物流業(yè)成本控制辦法-資料下載頁(yè)
2025-04-18 22:22本頁(yè)面
【正文】 取貨架等設(shè)備相關(guān)操作人員的操作流程。對(duì)生產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行分配時(shí)額定細(xì)化標(biāo)準(zhǔn),，將成本耗費(fèi)差異帶來(lái)的不利影響降到最低，不能絕對(duì)的依賴產(chǎn)品分配的準(zhǔn)確性等數(shù)據(jù)信息，還要實(shí)時(shí)的結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率來(lái)綜合分析，簡(jiǎn)化效益分配比，規(guī)范核算流程。5物流成本控制改進(jìn)策略建議與展望本章節(jié)通過(guò)著重研究物流成本控制暴露的不足，綜合歸納了一些完善措施，期望有助于實(shí)現(xiàn)最佳的作業(yè)成本控制成果。綜合考查了解實(shí)踐過(guò)程中的案例，著重研究物流成本控制顯現(xiàn)的弊端，提出了以下一些具有參考性的建議，強(qiáng)化作業(yè)成本管理意識(shí)作業(yè)成本法的統(tǒng)計(jì)應(yīng)用方式涉及到的內(nèi)容與過(guò)去采用的方式有所差異，因此構(gòu)建作業(yè)成本控制系統(tǒng)要詳細(xì)考慮所有影響因素，建立在實(shí)際情況的依據(jù)上合理分析?，F(xiàn)代物流公司要綜合考慮現(xiàn)在流行的成本控制方案和過(guò)去普遍采用的作業(yè)成本核算方法的不同，科學(xué)、全面、合理的規(guī)劃當(dāng)前的作業(yè)成本審核方式與作業(yè)成本控制平臺(tái)，結(jié)合具體問題，具體分析，加快相關(guān)方式的宣傳和了解。規(guī)劃責(zé)任分配制度建設(shè)，強(qiáng)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層關(guān)于作業(yè)成本管理的認(rèn)識(shí)與負(fù)責(zé)，加強(qiáng)公司整體經(jīng)營(yíng)觀念的形成，培育積極、健康、向上的管理環(huán)境，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)和互幫互助的工作氛圍，顧全合理的薪酬增資體系，將在作業(yè)成本控制擺在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的核心位置，將員工的福利待遇收益和成本控制管理牢牢結(jié)合在一起，增強(qiáng)關(guān)聯(lián)性，實(shí)現(xiàn)工資的定期穩(wěn)步增長(zhǎng)，將成本控制工作概念深深植入到員工的工作意識(shí)形態(tài)中。減少物流相關(guān)業(yè)務(wù)工作的生產(chǎn)損耗，可能對(duì)物流運(yùn)輸?shù)目倱p耗不能帶來(lái)明顯的影響，有可能適得其反引起總的消耗成本的上漲。目前大部分物流公司內(nèi)部缺乏有效管理，管理效率低下，對(duì)成本核實(shí)工作無(wú)法做到深入、細(xì)致的安排，對(duì)關(guān)于成本信息的處理工作不能妥善處理，科學(xué)合理的分類。各部門在整個(gè)成本控制工作過(guò)程中都應(yīng)該和公司領(lǐng)導(dǎo)層和管理層及時(shí)溝通和反饋，做到有異常情況及時(shí)通知，靈活處理。切實(shí)將成本控制擺在公司發(fā)展的首要位置。作業(yè)成本法的一旦接受實(shí)踐的檢驗(yàn)，多多少少會(huì)面臨一些障礙，比如它的核算過(guò)程比較麻煩，所耗費(fèi)的原材料也較高，這就要求我們綜合利用現(xiàn)代信息技術(shù)，充分發(fā)揮硬件設(shè)備的潛能，推廣大數(shù)據(jù)處理功能，建立健全相關(guān)物流公司的成本管理信息綜合處理體系，彌補(bǔ)成本及控制工作中的短板與制約因素，大力運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，綜合搭建風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制，將作業(yè)任務(wù)作為控制管理的核心。西方國(guó)家的一些相關(guān)公司在作業(yè)成本法進(jìn)行詳細(xì)劃分，囊括了企業(yè)資源規(guī)劃和制造資源規(guī)劃兩個(gè)組成部分。國(guó)內(nèi)的物流公司不妨借鑒國(guó)外物流企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，發(fā)展并改進(jìn)它們的信息處理機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)收益的最大化。物流工作要以運(yùn)輸作為中心，物流公司在詳細(xì)研究企業(yè)物流成本影響因素過(guò)程中，能夠觀察到運(yùn)輸成本所占百分比超過(guò)總成本的一半，由此可見，運(yùn)輸環(huán)節(jié)的重要性，對(duì)影響運(yùn)輸環(huán)節(jié)的多個(gè)方面都應(yīng)全面考慮，達(dá)到不重不漏。將成本控制落實(shí)到運(yùn)輸過(guò)程的實(shí)際概念中去，及時(shí)規(guī)劃合理方案，全面調(diào)整運(yùn)輸批次，采用科學(xué)合理的規(guī)劃方案，實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸效率的提升，避免出現(xiàn)資源浪費(fèi)，縮減開支。，責(zé)任中心明確對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行詳細(xì)概念的區(qū)分很有必要，加強(qiáng)公司對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的科學(xué)規(guī)劃和全盤考慮，是整個(gè)物流行程清楚合理。