【導讀】為適應醫(yī)改,加大醫(yī)院分配制度力度,進一步調(diào)動職工工作積極性,結合我院具體情況,特制定本方案。極性、主動性和創(chuàng)造性,建立以質(zhì)量為核心,以績效為重點的運行機制,切實促進醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。為加強醫(yī)院工作績效考核,特成立如下考核小組和監(jiān)督小組。據(jù),否則作為人情打分或幫派拉分,并給予重新考核;(二)評分實行無名制,由院長和副院長當場統(tǒng)計分數(shù)并公布。布所有的扣分原因和事實依據(jù),接受監(jiān)督小組的監(jiān)督。院長和副院長無法作出解釋的,要重新考核。中有4名是職工代表)。40%,科室負責人占總分值40%,其他中層領導占總分值20%;(四)打分結果在院內(nèi)公示5個工作日,征求和收集職工意見。合格,60分以下為不合格。人員實行解聘制度。共同完成的收入。3、其他收入,醫(yī)院給予科室的獎勵或補助。房屋及病床使用費暫不計入成本。費、拆線費等60%記入開單科室,40%記入手術室,材料支出計入手術室。式計入相應科室。