物流業(yè)成本控制辦法-資料下載頁
2025-04-18 22:22本頁面
【正文】 取貨架等設(shè)備相關(guān)操作人員的操作流程。對生產(chǎn)費用進行分配時額定細化標準,，將成本耗費差異帶來的不利影響降到最低，不能絕對的依賴產(chǎn)品分配的準確性等數(shù)據(jù)信息，還要實時的結(jié)合企業(yè)經(jīng)營效率來綜合分析，簡化效益分配比，規(guī)范核算流程。5物流成本控制改進策略建議與展望本章節(jié)通過著重研究物流成本控制暴露的不足，綜合歸納了一些完善措施，期望有助于實現(xiàn)最佳的作業(yè)成本控制成果。綜合考查了解實踐過程中的案例，著重研究物流成本控制顯現(xiàn)的弊端，提出了以下一些具有參考性的建議，強化作業(yè)成本管理意識作業(yè)成本法的統(tǒng)計應用方式涉及到的內(nèi)容與過去采用的方式有所差異，因此構(gòu)建作業(yè)成本控制系統(tǒng)要詳細考慮所有影響因素，建立在實際情況的依據(jù)上合理分析。現(xiàn)代物流公司要綜合考慮現(xiàn)在流行的成本控制方案和過去普遍采用的作業(yè)成本核算方法的不同，科學、全面、合理的規(guī)劃當前的作業(yè)成本審核方式與作業(yè)成本控制平臺，結(jié)合具體問題，具體分析，加快相關(guān)方式的宣傳和了解。規(guī)劃責任分配制度建設(shè)，強化企業(yè)領(lǐng)導層關(guān)于作業(yè)成本管理的認識與負責，加強公司整體經(jīng)營觀念的形成，培育積極、健康、向上的管理環(huán)境，增強團隊意識和互幫互助的工作氛圍，顧全合理的薪酬增資體系，將在作業(yè)成本控制擺在企業(yè)運營管理的核心位置，將員工的福利待遇收益和成本控制管理牢牢結(jié)合在一起，增強關(guān)聯(lián)性，實現(xiàn)工資的定期穩(wěn)步增長，將成本控制工作概念深深植入到員工的工作意識形態(tài)中。減少物流相關(guān)業(yè)務工作的生產(chǎn)損耗，可能對物流運輸?shù)目倱p耗不能帶來明顯的影響，有可能適得其反引起總的消耗成本的上漲。目前大部分物流公司內(nèi)部缺乏有效管理，管理效率低下，對成本核實工作無法做到深入、細致的安排，對關(guān)于成本信息的處理工作不能妥善處理，科學合理的分類。各部門在整個成本控制工作過程中都應該和公司領(lǐng)導層和管理層及時溝通和反饋，做到有異常情況及時通知，靈活處理。切實將成本控制擺在公司發(fā)展的首要位置。作業(yè)成本法的一旦接受實踐的檢驗，多多少少會面臨一些障礙，比如它的核算過程比較麻煩，所耗費的原材料也較高，這就要求我們綜合利用現(xiàn)代信息技術(shù)，充分發(fā)揮硬件設(shè)備的潛能，推廣大數(shù)據(jù)處理功能，建立健全相關(guān)物流公司的成本管理信息綜合處理體系，彌補成本及控制工作中的短板與制約因素，大力運用計算機技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，綜合搭建風險監(jiān)控機制，將作業(yè)任務作為控制管理的核心。西方國家的一些相關(guān)公司在作業(yè)成本法進行詳細劃分，囊括了企業(yè)資源規(guī)劃和制造資源規(guī)劃兩個組成部分。國內(nèi)的物流公司不妨借鑒國外物流企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗，發(fā)展并改進它們的信息處理機構(gòu)，實現(xiàn)收益的最大化。物流工作要以運輸作為中心，物流公司在詳細研究企業(yè)物流成本影響因素過程中，能夠觀察到運輸成本所占百分比超過總成本的一半，由此可見，運輸環(huán)節(jié)的重要性，對影響運輸環(huán)節(jié)的多個方面都應全面考慮，達到不重不漏。將成本控制落實到運輸過程的實際概念中去，及時規(guī)劃合理方案，全面調(diào)整運輸批次，采用科學合理的規(guī)劃方案，實現(xiàn)運輸效率的提升，避免出現(xiàn)資源浪費，縮減開支。