安踏體育用品大連商品部運作狀況總結報告-資料下載頁
2025-05-22 04:25本頁面
【導讀】大連商品部組織架構。商品部日常工作指引。關于商品的名詞解釋。商品部重要報表報告的提交。鞋，配件上市后3個月內(nèi)。生命周期以外的貨品盡量要控制帶到下一季。產(chǎn)品的生命周期越來越短，消費趨勢的影響，售罄率是在指定時間貨品銷售的比例。售罄率是制作價單的重要參考依據(jù)，也是指。售罄率的高低控制在65%-80%為宜，大于80%，貨品深度不夠，銷售和利潤都沒有最大化，平均銷售折扣率=銷售額/零售額。存銷比=月初的庫存金額/當月銷售零售額。公司要求存銷比在，對。存銷比反映的是資金使用效率的問題。存銷比過高，意味著庫存總量或結構不合理，CD-形象款，樹立品牌的概念性，改善陳列視覺效果，完善系列，保持店鋪的新鮮度，吸引顧客進店.訂貨時要與店鋪的陳列相聯(lián)系，保證顏。色和系列的完整性.
【正文】 ，5 0 % 6 0 % ，按5 0 % 得分；低于5 0 % ，不得分15折扣率 預計折扣率同實際折扣率的偏差 偏差低于2 % ，此項不得分 10庫存情況 庫存結構合理性 當季庫存占比當季庫存占比大于7 0 % 為優(yōu)，滿分；6 0 % 7 0 % 為良，按8 0 % 得分；5 0 6 0 % 為中，按5 0 % 得分；低于5 0 % ，不得分10平時成績 日常工作 個人日常表現(xiàn) 由部門經(jīng)理根據(jù)日常表現(xiàn)評分 10貨品采購架構合理性一季貨品買貨架構同銷售架構偏差2519 商品部重要報表報告的提交 序號 項目 報表名稱 提交時限 提報對象1 日常商品運作 每周商品報告 每周二下午 業(yè)務助理2期貨采購計劃 采購計劃、預估進銷存、銷售/ 采購對照 訂貨會前一周業(yè)務助理、總經(jīng)理3訂貨報告 訂單匯總表、預估進銷存、文字報告 訂單提交后三天業(yè)務助理、總經(jīng)理4新貨分析 新品售罄率分析 每月底前二日 部門經(jīng)理5現(xiàn)值更新 品牌現(xiàn)值匯總表 每月2 5 日 部門經(jīng)理6調(diào)撥數(shù)據(jù) 銷售/ 庫存對照表、調(diào)撥匯總表 每次調(diào)撥完成后 部門經(jīng)理7出清計劃 出清匯總表 每月2 5 日 部門經(jīng)理8更新預估進銷存 預估進銷存表 每月初三個工作日業(yè)務助理、總經(jīng)理9付款預算 下月到貨預算表 每月底前三工作日 財務部10工作總結 月工作報告 每月初七個工作日業(yè)務助理、總經(jīng)理來自 中國最大的資料庫下載 20 THE END THANKS！ 來自 中國最大的資料庫下載
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