三創(chuàng)賽物流業(yè)項(xiàng)目策劃書(存儲版)
【正文】 一定程度的上升 （麥肯錫） 在物流服務(wù)供應(yīng)市場上最終會出現(xiàn)供應(yīng)過剩。 長期目標(biāo) :打造江南第一物流中心，形成一個(gè)有規(guī)模、專業(yè)水準(zhǔn)高且信息化的物流企業(yè)。后期，在江南打造品牌成為“第一物流中心”。 倉儲管理。 員工核心價(jià)值觀 誠信立業(yè)，謙和包容；追求卓越，客戶至上。 公司員工沒有企業(yè)運(yùn)作的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，管理能力有限 。 大型物流企業(yè)的沖擊。 4 推廣方案 線上方案 ： 電 子郵件營銷：收集商品銷售商和淘寶供應(yīng)商的郵箱地址，向他們發(fā)送電子郵件進(jìn)行推廣。 22 在物流公司集中的地方舉行大型活動，重在推廣企業(yè) 。流動比率越高，公司流動負(fù)債到期及時(shí)足額得到償付的保證程度越大。公司也才能樹立起良好的財(cái)務(wù)形象，能以最低的成本是享受的財(cái)務(wù)目標(biāo)。 31 六、項(xiàng)目特色介紹 整合了線下資源，替代了中小物流商，防止因規(guī)模小，門檻低，魚龍混雜帶來的誠信缺失，物流速度慢等服務(wù)質(zhì)量問題。 （ 3）《消費(fèi)者心理學(xué)》，羅子明，清華大學(xué)出版社， 2020 年第三版。費(fèi)用：公司簡章印刷費(fèi) +人工費(fèi)（人工就 是自己干，只要生活費(fèi)即可，簡章一元一張） c 管理可能會混亂，解決方案：每天晚上開會，反省、總結(jié)今天的所有事情，并想好或討論好解決方案，做好計(jì)劃。 c 計(jì)劃無法推進(jìn) —— A 換負(fù)責(zé)人 B 反省和調(diào)整計(jì)劃 。 b 市場營銷在線上幾乎也外包，線下推廣難。 參考文獻(xiàn)： （ 1）《新編市場營銷理論與實(shí)務(wù) ,鄧麗明，江西高校出版社， 2020年第一版第一次。 （ 5）發(fā)展能力分析 第二年與第一年的比較 銷售增長率 =本年銷售增長率 /上年銷售收入總額= 第三年與第二年的比較 銷售增長率 =本年銷售增長率 /上年銷售收入總額= 從以上數(shù) 據(jù)可以知道，第一年到第二年，銷售增長率上升的幅度很大，則說明企業(yè)已開始步入發(fā)展期，第二年到第三年，銷售增長率相對降低了一點(diǎn)，企業(yè)呈一個(gè)相對穩(wěn)定發(fā)展的趨勢。第一年該指標(biāo)值超過 30%~50%這個(gè)程度，公司可能會發(fā)生還本付息的風(fēng)險(xiǎn)。 明細(xì)如下： 24 流動資金 5 萬（用于周轉(zhuǎn)資金） 租用大型倉庫 5 萬（一年） 搬運(yùn)叉車 5 萬 專業(yè)技術(shù)設(shè)備 12萬 規(guī)模車隊(duì) 20萬 差旅費(fèi) 1 萬 職工薪酬 30萬 信息處理設(shè)備 5 萬 物品維護(hù)和包裝 5 萬 推廣費(fèi)用 2 萬 網(wǎng)站建設(shè) 和規(guī)劃 2 萬 員工培訓(xùn)費(fèi) 5 萬 其他費(fèi)用 3 萬 25 3 資產(chǎn)負(fù)債表 一、資產(chǎn) 金額 二、負(fù)債和所有者權(quán)益 金額 貨幣資金 5 短期借款 20 交易性金融資產(chǎn) 0 應(yīng)付賬款 0 應(yīng)收賬款 0 應(yīng)付職工薪酬 30 應(yīng)收利息 0 應(yīng)交稅費(fèi) 0 應(yīng)收股利 0 應(yīng)付利息 流動資產(chǎn)合計(jì) 5 流動負(fù)債合計(jì) 可供出售金融資產(chǎn) 0 長期借款 0 持有至到期投資 0 長期應(yīng)付款 0 長期應(yīng)收款 0 非流動負(fù)債 合計(jì) 0 