去掉無(wú)經(jīng)濟(jì)效益的繁瑣環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)工作流程的簡(jiǎn)單化、高效化與合理化。改善成本管理機(jī)構(gòu)，形成產(chǎn)權(quán)清晰、業(yè)務(wù)分配合理的問責(zé)機(jī)制，對(duì)相關(guān)部門的工作進(jìn)行及時(shí)審核，從而可以提供詳細(xì)的業(yè)績(jī)審核依據(jù)。，優(yōu)化企業(yè)成本控制作業(yè)成本工作實(shí)行成員、信息管理庫(kù)、物資調(diào)配指標(biāo)強(qiáng)化了作業(yè)成本細(xì)致審核工作，能夠提高企業(yè)審核數(shù)據(jù)的科學(xué)性，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)計(jì)劃的完整性和層次性，加快既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，和公司經(jīng)營(yíng)流程的推進(jìn)。，完善成本事前控制財(cái)務(wù)部門工作人員要進(jìn)行全面的財(cái)務(wù)預(yù)算工作，合理考核任務(wù)目標(biāo)，及時(shí)制約不合理的成本管理方案，對(duì)事前的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)降到最低，及時(shí)的管理和控制危機(jī)的發(fā)生幾率。綜合考慮財(cái)務(wù)預(yù)算，統(tǒng)籌員工工作量完成情況與質(zhì)量。結(jié)論本文對(duì)物流企業(yè)的發(fā)展模式、發(fā)展過(guò)程以及發(fā)展過(guò)程中遇到的困惑進(jìn)行了詳細(xì)和細(xì)致的考查分析，從成本控制體系和綜合應(yīng)用架構(gòu)進(jìn)行了通盤考慮，明確了作業(yè)成本控制有效方式,將圓通物流公司在作業(yè)成本控制方面的做法進(jìn)行了細(xì)致化的剖解。提出物流速遞企業(yè)應(yīng)用作業(yè)成本法的過(guò)程要結(jié)合具體情況，合理規(guī)劃方案，幫助公司的發(fā)展規(guī)劃制定的合理、全面、高效、可持續(xù)。同時(shí)為公司管理層做好標(biāo)準(zhǔn)工作指南，避免他們的工作產(chǎn)生方向性不強(qiáng)的情況。為全體員工的行為準(zhǔn)則也提供了一個(gè)參考依據(jù)，有助于企業(yè)早日實(shí)現(xiàn)蓬勃發(fā)展。 參考文獻(xiàn)[1] 劉衛(wèi)東. 山東省圓通物流運(yùn)輸成本控制研究[D].山東大學(xué),2012.[2] 姚亮. 作業(yè)成本法在速遞物流企業(yè)成本控制中的應(yīng)用研究[D].山東大學(xué),2013.[3] 易華. 基于競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的企業(yè)物流成本控制研究[D].北京交通大學(xué),2012.[4] 李文,肖虹梅. 企業(yè)物流成本控制研究[A]. [C].中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)財(cái)務(wù)成本分會(huì):,2011:7.[5] 陳進(jìn). 關(guān)于小型家私企業(yè)物流成本控制的探討[J]. 華章,2011,29:55.[6] 蔡萍萍,章勤儉. 煙草商業(yè)企業(yè)物流成本控制體系構(gòu)建與實(shí)踐[A]. .浙江煙草（2012年第3期總第122期）[C].:,2012:5.[7] 張?jiān)? 圓通物流內(nèi)部控制研究[D].山東大學(xué),2013.[8] 石利汝. 基于價(jià)值鏈的物流速遞業(yè)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力研究[D].北京交通大學(xué),2011.[9] 戴書華. 江西物流速遞動(dòng)態(tài)能力研究[D].江西財(cái)經(jīng)大學(xué),2009.[10] 宋蔚. 基于價(jià)值鏈的物流企業(yè)成本控制模式研究[D].北京郵電大學(xué),2008.[11] 林松應(yīng),陳麗敏. 基于作業(yè)成本法的物流成本管理創(chuàng)新[J]. 物流研究,2007,04:912.[12] 王越. 作業(yè)成本法在物流物流企業(yè)中的設(shè)計(jì)應(yīng)用研究[D].山西大學(xué),2011.[13] 王璟. 淺談物流速遞物流企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的建立和健全[J]. 現(xiàn)代商業(yè),2013,09:234235. 國(guó)際會(huì)計(jì) 12級(jí) 李翰文歡迎您的光臨，！希望您提出您寶貴的意見，你的意見是我進(jìn)步的動(dòng)力。贈(zèng)語(yǔ)； 如果我們做與不做都會(huì)有人笑，如果做不好與做得好還會(huì)有人笑，那么我們索性就做得更好，來(lái)給人笑吧！ 現(xiàn)在你不玩命的學(xué)，以后命玩你。我不知道年少輕狂，我只知道勝者為王。不要做金錢、權(quán)利的奴隸；應(yīng)學(xué)會(huì)做“金錢、權(quán)利”的主人。什么時(shí)候離光明最近？那就是你覺得黑暗太黑的時(shí)候。最值得欣賞的風(fēng)景，是自己奮斗的足跡。壓力不是有人比你努力，而是那些比你牛幾倍的人依然比你努力。 參考
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