mrp與jit相結(jié)合現(xiàn)代生產(chǎn)管理培訓(xùn)教材-資料下載頁
2025-05-21 19:55本頁面
【導(dǎo)讀】物料需求計劃理論。在需要的時候提供需要的數(shù)量。工藝路線和提前期?；跁r間坐標產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，物料集成模型?；谥圃鞓I(yè)通用公式的需求優(yōu)先計劃。JIT系統(tǒng)最基本的目標是使用最小。數(shù)量的資源，以最有效的方法，JIT生產(chǎn)方式的基本理念。JIT生產(chǎn)方式下的供應(yīng)商。全面品質(zhì)管理(TQM，Total. 準時,準量供應(yīng)?需數(shù)量的必需部品的概念.不必要的庫存就會消除。儲存區(qū)和倉庫也可以取消。資材搬運成本降低。如何實現(xiàn)適時適量生產(chǎn)？（一）“推動式”與“拉動式”生產(chǎn)。計劃發(fā)出生產(chǎn)和訂貨指令。品裝配拉動零部件加工。間完全按這些指令進行生產(chǎn)。推動式生產(chǎn)方式不能夠滿足‘適。推動式生產(chǎn)方式復(fù)雜性及各種不。供應(yīng)商改進能力和。監(jiān)測MPS，并把生產(chǎn)速率的改?？紤]問題的出發(fā)點不同。MRP以承認現(xiàn)狀為出發(fā)點，JIT以。MRP側(cè)重于計劃，JIT側(cè)重于執(zhí)行。MRPⅡ的弱點是車間執(zhí)行的控制,MRPⅡ在哲理上強調(diào)集成,在手
【正文】 ． ? 監(jiān)測 MPS，并把生產(chǎn)速率的改變通知供貨商． ? 生產(chǎn)制程的速率隨著 MPS速率的改變而改變． ? 不需 CRP(產(chǎn)能負荷原已平衡 )及IO控制． JIT環(huán)境中的 MRP 23 MRP與 JIT比較 ? 考慮問題的出發(fā)點不同 ? MRP以承認現(xiàn)狀為出發(fā)點， JIT以改變現(xiàn)狀為出發(fā)點 ? 計劃與控制的方法不同 ? MRP是推進式系統(tǒng)， JIT是牽引式系統(tǒng) ? 側(cè)重點不同 ? MRP側(cè)重于計劃， JIT側(cè)重于執(zhí)行 24 ? MRPⅡ 的弱點是車間執(zhí)行的控制 ,而這正是 JIT的強處 。MRPⅡ 的強處是中、長期全面的計劃 ,而這正是 JIT的弱點 25 ? MRPⅡ 在哲理上強調(diào)集成 ,在手段中重視計劃 。JIT在哲理上強調(diào)改善 ,在手段上重視控制 ,二者的結(jié)合形成了一種新的制造方式與管理模式 ,它的哲理是集成化下的不斷改善 ,它的技術(shù)手段是計劃與控制并重。 26 ? 從內(nèi)容上看 JIT和 MRPⅡ 都致力于在適當?shù)臅r候購買 (制造 )適量的物料 ,既不早也不晚 (不同的是MRPⅡ 強調(diào) available,JIT強調(diào)Justintime)
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