，責任中心明確對業(yè)務流程進行詳細概念的區(qū)分很有必要，加強公司對經(jīng)營業(yè)務的科學規(guī)劃和全盤考慮，是整個物流行程清楚合理。去掉無經(jīng)濟效益的繁瑣環(huán)節(jié)，實現(xiàn)工作流程的簡單化、高效化與合理化。改善成本管理機構(gòu)，形成產(chǎn)權(quán)清晰、業(yè)務分配合理的問責機制，對相關(guān)部門的工作進行及時審核，從而可以提供詳細的業(yè)績審核依據(jù)。，優(yōu)化企業(yè)成本控制作業(yè)成本工作實行成員、信息管理庫、物資調(diào)配指標強化了作業(yè)成本細致審核工作，能夠提高企業(yè)審核數(shù)據(jù)的科學性，實現(xiàn)目標計劃的完整性和層次性，加快既定目標的實現(xiàn)，和公司經(jīng)營流程的推進。，完善成本事前控制財務部門工作人員要進行全面的財務預算工作，合理考核任務目標，及時制約不合理的成本管理方案，對事前的相關(guān)風險降到最低，及時的管理和控制危機的發(fā)生幾率。綜合考慮財務預算，統(tǒng)籌員工工作量完成情況與質(zhì)量。結(jié)論本文對物流企業(yè)的發(fā)展模式、發(fā)展過程以及發(fā)展過程中遇到的困惑進行了詳細和細致的考查分析，從成本控制體系和綜合應用架構(gòu)進行了通盤考慮，明確了作業(yè)成本控制有效方式,將圓通物流公司在作業(yè)成本控制方面的做法進行了細致化的剖解。提出物流速遞企業(yè)應用作業(yè)成本法的過程要結(jié)合具體情況，合理規(guī)劃方案，幫助公司的發(fā)展規(guī)劃制定的合理、全面、高效、可持續(xù)。同時為公司管理層做好標準工作指南，避免他們的工作產(chǎn)生方向性不強的情況。為全體員工的行為準則也提供了一個參考依據(jù)，有助于企業(yè)早日實現(xiàn)蓬勃發(fā)展。 參考文獻[1] 劉衛(wèi)東. 山東省圓通物流運輸成本控制研究[D].山東大學,2012.[2] 姚亮. 作業(yè)成本法在速遞物流企業(yè)成本控制中的應用研究[D].山東大學,2013.[3] 易華. 基于競爭戰(zhàn)略的企業(yè)物流成本控制研究[D].北京交通大學,2012.[4] 李文,肖虹梅. 企業(yè)物流成本控制研究[A]. [C].中國會計學會財務成本分會:,2011:7.[5] 陳進. 關(guān)于小型家私企業(yè)物流成本控制的探討[J]. 華章,2011,29:55.[6] 蔡萍萍,章勤儉. 煙草商業(yè)企業(yè)物流成本控制體系構(gòu)建與實踐[A]. .浙江煙草（2012年第3期總第122期）[C].:,2012:5.[7] 張元海. 圓通物流內(nèi)部控制研究[D].山東大學,2013.[8] 石利汝. 基于價值鏈的物流速遞業(yè)務核心競爭力研究[D].北京交通大學,2011.[9] 戴書華. 江西物流速遞動態(tài)能力研究[D].江西財經(jīng)大學,2009.[10] 宋蔚. 基于價值鏈的物流企業(yè)成本控制模式研究[D].北京郵電大學,2008.[11] 林松應,陳麗敏. 基于作業(yè)成本法的物流成本管理創(chuàng)新[J]. 物流研究,2007,04:912.[12] 王越. 作業(yè)成本法在物流物流企業(yè)中的設(shè)計應用研究[D].山西大學,2011.[13] 王璟. 淺談物流速遞物流企業(yè)內(nèi)部會計控制的建立和健全[J]. 現(xiàn)代商業(yè),2013,09:234235. 國際會計 12級 李翰文歡迎您的光臨，！希望您提出您寶貴的意見，你的意見是我進步的動力。贈語； 如果我們做與不做都會有人笑，如果做不好與做得好還會有人笑，那么我們索性就做得更好，來給人笑吧！ 現(xiàn)在你不玩命的學，以后命玩你。我不知道年少輕狂，我只知道勝者為王。不要做金錢、權(quán)利的奴隸；應學會做“金錢、權(quán)利”的主人。什么時候離光明最近？那就是你覺得黑暗太黑的時候。最值得欣賞的風景，是自己奮斗的足跡。壓力不是有人比你努力，而是那些比你牛幾倍的人依然比你努力。 參考
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