三創(chuàng)賽物流業(yè)項目策劃書(文件)
【正文】 于在運輸途中所產(chǎn)生的成本價，滿足消費者的低價心理。 搜索引擎優(yōu)化：網(wǎng)頁內容包含關鍵字，可以用粗體字表示。 各大論壇發(fā)帖，發(fā)動朋友跟帖。 和淘寶物品供應商建立合作。 明細如下： 24 流動資金 5 萬（用于周轉資金） 租用大型倉庫 5 萬（一年） 搬運叉車 5 萬 專業(yè)技術設備 12萬 規(guī)模車隊 20萬 差旅費 1 萬 職工薪酬 30萬 信息處理設備 5 萬 物品維護和包裝 5 萬 推廣費用 2 萬 網(wǎng)站建設 和規(guī)劃 2 萬 員工培訓費 5 萬 其他費用 3 萬 25 3 資產(chǎn)負債表 一、資產(chǎn) 金額 二、負債和所有者權益 金額 貨幣資金 5 短期借款 20 交易性金融資產(chǎn) 0 應付賬款 0 應收賬款 0 應付職工薪酬 30 應收利息 0 應交稅費 0 應收股利 0 應付利息 流動資產(chǎn)合計 5 流動負債合計 可供出售金融資產(chǎn) 0 長期借款 0 持有至到期投資 0 長期應付款 0 長期應收款 0 非流動負債 合計 0 固定資產(chǎn) 47 負債合計 在建工程 0 工程物資 0 實收資本 80 固定資產(chǎn)清理 0 資本公積 0 無形資產(chǎn) 0 盈余公積 0 非流動資產(chǎn)合計 47 所有者權益合計 0 26 第一年資產(chǎn)負債表（單位：萬元） 利潤表 利潤表（單位：萬元） 年份 第一年 第二年 第三年 項目 一、營業(yè)收入 減：營業(yè)成本 營業(yè)稅金及附 加 銷售費用 0 33 48 管理費用 78 財務費用 資產(chǎn)減值損失 0 0 0 加：公允價值變動收益 0 0 0 投資收益 0 0 0 二、營業(yè)利潤 加：營業(yè)外收入 0 0 0 減：營業(yè)外支出 0 0 0 三、利潤總額 減：所得稅費用 0 0 四 、凈利潤 資產(chǎn)總計 52 負債和所有者權益總計 27 4 現(xiàn)金流量表 現(xiàn)金流量表（單位：萬元） 年份 初始投資 第一年 第二年 一、初始投資 現(xiàn)金凈流出合計 50 二、經(jīng)營活動中的現(xiàn)金流量 現(xiàn)金流入 現(xiàn)金流出 付現(xiàn)成本 付現(xiàn)費用 銷售稅金及附加 所得稅 0 0 經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流量 三、累計現(xiàn)金流量 凈現(xiàn)金流量 50 累計凈現(xiàn)金流量 （ 1） 短期償債能力 即分析企業(yè)能否順利償付過去的債務，以及能否進一步 28 得到貸款的能力。所以該比率的經(jīng)驗值一般是 2:，其短期償債能力存在一點風險。第一年該指標值超過 30%~50%這個程度，公司可能會發(fā)生還本付息的風險。因此會遇到各種財務困難，如：籌資困難、流動性壓力、支付困難，投資機會喪失。 （ 5）發(fā)展能力分析 第二年與第一年的比較 銷售增長率 =本年銷售增長率 /上年銷售收入總額= 第三年與第二年的比較 銷售增長率 =本年銷售增長率 /上年銷售收入總額= 從以上數(shù) 據(jù)可以知道，第一年到第二年，銷售增長率上升的幅度很大，則說明企業(yè)已開始步入發(fā)展期，第二年到第三年，銷售增長率相對降低了一點，企業(yè)呈一個相對穩(wěn)定發(fā)展的趨勢。 注釋： 。 參考文獻： （ 1）《新編市場營銷理論與實務 ,鄧麗明，江西高校出版社， 2020年第一版第一次。查與預測》，莊貴軍，北京大學出版社， 2020 年。 b 市場營銷在線上幾乎也外包，線下推廣難。虧損則可以通過朋友同學融錢。 c 計劃無法推進 —— A 換負責人 B 反省和調整計劃 。 a 團隊內訌 —— 隊長要有絕對的控股權 b 持續(xù)虧損 —— 分情況， A 如果是業(yè)務模式或盈利模式有問題則調整 B 如果是其他可以解決的問題則大家一起商量解決。費用：公司簡章印刷費 +人工費（人工就 是自己干，只要生活費即可，簡章一元一張） c 管理可能會混亂，解決方案：每天晚上開會，反省、總結今天的所有事情，并想好或討論好解決方案，做好計劃。 32 七、風險與風險管理 ，市場，管理都有哪些風險 ? a 網(wǎng)站平臺難開發(fā)。 （ 3）《消費者心理學》，羅子明，清華大學出版社， 2020 年第三版。 DM單噴繪海報條幅參考星辰廣告報價表，設備租賃參考外貿第一出租行。 31 六、項目特色介紹 整合了線下資源，替代了中小物流商，防止因規(guī)模小，門檻低，魚龍混雜帶來的誠信缺失，物流速度慢等服務質量問題。 （ 4）盈利能力分析 第一年 1 ） 銷 售 凈 利 率 = 凈 利 潤 / 銷 售 收 入= 2)成本費用利潤率 =利潤總額 /成本費用總額 = 第二年 1 ） 銷 售 凈 利 率 = 凈 利 潤 / 銷 售 收 入= 2 ）成本 費用 利潤 率 = 利潤 總 額 / 成 本費 用 總額= 第三年 1 ） 銷 售 凈 利 率 = 凈 利 潤 / 銷 售 收 入 30 = 2 ）成本 費用 利潤 率 = 利潤 總 額 / 成 本費 用 總額= 從以上三組數(shù)據(jù)可知，企業(yè)的銷售利潤率、成本費用利潤率都在上升。公司也才能樹立起良好的財務形象，能以最低的成本是享受的財務目標。 資產(chǎn)負債率 =負債總額 /資產(chǎn)總額 =資產(chǎn)負債率衡量公司負債資金占全部資產(chǎn)的比例，該比率揭示了公司的全部資產(chǎn)中債權人的利益大小，站在債權人的角度看，比率越低越好，比率低債權就有保障。流動比率越高，公司流動負債到期及時足額得到償付的保證程度越大。 2 資金來源與運用 公司資金來源 : 公司期初總需要萬的資金投入：其中自有資金為 80 萬，需要外借資金 20 萬，資金主要用于公司初期運營，同時考慮到合理的負債比例，公司的資產(chǎn)負債率為 1：
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