三創(chuàng)賽物流業(yè)項目策劃書-資料下載頁
2024-10-08 12:32本頁面
【導(dǎo)讀】而使物流業(yè)有了長足的發(fā)展。和支撐國民經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的作用。在新的發(fā)展時期，物流業(yè)謀變已是大勢所趨，物流業(yè)的發(fā)展需。為消費者和企業(yè)開設(shè)如流通加工、物流信息服。色服務(wù)來為顧客創(chuàng)造最完美的物流服務(wù)。南昌，江西省的省會，全國35個特大城市之一。市郊向塘有98股道的全國第二大貨運編組站，京。現(xiàn)已開通昌九和梨溫高速公路，贛粵高速縱貫?zāi)媳薄Ｔ?小時左右，形成了一個以南昌為中心的“5小時經(jīng)濟(jì)圈”。域經(jīng)上海港出海，遠(yuǎn)洋運載能力為5000噸。昆明、珠海、海口等30多個城市的航線。服務(wù)為南昌物流企業(yè)開拓國內(nèi)國際市場提供了極大的便利。業(yè)梯度轉(zhuǎn)移的理想地區(qū)。貿(mào)輻射中西部的中轉(zhuǎn)樞紐。打開地圖冊，南昌地理位置具備無可比擬的優(yōu)越性。從區(qū)位和城市規(guī)模來看，南昌。市具有發(fā)展大物流的有利條件及地位。日前，國際等級水平。氣”）是衡量旅游項目可行性的重要參考依據(jù)之一。
【正文】 一、營業(yè)收入 減：營業(yè)成本 營業(yè)稅金及附 加 銷售費用 0 33 48 管理費用 78 財務(wù)費用 資產(chǎn)減值損失 0 0 0 加：公允價值變動收益 0 0 0 投資收益 0 0 0 二、營業(yè)利潤 加：營業(yè)外收入 0 0 0 減：營業(yè)外支出 0 0 0 三、利潤總額 減：所得稅費用 0 0 四 、凈利潤 資產(chǎn)總計 52 負(fù)債和所有者權(quán)益總計 27 4 現(xiàn)金流量表 現(xiàn)金流量表（單位：萬元） 年份 初始投資 第一年 第二年 一、初始投資 現(xiàn)金凈流出合計 50 二、經(jīng)營活動中的現(xiàn)金流量 現(xiàn)金流入 現(xiàn)金流出 付現(xiàn)成本 付現(xiàn)費用 銷售稅金及附加 所得稅 0 0 經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流量 三、累計現(xiàn)金流量 凈現(xiàn)金流量 50 累計凈現(xiàn)金流量 （ 1） 短期償債能力 即分析企業(yè)能否順利償付過去的債務(wù)，以及能否進(jìn)一步 28 得到貸款的能力。 流動比率 =流動資產(chǎn) /流動負(fù)債 =衡量一個公司有無短期償債能力主要看其流動資產(chǎn)流動性，即可變性的高低。流動比率越高，公司流動負(fù)債到期及時足額得到償付的保證程度越大。若比率過高則會影響到公司資產(chǎn)的盈利能力，反而不利。所以該比率的經(jīng)驗值一般是 2:，其短期償債能力存在一點風(fēng)險。 （ 2） 長期 償債能力分析 長期償債能力即還本付息能力，此能力的高低往往取決于公司的資本結(jié)構(gòu)，盈利能力，變現(xiàn)能力，存貨資產(chǎn)周轉(zhuǎn)情況，資產(chǎn)流動性越好，變現(xiàn)能力越強，償債就有了保障。 資產(chǎn)負(fù)債率 =負(fù)債總額 /資產(chǎn)總額 =資產(chǎn)負(fù)債率衡量公司負(fù)債資金占全部資產(chǎn)的比例，該比率揭示了公司的全部資產(chǎn)中債權(quán)人的利益大小，站在債權(quán)人的角度看，比率越低越好，比率低債權(quán)就有保障。而站在所有者角度看，比率越高越好，在資產(chǎn)報酬率高于負(fù)債利息率時，所有者活的財務(wù)杠桿的好處，資本得到增值。第一年該指標(biāo)值超過 30%~50%這個程度，公司可能會發(fā)生還本付息的風(fēng)險。 （ 3） 營運能力分析 即資金周轉(zhuǎn)狀況分析 29 流動資金周轉(zhuǎn)率 = 銷售收入 / 流動資金 =（ ） = 資金周轉(zhuǎn)狀況決定了公司的現(xiàn)金流量，資金周轉(zhuǎn)狀況好，公司的資本能力強，管理能力強，資金利用效率高，投資者、債權(quán)人才會對公司充滿信心。