【導(dǎo)讀】1993-1997某大型汽車制造企業(yè)。1997-1999歐洲某咨詢公司上海公司。1999-20xx美國某家電公司上海公司。企業(yè)工齡和采購工齡。自己的體會與困惑。供應(yīng)商的評估與管理。供貨水平的跟蹤與測量。降低成本、提高利潤。經(jīng)濟(jì)生活六大變化。技術(shù)發(fā)展急劇加速。產(chǎn)品更新?lián)Q代速度加快。對質(zhì)量的要求變得苛刻。服務(wù)變得越來越重要。采購額降低5%獲取同等利潤..還是在不斷縮???集中于核心專長。市場經(jīng)濟(jì)和全球性競爭。供應(yīng)采購市場開發(fā)。分析雙方的市場勢力。進(jìn)行“雙贏”談判。達(dá)成清晰、完整的合同。滿足企業(yè)生產(chǎn)需求?!皟x表板”的監(jiān)控。安全措施策略考慮。利潤區(qū)域戰(zhàn)術(shù)區(qū)域。哪些因素促使采購方。供應(yīng)商轉(zhuǎn)換費(fèi)用較低。市場信息掌握全面。同一領(lǐng)域中供應(yīng)商較集中。與采購方有技術(shù)、財(cái)務(wù)上的依賴關(guān)系。存在前向一體化的威脅。產(chǎn)品獨(dú)特,或具某方面明顯優(yōu)勢。公司中長期發(fā)展規(guī)劃。采購部與財(cái)務(wù)部門。確定供應(yīng)商的付款條件