20xx年qcc品管圈解決問(wèn)題九大步驟教材-資料下載頁(yè)
2025-05-21 21:54本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】是解決問(wèn)題九大步驟的首要步驟,問(wèn)題的思考應(yīng)著重于建設(shè)性,積極性,無(wú)論問(wèn)題大小通通提出來(lái).一.選擇一個(gè)最重要者當(dāng)作活動(dòng)的主題.選定了題目,全體小組才有此共識(shí)和興趣.正確的方向著手,應(yīng)用七大手法,找出產(chǎn)生問(wèn)題的重點(diǎn),最佳解決方案的標(biāo)準(zhǔn),當(dāng)是本步驟的要旨,“防止再發(fā)對(duì)策”的方向去選擇.不必追究原因即可找出方案.指消除發(fā)生不良的真正原因,四.選擇對(duì)策所使用的方法。選擇對(duì)策是根據(jù)現(xiàn)狀分析,并將能顯現(xiàn)的成果向決策者提出簡(jiǎn)報(bào),希望得到管理階層的協(xié)助,且付諸實(shí)行,以達(dá)到全員參與經(jīng)營(yíng)的目的.每一位成員體認(rèn)自已的任務(wù)與責(zé)任,依期限完成。根據(jù)計(jì)劃,立即實(shí)施所訂行動(dòng),如無(wú)效果,須再檢。情況有變化者,除應(yīng)妥為視查外,并須分析現(xiàn)狀。繪制行動(dòng)推移圖,以便掌握進(jìn)度,以及變化情形。先把每一樣工作細(xì)節(jié)列下來(lái)。每位成員參與討論,取得協(xié)議。任務(wù)分配完成,小組討論各工作完成時(shí)間
【正文】 品管單位 經(jīng)管單位 44 第八步驟 成果比較 五 .成果比較的統(tǒng)計(jì)方法 有形成果 無(wú)形成果 45 第八步驟 成果比較 六 .無(wú)形成果比較的評(píng)價(jià)項(xiàng)目 8. 責(zé)任感 12 上司滿(mǎn)意度 46 第八步驟 成果比較 七 .無(wú)形成果如何評(píng)價(jià) ,數(shù)字化 ,由組員自我評(píng)價(jià) ,并配合主管的評(píng)價(jià) ,而得到每一無(wú)形成果的評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù) 47 第九步驟 標(biāo)準(zhǔn)化 一 .何謂標(biāo)準(zhǔn)化 依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況合理地制定材料 ,設(shè)備 ,制品等之作業(yè)方法 ,手續(xù) ,規(guī)定 ,規(guī)格等標(biāo)準(zhǔn) ,并有組織 ,有系統(tǒng)靈活地有效運(yùn)用這些標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到經(jīng)營(yíng)管理之目的的一切活動(dòng) . 活用管制圖 活用目視管制方法 48 第九步驟 標(biāo)準(zhǔn)化 二 .標(biāo)準(zhǔn)化的目的 ,提高效率 ,利用統(tǒng)計(jì)的方法作為品質(zhì)判斷的依據(jù) ,作業(yè)簡(jiǎn)化以及作業(yè)改善等的 `實(shí)施計(jì)劃 ,管制方法 ,管制基準(zhǔn)與管制頻度 ,檢驗(yàn)方法 ,檢驗(yàn)基準(zhǔn)與檢驗(yàn)頻度 49 第九步驟 標(biāo)準(zhǔn)化 三 .標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容 ,零件 ,機(jī)器 ,作業(yè)條件 ,機(jī)器的保全 ,點(diǎn)檢 50 第九步驟 標(biāo)準(zhǔn)化 四 .標(biāo)準(zhǔn)的書(shū)寫(xiě)要領(lǐng) 不用太抽象 ,模稜兩可的字眼 ,把大同小 [異 ]的差異提示出來(lái) ,并適合實(shí)際情形 51 一 .活動(dòng)的反省 二 .今后的計(jì)劃 活 動(dòng) 檢 討 52 以下為測(cè)試時(shí)間
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