20xx年中國移動通信贏在執(zhí)行力培訓(xùn)教程-資料下載頁
2025-05-21 21:44本頁面
【導(dǎo)讀】有的計劃、指揮、跟進(jìn)、協(xié)調(diào)能力?！霸撜f的要說到”是指：企業(yè)要求員工做。“做到的要見到”是指：執(zhí)行的過程和結(jié)。果一定要留下記錄，沒有記錄就沒有發(fā)生。據(jù)美國商業(yè)年簽統(tǒng)計，二戰(zhàn)以后，在世界500強(qiáng)企業(yè)中，西點(diǎn)軍。西點(diǎn)軍校有個悠久傳統(tǒng)，遇到軍官問話，只有四種?！?、“報告長官，沒有任何借口”，除此之外，不。要的只是結(jié)果，而不是喋喋不休、強(qiáng)詞奪理的辯解，你要明白,假如你帶隊出征，就別找什么借口了?！皼]有任何借口”是西點(diǎn)軍校奉行的最重要的行為準(zhǔn)則，是西。點(diǎn)軍校傳授給每一位新學(xué)員的第一個理念。它強(qiáng)化學(xué)員，要想。借口上，而忘記了自己的使命和職責(zé)。尋找借口的唯一好處，很多中國企業(yè)的弱點(diǎn)。執(zhí)行差異、質(zhì)量、效率的前提和保障。二是速度，1小時必須做完的工作，一定要在規(guī)定的時間內(nèi)。尤其是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的決不要替部下干工。包括物質(zhì)和精神的，特別是要注重精神上的獎勵，員工更看重的是工作的舞臺與團(tuán)隊氛圍。
【正文】 激勵要比物質(zhì)上的激勵更重要，員工更看重的是工作的舞臺與團(tuán)隊氛圍。最后就是管理者要善于培養(yǎng)員工的思考能力，思考過程中出現(xiàn)問題就要溝通，與員工的溝通要三思而后言，因為在這一過程中是沒有對錯的，目的是讓員工最后通過思考有自己的看法，有獨(dú)立的見解，如此以來員工的執(zhí)行能力就會有一個很大的提高，企業(yè)執(zhí)行力就容易打造起來，中國企業(yè)的管理者應(yīng)該深入思考這些問題了，因為這些問題實際上就是企業(yè)的核心競爭力元素所在。 電話禮儀服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) Standard of Telephoning Courtesy 中國移動通信集團(tuán)黑龍江有限公司樺川分公司 執(zhí)行力文化和企業(yè)文化 ? 企業(yè)執(zhí)行力不佳的 8個原因 ? 第一 ， 管理者沒有長抓不懈 、 虎頭蛇尾 。 ? 第二 ， 管理者出臺的管理制度不嚴(yán)謹(jǐn) ， 朝令夕改 。 ? 第三 ， 制度本身不合理 ， 缺乏針對性 、 可行性 。 ? 第四 ， 執(zhí)行的過程過于煩瑣 ， 囿于條款不知條款 。 ? 第五 ， 缺少良好的方法 ， 不會將工作分解匯總 。 ? 第六 ， 缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制 ， 沒有人監(jiān)督 ， 也沒有監(jiān)督方法 。 ? 第七 ， 只有形式上的培訓(xùn)沒有用 ， 忘了改造人的思想與心態(tài) 。 ? 第八 ， 缺少大家認(rèn)同的企業(yè)文化 ， 沒有形成凝聚力 。 電話禮儀服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) Standard of Telephoning Courtesy 中國移動通信集團(tuán)黑龍江有限公司樺川分公司 謝謝！ 電話禮儀服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) Standard of Telephoning Courtesy 中國移動通信集團(tuán)黑龍江有限公司樺川分公司 ? 春秋戰(zhàn)國思想家孔子的 《 禮記 中庸 》 言必行，行必果！
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