安踏體育用品大連商品部運(yùn)作狀況總結(jié)報(bào)告-資料下載頁(yè)
2025-05-22 04:25本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】大連商品部組織架構(gòu)。商品部日常工作指引。關(guān)于商品的名詞解釋。商品部重要報(bào)表報(bào)告的提交。鞋，配件上市后3個(gè)月內(nèi)。生命周期以外的貨品盡量要控制帶到下一季。產(chǎn)品的生命周期越來(lái)越短，消費(fèi)趨勢(shì)的影響，售罄率是在指定時(shí)間貨品銷售的比例。售罄率是制作價(jià)單的重要參考依據(jù)，也是指。售罄率的高低控制在65%-80%為宜，大于80%，貨品深度不夠，銷售和利潤(rùn)都沒(méi)有最大化，平均銷售折扣率=銷售額/零售額。存銷比=月初的庫(kù)存金額/當(dāng)月銷售零售額。公司要求存銷比在，對(duì)。存銷比反映的是資金使用效率的問(wèn)題。存銷比過(guò)高，意味著庫(kù)存總量或結(jié)構(gòu)不合理，CD-形象款，樹立品牌的概念性，改善陳列視覺(jué)效果，完善系列，保持店鋪的新鮮度，吸引顧客進(jìn)店.訂貨時(shí)要與店鋪的陳列相聯(lián)系，保證顏。色和系列的完整性.
【正文】 ，5 0 % 6 0 % ，按5 0 % 得分；低于5 0 % ，不得分15折扣率 預(yù)計(jì)折扣率同實(shí)際折扣率的偏差 偏差低于2 % ，此項(xiàng)不得分 10庫(kù)存情況 庫(kù)存結(jié)構(gòu)合理性 當(dāng)季庫(kù)存占比當(dāng)季庫(kù)存占比大于7 0 % 為優(yōu)，滿分；6 0 % 7 0 % 為良，按8 0 % 得分；5 0 6 0 % 為中，按5 0 % 得分；低于5 0 % ，不得分10平時(shí)成績(jī) 日常工作 個(gè)人日常表現(xiàn) 由部門經(jīng)理根據(jù)日常表現(xiàn)評(píng)分 10貨品采購(gòu)架構(gòu)合理性一季貨品買貨架構(gòu)同銷售架構(gòu)偏差2519 商品部重要報(bào)表報(bào)告的提交 序號(hào) 項(xiàng)目 報(bào)表名稱 提交時(shí)限 提報(bào)對(duì)象1 日常商品運(yùn)作 每周商品報(bào)告 每周二下午 業(yè)務(wù)助理2期貨采購(gòu)計(jì)劃 采購(gòu)計(jì)劃、預(yù)估進(jìn)銷存、銷售/ 采購(gòu)對(duì)照 訂貨會(huì)前一周業(yè)務(wù)助理、總經(jīng)理3訂貨報(bào)告 訂單匯總表、預(yù)估進(jìn)銷存、文字報(bào)告 訂單提交后三天業(yè)務(wù)助理、總經(jīng)理4新貨分析 新品售罄率分析 每月底前二日 部門經(jīng)理5現(xiàn)值更新 品牌現(xiàn)值匯總表 每月2 5 日 部門經(jīng)理6調(diào)撥數(shù)據(jù) 銷售/ 庫(kù)存對(duì)照表、調(diào)撥匯總表 每次調(diào)撥完成后 部門經(jīng)理7出清計(jì)劃 出清匯總表 每月2 5 日 部門經(jīng)理8更新預(yù)估進(jìn)銷存 預(yù)估進(jìn)銷存表 每月初三個(gè)工作日業(yè)務(wù)助理、總經(jīng)理9付款預(yù)算 下月到貨預(yù)算表 每月底前三工作日 財(cái)務(wù)部10工作總結(jié) 月工作報(bào)告 每月初七個(gè)工作日業(yè)務(wù)助理、總經(jīng)理來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 20 THE END THANKS！ 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載
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