固定資產(chǎn) 47 負(fù)債合計(jì) 在建工程 0 工程物資 0 實(shí)收資本 80 固定資產(chǎn)清理 0 資本公積 0 無形資產(chǎn) 0 盈余公積 0 非流動資產(chǎn)合計(jì) 47 所有者權(quán)益合計(jì) 0 26 第一年資產(chǎn)負(fù)債表（單位：萬元） 利潤表 利潤表（單位：萬元） 年份 第一年 第二年 第三年 項(xiàng)目 一、營業(yè)收入 減：營業(yè)成本 營業(yè)稅金及附 加 銷售費(fèi)用 0 33 48 管理費(fèi)用 78 財(cái)務(wù)費(fèi)用 資產(chǎn)減值損失 0 0 0 加：公允價(jià)值變動收益 0 0 0 投資收益 0 0 0 二、營業(yè)利潤 加：營業(yè)外收入 0 0 0 減：營業(yè)外支出 0 0 0 三、利潤總額 減：所得稅費(fèi)用 0 0 四 、凈利潤 資產(chǎn)總計(jì) 52 負(fù)債和所有者權(quán)益總計(jì) 27 4 現(xiàn)金流量表 現(xiàn)金流量表（單位：萬元） 年份 初始投資 第一年 第二年 一、初始投資 現(xiàn)金凈流出合計(jì) 50 二、經(jīng)營活動中的現(xiàn)金流量 現(xiàn)金流入 現(xiàn)金流出 付現(xiàn)成本 付現(xiàn)費(fèi)用 銷售稅金及附加 所得稅 0 0 經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流量 三、累計(jì)現(xiàn)金流量 凈現(xiàn)金流量 50 累計(jì)凈現(xiàn)金流量 （ 1） 短期償債能力 即分析企業(yè)能否順利償付過去的債務(wù)，以及能否進(jìn)一步 28 得到貸款的能力。 各大論壇發(fā)帖，發(fā)動朋友跟帖。價(jià)格低于其他的物流公司，但高于在運(yùn)輸途中所產(chǎn)生的成本價(jià)，滿足消費(fèi)者的低價(jià)心理。 消費(fèi)者需求一般的物流企業(yè)還不能完全滿足。 剛進(jìn)入該行業(yè)，團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)不足，客戶量不大。 企業(yè)宗旨 為客戶創(chuàng)造最佳服務(wù)。 依托規(guī)?；淖杂熊囮?duì)、規(guī)范化的運(yùn)作流程、系統(tǒng)化的信息技術(shù)、專業(yè)化的項(xiàng)目管理和技術(shù)精湛的運(yùn)輸團(tuán)隊(duì)。 3. 市場定位： 在發(fā)展初期，公司的業(yè)務(wù)主要在南昌市，與本地的生產(chǎn)企業(yè)建立好長久的合作關(guān)系，以倉庫的半自動化，物流的自動化、機(jī)械化以及信息化對資源進(jìn)行高效率的利用，采用現(xiàn)代技術(shù)對倉儲、維護(hù)物品和運(yùn)輸管理。 16 四、 市場營銷總策略 1 營銷目標(biāo)及預(yù)期 短期目標(biāo)： 在初期做好網(wǎng)建工作，在自己的網(wǎng)站上發(fā)布本公司的 服務(wù)以及詳細(xì)的信息，爭取與南昌市的企業(yè)建立合作關(guān)系，以本公司的特色服務(wù)增加競爭力并繼續(xù)擴(kuò)大規(guī)模 。 我國近幾年物流成本占 GDP 的比例及與發(fā)達(dá)國家的比較 0%10%20%30%1997 2020 2020 發(fā)達(dá)國家 13 2020年我國物流行業(yè)成本構(gòu)成 5 中國物流企業(yè) —— 傳統(tǒng)物流企業(yè)競爭無序 ，經(jīng)營欠佳；現(xiàn)代物流企業(yè)經(jīng)營狀況較好，競爭格局在形成之中 。因此， 其 建設(shè)的意義與必要性的理解必須將其
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