記憶科技qcc品管圈培訓教材-資料下載頁
2025-05-22 11:24本頁面
【導讀】現(xiàn)場基層員工，4~7人組成一圈。通過培訓，提升實力，改變觀念。結(jié)合QC手+經(jīng)驗+腦力激蕩。自動自發(fā)發(fā)掘問題，改善問題。強化企業(yè)體質(zhì)，降低不良，提高利潤。建立光明愉快的工作現(xiàn)場。透至現(xiàn)場每一角落；公司的整體目標更容易達成；士氣，進而提高效率；只重有形，忽視無形結(jié)果。為發(fā)表，為得獎而QCC. 認為是額外的工作。減人，增效，漲工資。對不適應的干部，要加以關(guān)懷，培訓。尊重、踏踏實實、認真努力、格守職責、并不斷改進自己工作能力。今日的QCC活動，將使明天冒出一批批優(yōu)秀的管理者。何處問題最多，產(chǎn)品的哪種不良最嚴重。就是將多種多樣的復雜資料，同的類別，以方便以后的分析。
【正文】 D. Page 54 of 64 十一、效果確認推移圖比較 4/2 4/3 4/4 4/5 4/6 4/7 5/17 5/18 5/19 5/20 5/21 6/11 6/12 6/13 6/14 6/15 6/16檢查數(shù) 6200 6060 4890 5160 3900 4950 5900 6200 6510 5850 6010 5200 6200 6500 6100 5500 5000不良數(shù) 74 73 54 52 41 76 44 31 26 42 31 16 17 20 9 12 8不良率 平均不良率% % % 1 0 不 良 率 （改善前） （改善中） （改善后） ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ 平均： % 平均： % 平均： % 記 憶 科 技 ( 深 圳 ) 有 限 公 司 RAMAXEL TECHNOLOGY (SHENZHEN) LTD. Page 55 of 64 十二、改善前后柏拉圖比較 改善前： 4/2~4/7 總檢查數(shù)： 31160只 不 良 數(shù) 不 良 率 累 計 不 良 率 影響度 累 計 影 響 度 振動異常 160 內(nèi)部雜物 148 彈簧沾膠 33 偏心 12 其他 17 100 合計 370 記 憶 科 技 ( 深 圳 ) 有 限 公 司 RAMAXEL TECHNOLOGY (SHENZHEN) LTD. Page 56 of 64 十二、改善前后柏拉圖比較 改善后： 6/11~6/16 總檢查數(shù)： 34500只 不 良數(shù) 不良率 累計不良率 影響度 累計影響度 振動異常 35 內(nèi)部雜物 25 彈簧沾膠 10 偏心 8 其他 4 100 合計 82 記 憶 科 技 ( 深 圳 ) 有 限 公 司 RAMAXEL TECHNOLOGY (SHENZHEN) LTD. Page 57 of 64 十二、改善前后柏拉圖比較 0 1 振 動 異 常 內(nèi) 部 雜 物 彈 簧 沾 膠 偏 心 其 他 不 良 率 1 0 振 動 異 常 內(nèi) 部 雜 物 彈 簧 沾 膠 偏 心 其 他 不 良 率 100% 100% 改善成果 記 憶 科 技 ( 深 圳 ) 有 限 公 司 RAMAXEL TECHNOLOGY (SHENZHEN) LTD. Page 58 of 64 十三、成果檢討 有形成果 ⑴組裝不良率由改善前之 %降為改善后之 % ⑵ 估計每年節(jié)省金額： 9000元 /年 （詳細計算式略 —— 編著者注） 記 憶 科 技 ( 深 圳 ) 有 限 公 司 RAMAXEL TECHNOLOGY (SHENZHEN) LTD. Page 59 of 64 十三、成果檢討 改善前 目標值 改善后 0 0。 5 1 1。 5 不良率 記 憶 科 技 ( 深 圳 ) 有 限 公 司 RAMAXEL TECHNOLOGY (SHENZHEN) LTD. Page 60 of 64 十三、成果檢討 無形成果 ⑴對 QC手法之運用更為熟練 ⑵提升解決問題的能力，享受成就感 ⑶提升品質(zhì)意識，問題意識及改善意識 ⑷與同仁之互動性增加，消除本位 ⑸對工作更感受興趣，提升士氣 記 憶 科 技 ( 深 圳 ) 有 限 公 司 RAMAXEL TECHNOLOGY (SHENZHEN) LTD. Page 61 of 64 十三、成果檢討 圈員們對無形成果進行自我評價，并以雷達網(wǎng)表示之 同仁互動 士氣 QC手法 問題意識 品質(zhì)意識 改善前 改善后 記 憶 科 技 ( 深 圳 ) 有 限 公 司 RAMAXEL TECHNOLOGY (SHENZHEN) LTD. Page 62 of 64 十四、標準化 NO 標準書名稱 原來標準 缺制訂標準 新訂 修訂 編號及制修訂日期 1 M216件組裝作業(yè)標準 操作人員鎖螺絲時治具用法無明文規(guī)定 操作人員鎖螺絲時，治具與扳面之角度在45。 ~60。之間，并將Bit螺絲鎖至最底部 OPSA0041 2 同上 鎖后并無規(guī)定要確認 鎖后應由操作人員再次確認無誤后，并以黃色漆筆于螺絲刀做點記號 OPSA0043 記 憶 科 技 ( 深 圳 ) 有 限 公 司 RAMAXEL TECHNOLOGY (SHENZHEN) LTD. Page 63 of 64 十五、反省及今后作法 此次活動雖在全體圈員努力熱心活動下，已將組裝 不良率由 %下降至 %可謂效果顯著，圈員們獲得了 很大的成就感，也提高了士氣，足見品管圈活動對全員改 善的貢獻。然而在開會檢討時，圈員們?nèi)詿o法暢所欲言， 而有所顧慮，圈長的主持及引導亦有待加強，我們希望今 后應特別強化開會技巧及 QC手法的活用上，下期活動必定 能夠更為順暢。 記 憶 科 技 ( 深 圳 ) 有 限 公 司 RAMAXEL TECHNOLOGY (SHENZHEN) LTD. Page 64 of 64 十六、下期活動介紹 活動主題：降低 M504前板不良率 選題理由： ⑴為配合公司年度方針目標降低制程不良率 20% ⑵ 本圈圈員加強挑戰(zhàn)、降低不良率 50% 目標設(shè)定： M504前板不良率由目前之 %降至改善后 (4個月后 )之 %以下。 記 憶 科 技 ( 深 圳 ) 有 限 公 司 RAMAXEL TECHNOLOGY (SHENZHEN) LTD.
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