【導讀】新飛總部營銷組織結(jié)構(gòu)建議。新飛分公司管理模式建議。新飛訂單流程及庫存控制建議。新飛營銷體系績效考評及薪酬分配方案。統(tǒng)一的銷售渠道戰(zhàn)略。根據(jù)各區(qū)域市場的發(fā)育程度不同確定。通過外派人員加強。具備業(yè)務決策權(quán)的。在總部各職能部門。考核上加強對其的。管理下屬部門的績效目標及評估,確保合格人員執(zhí)行企業(yè)的經(jīng)營目標。市場及經(jīng)銷商,維持有利于新飛的市場秩序,管理銷售隊伍。監(jiān)控并全權(quán)負責銷售業(yè)績及回款業(yè)績。協(xié)調(diào)產(chǎn)品價格并預測價格趨勢,提供相關(guān)市場報告。規(guī)范省銷售經(jīng)理及經(jīng)銷商的市場行為。匯總并掌握各分公司要貨需求量。及時與生產(chǎn)制造部聯(lián)系安排生產(chǎn)。確保及時向所負責分公司安排發(fā)貨。及時了解和掌握總公司的庫存情況,及時處理總公司的某些型號產(chǎn)品的過量庫。確保所負責分公司庫存維持在一個合理的水平,并保證不出現(xiàn)斷貨現(xiàn)象。制定銷售管理制度,工作程序,及其他各項規(guī)章制度并監(jiān)督貫徹實施