公司也才能樹立起良好的財務(wù)形象，能以最低的成本是享受的財務(wù)目標(biāo)。相反如果資金周轉(zhuǎn)效率低下，公司獲利能力也就低。，因此會遇到各種財務(wù)困難，如：籌資困難、流動性壓力、支付困難，投資機(jī)會喪失。該公司的 流動資金周轉(zhuǎn)率處于適中，控制的比較好。 （ 4）盈利能力分析 第一年 1 ） 銷 售 凈 利 率 = 凈 利 潤 / 銷 售 收 入= 2)成本費用利潤率 =利潤總額 /成本費用總額 = 第二年 1 ） 銷 售 凈 利 率 = 凈 利 潤 / 銷 售 收 入= 2 ）成本 費用 利潤 率 = 利潤 總 額 / 成 本費 用 總額= 第三年 1 ） 銷 售 凈 利 率 = 凈 利 潤 / 銷 售 收 入 30 = 2 ）成本 費用 利潤 率 = 利潤 總 額 / 成 本費 用 總額= 從以上三組數(shù)據(jù)可知，企業(yè)的銷售利潤率、成本費用利潤率都在上升。這說明企業(yè)的盈利能力在逐年變強。 （ 5）發(fā)展能力分析 第二年與第一年的比較 銷售增長率 =本年銷售增長率 /上年銷售收入總額= 第三年與第二年的比較 銷售增長率 =本年銷售增長率 /上年銷售收入總額= 從以上數(shù) 據(jù)可以知道，第一年到第二年，銷售增長率上升的幅度很大，則說明企業(yè)已開始步入發(fā)展期，第二年到第三年，銷售增長率相對降低了一點，企業(yè)呈一個相對穩(wěn)定發(fā)展的趨勢。其發(fā)展能力還是較強的。 31 六、項目特色介紹 整合了線下資源，替代了中小物流商，防止因規(guī)模小，門檻低，魚龍混雜帶來的誠信缺失，物流速度慢等服務(wù)質(zhì)量問題。項目特色一為公司有網(wǎng)上前臺服務(wù)，可以讓顧客隨時知道貨物的即時信息，線上還可完成對本公司的網(wǎng)絡(luò)推廣，特色二為專業(yè)技術(shù)帶來的信息交互即時，倉儲管理科學(xué)，物流運送高效等。 注釋： 。上海致本策劃有限公司。 DM單噴繪海報條幅參考星辰廣告報價表，設(shè)備租賃參考外貿(mào)第一出租行。 ，艾瑞數(shù)據(jù)，易觀國際數(shù)據(jù)，問道傳播及國家電子商務(wù)和國家統(tǒng)計局。 參考文獻(xiàn)： （ 1）《新編市場營銷理論與實務(wù) ,鄧麗明，江西高校出版社， 2020年第一版第一次。 （ 2） 營銷管理》，菲利普科特勒，人民大學(xué)出版社， 2020 年第十三班版。 （ 3）《消費者心理學(xué)》，羅子明，清華大學(xué)出版社， 2020 年第三版。 （ 4）《消費管理》，李先國，中國人民大 學(xué)出版社， 2020 年第二版。查與預(yù)測》，莊貴軍，北京大學(xué)出版社， 2020 年。 （ 5）《市場調(diào)查與預(yù)測》，莊貴軍，北京大學(xué)出版社， 2020 版。 32 七、風(fēng)險與風(fēng)險管理 ，市場，管理都有哪些風(fēng)險 ? a 網(wǎng)站平臺難開發(fā)。解決方案：技術(shù)可以采用外包，網(wǎng)站平臺的建設(shè)可以請網(wǎng)絡(luò)公司幫忙開發(fā)，也可以請計算機(jī)專業(yè)或自己（學(xué)電子商務(wù)的）幫忙開發(fā)。 b 市場營銷在線上幾乎也外包，線下推廣難。解決方案 :團(tuán)隊所有成員分工，各人獨立向企業(yè)介紹與推廣，并爭取拿下與企業(yè)合作的合同。費用：公司簡章印刷費 +人工費（人工就 是自己干，只要生活費即可，簡章一元一張） c 管理可能會混亂，解決方案：每天晚上開會，反省、總結(jié)今天的所有事情，并想好或討論好解決方案，做好計劃。 前期看能否盈利，盈利則可以維持經(jīng)營。虧損則可以通過朋友同學(xué)融錢。如果要擴(kuò)大規(guī)模則向外界投資公司或銀行借債。 a 團(tuán)隊內(nèi)訌 —— 隊長要有絕對的控股權(quán) b 持續(xù)虧損 —— 分情況， A 如果是業(yè)務(wù)模式或盈利模式有問題則調(diào)整 B 如果是其他可以解決的問題則大家一起商量解決。 C 如果不知道如何改進(jìn)又在兩年內(nèi)看 不到希望，則解散。 c 計劃無法推進(jìn) —— A 換負(fù)責(zé)人 B 反省和調(diào)整計劃
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