(chuàng)造新的改革方案，方案的執(zhí)行依靠公司內(nèi)部對(duì)方案的理解，接收和上下一心的努力 不是 能夠無(wú)中生有的魔術(shù)師 面面俱到，求廣不求深 閉門(mén)造車的獨(dú)角戲 一觸即行的自動(dòng)流程 有效的咨詢 42 雙方成功合作關(guān)鍵因素 ? 項(xiàng)目主導(dǎo)性與參與度 第五階段： 跟蹤輔導(dǎo) 第一 階段： 內(nèi)外部調(diào)研 第二 階段： 設(shè)計(jì)方案 第三 階段： 擬定行動(dòng)方案 第四階段： 相關(guān)實(shí)施文件 主導(dǎo)性和參與度 高 低 久泰能源的參與度 普方的參與度 此階段需要久泰能源對(duì)普方建議案進(jìn)行充分的質(zhì)疑、徹底消化、調(diào)整和認(rèn)可 此階段需要久泰能源對(duì)改革下定決心，并以及做好實(shí)施前的準(zhǔn)備 普方在項(xiàng)目中的領(lǐng)導(dǎo)和參與作用將隨著客戶項(xiàng)目小組在合作過(guò)程中的逐步成長(zhǎng)和經(jīng)驗(yàn)的不斷積累而逐漸減少。 43 咨詢項(xiàng)目的失敗因素 ? 企業(yè)不提供真實(shí)的數(shù)據(jù) ? 企業(yè)不積極參與，冷眼相看，導(dǎo)致對(duì)最終的方案不熟悉，無(wú)法實(shí)施 ? 企業(yè)不尊重年輕顧問(wèn)，忽略項(xiàng)目組每一個(gè)成員的不同作用 ? 內(nèi)部政治斗爭(zhēng)激烈，嚴(yán)重阻礙方案的制定 ? 角色誤區(qū)，由企業(yè)來(lái)協(xié)助顧問(wèn)公司制定方案 ? 實(shí)施不堅(jiān)決 ? 缺乏執(zhí)行者 ? 迷信顧問(wèn)，遇到問(wèn)題方案不及時(shí)調(diào)整 ? 忽視人的因素 ? 計(jì)劃性與資源配置不好 咨詢項(xiàng)目 項(xiàng)目實(shí)施 44 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 ? 小組業(yè)績(jī) – 積極踴躍 – 團(tuán)隊(duì)精神 – 了解目標(biāo) – 帶來(lái)影響 時(shí)間 (周 ) “我們有什么目標(biāo)嗎？ ” ?糾纏于數(shù)據(jù) /細(xì)節(jié) ?缺乏耐心 ?失去目標(biāo) “沒(méi)有什么能阻擋我們 ” ?堅(jiān)決將新的發(fā)現(xiàn)付諸實(shí)施 ?在組織內(nèi)形成動(dòng)力 ?對(duì)措施的影響有清楚認(rèn)識(shí) “開(kāi)始行動(dòng) ” ?樂(lè)于參與 ?準(zhǔn)備好向前進(jìn) ?對(duì)要求存在一些疑慮 “難以實(shí)施 ” ?組織方面的阻力 ?沒(méi)有高層管理的明確支持 項(xiàng)目可能起起落落，但我們最終將會(huì)合作成功
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