20xx年qcc品管圈解決問題九大步驟教材-資料下載頁
2025-05-21 21:54本頁面
【導讀】是解決問題九大步驟的首要步驟,問題的思考應(yīng)著重于建設(shè)性,積極性,無論問題大小通通提出來.一.選擇一個最重要者當作活動的主題.選定了題目,全體小組才有此共識和興趣.正確的方向著手,應(yīng)用七大手法,找出產(chǎn)生問題的重點,最佳解決方案的標準,當是本步驟的要旨,“防止再發(fā)對策”的方向去選擇.不必追究原因即可找出方案.指消除發(fā)生不良的真正原因,四.選擇對策所使用的方法。選擇對策是根據(jù)現(xiàn)狀分析,并將能顯現(xiàn)的成果向決策者提出簡報,希望得到管理階層的協(xié)助,且付諸實行,以達到全員參與經(jīng)營的目的.每一位成員體認自已的任務(wù)與責任,依期限完成。根據(jù)計劃,立即實施所訂行動,如無效果,須再檢。情況有變化者,除應(yīng)妥為視查外,并須分析現(xiàn)狀。繪制行動推移圖,以便掌握進度,以及變化情形。先把每一樣工作細節(jié)列下來。每位成員參與討論,取得協(xié)議。任務(wù)分配完成,小組討論各工作完成時間
【正文】 品管單位 經(jīng)管單位 44 第八步驟 成果比較 五 .成果比較的統(tǒng)計方法 有形成果 無形成果 45 第八步驟 成果比較 六 .無形成果比較的評價項目 8. 責任感 12 上司滿意度 46 第八步驟 成果比較 七 .無形成果如何評價 ,數(shù)字化 ,由組員自我評價 ,并配合主管的評價 ,而得到每一無形成果的評價分數(shù) 47 第九步驟 標準化 一 .何謂標準化 依據(jù)現(xiàn)場實際狀況合理地制定材料 ,設(shè)備 ,制品等之作業(yè)方法 ,手續(xù) ,規(guī)定 ,規(guī)格等標準 ,并有組織 ,有系統(tǒng)靈活地有效運用這些標準達到經(jīng)營管理之目的的一切活動 . 活用管制圖 活用目視管制方法 48 第九步驟 標準化 二 .標準化的目的 ,提高效率 ,利用統(tǒng)計的方法作為品質(zhì)判斷的依據(jù) ,作業(yè)簡化以及作業(yè)改善等的 `實施計劃 ,管制方法 ,管制基準與管制頻度 ,檢驗方法 ,檢驗基準與檢驗頻度 49 第九步驟 標準化 三 .標準化的內(nèi)容 ,零件 ,機器 ,作業(yè)條件 ,機器的保全 ,點檢 50 第九步驟 標準化 四 .標準的書寫要領(lǐng) 不用太抽象 ,模稜兩可的字眼 ,把大同小 [異 ]的差異提示出來 ,并適合實際情形 51 一 .活動的反省 二 .今后的計劃 活 動 檢 討 52 以下為測試時間
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