三創(chuàng)賽物流業(yè)項(xiàng)目策劃書(shū)(文件)
【正文】 于在運(yùn)輸途中所產(chǎn)生的成本價(jià)，滿足消費(fèi)者的低價(jià)心理。 搜索引擎優(yōu)化：網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容包含關(guān)鍵字，可以用粗體字表示。 各大論壇發(fā)帖，發(fā)動(dòng)朋友跟帖。 和淘寶物品供應(yīng)商建立合作。 明細(xì)如下： 24 流動(dòng)資金 5 萬(wàn)（用于周轉(zhuǎn)資金） 租用大型倉(cāng)庫(kù) 5 萬(wàn)（一年） 搬運(yùn)叉車(chē) 5 萬(wàn) 專業(yè)技術(shù)設(shè)備 12萬(wàn) 規(guī)模車(chē)隊(duì) 20萬(wàn) 差旅費(fèi) 1 萬(wàn) 職工薪酬 30萬(wàn) 信息處理設(shè)備 5 萬(wàn) 物品維護(hù)和包裝 5 萬(wàn) 推廣費(fèi)用 2 萬(wàn) 網(wǎng)站建設(shè) 和規(guī)劃 2 萬(wàn) 員工培訓(xùn)費(fèi) 5 萬(wàn) 其他費(fèi)用 3 萬(wàn) 25 3 資產(chǎn)負(fù)債表 一、資產(chǎn) 金額 二、負(fù)債和所有者權(quán)益 金額 貨幣資金 5 短期借款 20 交易性金融資產(chǎn) 0 應(yīng)付賬款 0 應(yīng)收賬款 0 應(yīng)付職工薪酬 30 應(yīng)收利息 0 應(yīng)交稅費(fèi) 0 應(yīng)收股利 0 應(yīng)付利息 流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì) 5 流動(dòng)負(fù)債合計(jì) 可供出售金融資產(chǎn) 0 長(zhǎng)期借款 0 持有至到期投資 0 長(zhǎng)期應(yīng)付款 0 長(zhǎng)期應(yīng)收款 0 非流動(dòng)負(fù)債 合計(jì) 0 固定資產(chǎn) 47 負(fù)債合計(jì) 在建工程 0 工程物資 0 實(shí)收資本 80 固定資產(chǎn)清理 0 資本公積 0 無(wú)形資產(chǎn) 0 盈余公積 0 非流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì) 47 所有者權(quán)益合計(jì) 0 26 第一年資產(chǎn)負(fù)債表（單位：萬(wàn)元） 利潤(rùn)表 利潤(rùn)表（單位：萬(wàn)元） 年份 第一年 第二年 第三年 項(xiàng)目 一、營(yíng)業(yè)收入 減：營(yíng)業(yè)成本 營(yíng)業(yè)稅金及附 加 銷(xiāo)售費(fèi)用 0 33 48 管理費(fèi)用 78 財(cái)務(wù)費(fèi)用 資產(chǎn)減值損失 0 0 0 加：公允價(jià)值變動(dòng)收益 0 0 0 投資收益 0 0 0 二、營(yíng)業(yè)利潤(rùn) 加：營(yíng)業(yè)外收入 0 0 0 減：營(yíng)業(yè)外支出 0 0 0 三、利潤(rùn)總額 減：所得稅費(fèi)用 0 0 四 、凈利潤(rùn) 資產(chǎn)總計(jì) 52 負(fù)債和所有者權(quán)益總計(jì) 27 4 現(xiàn)金流量表 現(xiàn)金流量表（單位：萬(wàn)元） 年份 初始投資 第一年 第二年 一、初始投資 現(xiàn)金凈流出合計(jì) 50 二、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的現(xiàn)金流量 現(xiàn)金流入 現(xiàn)金流出 付現(xiàn)成本 付現(xiàn)費(fèi)用 銷(xiāo)售稅金及附加 所得稅 0 0 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金凈流量 三、累計(jì)現(xiàn)金流量 凈現(xiàn)金流量 50 累計(jì)凈現(xiàn)金流量 （ 1） 短期償債能力 即分析企業(yè)能否順利償付過(guò)去的債務(wù)，以及能否進(jìn)一步 28 得到貸款的能力。所以該比率的經(jīng)驗(yàn)值一般是 2:，其短期償債能力存在一點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)。第一年該指標(biāo)值超過(guò) 30%~50%這個(gè)程度，公司可能會(huì)發(fā)生還本付息的風(fēng)險(xiǎn)。因此會(huì)遇到各種財(cái)務(wù)困難，如：籌資困難、流動(dòng)性壓力、支付困難，投資機(jī)會(huì)喪失。 （ 5）發(fā)展能力分析 第二年與第一年的比較 銷(xiāo)售增長(zhǎng)率 =本年銷(xiāo)售增長(zhǎng)率 /上年銷(xiāo)售收入總額= 第三年與第二年的比較 銷(xiāo)售增長(zhǎng)率 =本年銷(xiāo)售增長(zhǎng)率 /上年銷(xiāo)售收入總額= 從以上數(shù) 據(jù)可以知道，第一年到第二年，銷(xiāo)售增長(zhǎng)率上升的幅度很大，則說(shuō)明企業(yè)已開(kāi)始步入發(fā)展期，第二年到第三年，銷(xiāo)售增長(zhǎng)率相對(duì)降低了一點(diǎn)，企業(yè)呈一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定發(fā)展的趨勢(shì)。 注釋： 。 參考文獻(xiàn)： （ 1）《新編市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理論與實(shí)務(wù) ,鄧麗明，江西高校出版社， 2020年第一版第一次。查與預(yù)測(cè)》，莊貴軍，北京大學(xué)出版社， 2020 年。 b 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)在線上幾乎也外包，線下推廣難。虧損則可以通過(guò)朋友同學(xué)融錢(qián)。 c 計(jì)劃無(wú)法推進(jìn) —— A 換負(fù)責(zé)人 B 反省和調(diào)整計(jì)劃 。 a 團(tuán)隊(duì)內(nèi)訌 —— 隊(duì)長(zhǎng)要有絕對(duì)的控股權(quán) b 持續(xù)虧損 —— 分情況， A 如果是業(yè)務(wù)模式或盈利模式有問(wèn)題則調(diào)整 B 如果是其他可以解決的問(wèn)題則大家一起商量解決。費(fèi)用：公司簡(jiǎn)章印刷費(fèi) +人工費(fèi)（人工就 是自己干，只要生活費(fèi)即可，簡(jiǎn)章一元一張） c 管理可能會(huì)混亂，解決方案：每天晚上開(kāi)會(huì)，反省、總結(jié)今天的所有事情，并想好或討論好解決方案，做好計(jì)劃。 32 七、風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理 ，市場(chǎng)，管理都有哪些風(fēng)險(xiǎn) ? a 網(wǎng)站平臺(tái)難開(kāi)發(fā)。 （ 3）《消費(fèi)者心理學(xué)》，羅子明，清華大學(xué)出版社， 2020 年第三版。 DM單噴繪海報(bào)條幅參考星辰廣告報(bào)價(jià)表，設(shè)備租賃參考外貿(mào)第一出租行。 31 六、項(xiàng)目特色介紹 整合了線下資源，替代了中小物流商，防止因規(guī)模小，門(mén)檻低，魚(yú)龍混雜帶來(lái)的誠(chéng)信缺失，物流速度慢等服務(wù)質(zhì)量問(wèn)題。 （ 4）盈利能力分析 第一年 1 ） 銷(xiāo) 售 凈 利 率 = 凈 利 潤(rùn) / 銷(xiāo) 售 收 入= 2)成本費(fèi)用利潤(rùn)率 =利潤(rùn)總額 /成本費(fèi)用總額 = 第二年 1 ） 銷(xiāo) 售 凈 利 率 = 凈 利 潤(rùn) / 銷(xiāo) 售 收 入= 2 ）成本 費(fèi)用 利潤(rùn) 率 = 利潤(rùn) 總 額 / 成 本費(fèi) 用 總額= 第三年 1 ） 銷(xiāo) 售 凈 利 率 = 凈 利 潤(rùn) / 銷(xiāo) 售 收 入 30 = 2 ）成本 費(fèi)用 利潤(rùn) 率 = 利潤(rùn) 總 額 / 成 本費(fèi) 用 總額= 從以上三組數(shù)據(jù)可知，企業(yè)的銷(xiāo)售利潤(rùn)率、成本費(fèi)用利潤(rùn)率都在上升。公司也才能樹(shù)立起良好的財(cái)務(wù)形象，能以最低的成本是享受的財(cái)務(wù)目標(biāo)。 資產(chǎn)負(fù)債率 =負(fù)債總額 /資產(chǎn)總額 =資產(chǎn)負(fù)債率衡量公司負(fù)債資金占全部資產(chǎn)的比例，該比率揭示了公司的全部資產(chǎn)中債權(quán)人的利益大小，站在債權(quán)人的角度看，比率越低越好，比率低債權(quán)就有保障。流動(dòng)比率越高，公司流動(dòng)負(fù)債到期及時(shí)足額得到償付的保證程度越大。 2 資金來(lái)源與運(yùn)用 公司資金來(lái)源 : 公司期初總需要萬(wàn)的資金投入：其中自有資金為 80 萬(wàn)，需要外借資金 20 萬(wàn)，資金主要用于公司初期運(yùn)營(yíng)，同時(shí)考慮到合理的負(fù)債比例，公司的資產(chǎn)負(fù)債率為 1：
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