20xx年商業(yè)計劃研討會上的講話-資料下載頁
2025-03-18 10:59本頁面
【導讀】明了智慧藏于民間、力量來自民間。整個會議應該說組織很有序，過。程也很熱烈，效果也很明顯。在這里感謝我們?nèi)肆Y源部的精心安排。以及大家的密切配合。參與本次會議的都是公司的核心者和優(yōu)秀的團。與未來交流的聲音。到了歲末年初，每一年都要畫個句號，每一年都要重新啟動。今天我想給大家分享五個方面的內(nèi)容。致氣價下降也未能完成，3是3個億的凈利潤，我們?nèi)缙谕瓿赡繕?。線，也是我們?nèi)旮黜椆ぷ鞯目倸w納。1是堅守一個主陣地，加強黨的。領導；2是主攻兩個主戰(zhàn)場——傳統(tǒng)售氣市場和增值業(yè)務，點項目建設；5是實現(xiàn)五大經(jīng)營目標，包括凈利潤增加25%。2020年是極為不平凡的一年，經(jīng)歷過年初疫情防控、復工復產(chǎn)，仍取得了不俗的成績。這次研討會重點是謀劃公司十四五戰(zhàn)略方向和明年的重點任務，（一）從國家十四五規(guī)劃來看。和最近提出的需求側(cè)改革密切相關；五是生產(chǎn)生活方式實現(xiàn)綠色轉(zhuǎn)型，（三）從江西省十四五規(guī)劃來看。公司普遍存在有經(jīng)驗的人沒有動力有
【正文】 下、對標對表、形成和諧有價值的組織氛圍。 （二）挖掘市場潛力，做好新龍頭。面向十四五規(guī)劃中，市場發(fā)展的潛能和空間有待深入挖掘。市場開發(fā)人員要強化自我革命、自我犧牲、自我闖蕩的精神，強力開拓市場；要建立大市場概念，積極探索非居全員開發(fā)模式，完善考核體系，把增值人員、開發(fā)人員、設計人員才能和潛能真正培育好、激發(fā)好。同時要謹慎看待幾個問題：第一是節(jié)奏問題，把握好氫能源、充電樁、 增值服務的方式和進度；第二是行業(yè)的天花板不代表企業(yè)的天花板；第三是防止一些局部性的問題當成普遍性的問題看待。 （三）強身健體，提高免疫力。要優(yōu)化營商環(huán)境，要做到零審批、零費用、零跑步；要不斷瘦身組織，防止組織（部門）間的谷倉效應，要敢于自我革命；要加強員工能力提升，打造學習型組織，培養(yǎng)市場能手、成本殺手、管理高手；要加快打造智慧燃氣，提高運行效率。 （四）創(chuàng)新變革，增添驅(qū)動力。要進行機制變革，一線執(zhí)行部門要增強發(fā)展動力、經(jīng)營能力，讓公司成為股東、社會、員工、經(jīng)營者利益共享體、構建員工和企業(yè)一體的正相 關組織；要進行轉(zhuǎn)型變革，積極向綜合型能源服務商轉(zhuǎn)型；要進行增值模式變革，所有的增值業(yè)務要和所有的窗口、前臺人員工作業(yè)績掛鉤，要重視營銷、服務、產(chǎn)品、配送等中間環(huán)節(jié)；要提高效率和動力，嘗試設立工貿(mào)公司、對昌申公司進行混改，探索掛靠模式等。 （五）強化管控，打造護城河。要全面實行計劃管理和全面預算管理，真正起到了職能部門的把關作用、管理作用，培養(yǎng)一批有一定專業(yè)素養(yǎng)的人才，做到管理有方有序，注重數(shù)據(jù)分析，發(fā)揮數(shù)據(jù)力量；要增強氣源保障，探討建立建設 LNG 儲氣站；要堅持推進四化五進工作，提高依法依規(guī)經(jīng)營水平；要重 視增值增收工作，全方位、全過程、全員的納入體系化考核體系，做到責權利同等，五是加大紀律和督導力度，增強安全底線意識，做到風險可控、危機可防。 各位同事們，以上就是我對公司十三五工作的總結以及十四五工作展望和想法。冬季來臨，距離明年只有 15 天，希望大家要對照責任狀、建立問題導向，按照冬季供氣要求，把天然氣供應好，把用戶服務好，同時為明年的工作開好頭、起好步，為謀劃公司十四五藍圖打下一個堅實的基礎，謝謝大家！
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