【導(dǎo)讀】的部門，以工作歸類為基礎(chǔ)建立部門，采用職能部門化建立方法。（二）財(cái)務(wù)、人力資源、辦公室隸屬總經(jīng)理直線管理；（三）業(yè)務(wù)副總分管營銷企劃、營運(yùn)管理兩部門；常事務(wù)的順利進(jìn)行。管理企業(yè)內(nèi)、外部文件、證照、印鑒；集體活動(dòng)的組織、籌備、接待、服務(wù)；控制各項(xiàng)行政費(fèi)用支出。備體系，做好勞動(dòng)關(guān)系管理工作。與各大銀行建立業(yè)務(wù)合作關(guān)系，刷卡積分活動(dòng)談判和爭取；負(fù)責(zé)物業(yè)秩序維護(hù)管理，清潔環(huán)衛(wèi)管理，商場綠化管理，物業(yè)保險(xiǎn)管理；合理組織實(shí)施維修、運(yùn)行工作計(jì)劃及日常工作；負(fù)責(zé)商場的物業(yè)技術(shù)整改、新入駐經(jīng)銷商戶的施工及質(zhì)量監(jiān)督工作；負(fù)責(zé)商場保潔，垃圾收集和清運(yùn)方案。暖等公共設(shè)施的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　

【正文】 1 1024 800 100 8 級(jí) 200 定額 2124 273 1851 最高 1024 800 800 200 2824 273 2551 最低 2 初級(jí) 1024 1000 150 8 級(jí) 215 10% 2389 273 2116 最高 1024 1000 1200 320 3544 273 3271 最低 3 初級(jí) 1024 1200 250 8 級(jí) 490 20% 2964 273 2691 最高 1024 1200 2020 840 5064 273 4791 最低 4 中級(jí) 1500 1800 400 8 級(jí) 1110 30% 4810 273 4537 最高 1500 1800 3200 1950 8450 273 8177 最低 5 高級(jí) 2800 3000 650 5 級(jí) 1935 30% 8385 最高 2800 3000 3250 2715 11765 最低 6 高管 3000 5000 1200 3 級(jí) 3680 40% 12880 最高 3000 5000 3600 4640 16240 最低 7 高管 3000 8000 2020 3 級(jí) 5200 40% 18200 最高 3000 8000 6000 6200 23200 備注 中級(jí)以下每個(gè)職等劃分 8 個(gè)級(jí)差，高級(jí)劃分 6 個(gè)級(jí)差，基本工資設(shè)置參考社會(huì) ,保障局西安一類區(qū)最低工資標(biāo)準(zhǔn) 1280 的 80% （二） 東光國際廣場 薪酬構(gòu)成規(guī)劃 薪資 獎(jiǎng)金 津貼 福利 基本工資 績效獎(jiǎng) 工作補(bǔ)貼 工作餐 基本福利 社會(huì)保險(xiǎn) 年終獎(jiǎng) 交通 年休假 特殊獎(jiǎng)勵(lì) 合理化建議獎(jiǎng) 通訊 節(jié)假日 崗位工資 優(yōu)秀員工獎(jiǎng) 加班 節(jié)日慰問 優(yōu)秀管理獎(jiǎng) 特殊津貼 派遣 獎(jiǎng)勵(lì)福利 商務(wù)考察 優(yōu)秀服務(wù)獎(jiǎng) 培訓(xùn)教育 特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng) 其他 其他 薪酬由四部分構(gòu)成，薪資、獎(jiǎng)金、緊貼、福利。 薪資包括基本工資和崗位工資，即薪資 =基本工資 +崗位工資 （ 1）基本工資：員工勝任該職位給予的基礎(chǔ)工資。 （ 2）崗位工資：根據(jù)員工崗位責(zé)任不同而確定的工資。 獎(jiǎng)金 （ 1）績效獎(jiǎng)：根據(jù)工作業(yè)績（銷售、利潤等指標(biāo)）完成情況，按一定比例提取的獎(jiǎng)金，績效獎(jiǎng)由公司分部門提取，各部門經(jīng)理擬定分配方案（確保分配公正公平），報(bào)總公司高管批準(zhǔn)后發(fā)放。績效獎(jiǎng)根據(jù)實(shí)際運(yùn)行的合理情況每半年調(diào)整一次。 因前期沒有實(shí)際數(shù)據(jù)參考，績效獎(jiǎng)根據(jù)實(shí)際業(yè)績情況（不理想、一般、比較好、超預(yù)期）月度固定薪資的固定薪資的 10%40%計(jì)提（其中月度發(fā)放 50%，預(yù)留 50%作為年終獎(jiǎng)金發(fā)放） （ 2）年終獎(jiǎng)：根據(jù)當(dāng)年商城效益情況，有公司總裁辦決定（發(fā)放總額控制在預(yù)留 50%績效獎(jiǎng)金范圍內(nèi)） （ 3）特殊獎(jiǎng)勵(lì)在薪資管理辦法中具體闡述。 緊貼 （ 1）工作補(bǔ)貼： A、工作餐：公司統(tǒng)一安排工作餐 1 天 /1 餐，標(biāo)準(zhǔn)另定。 B、通訊：對(duì)管理崗位員工自備通訊工具產(chǎn)生費(fèi)用，公司給予一定額度的費(fèi)用報(bào)銷，標(biāo)準(zhǔn) :主管級(jí) 100 元 /月，經(jīng)理級(jí) 200 元 /月， 總監(jiān)級(jí)以上實(shí)報(bào)實(shí)銷 。 C、交通：對(duì)于管理崗位員工自備車輛給予一定報(bào)銷補(bǔ)貼。標(biāo)準(zhǔn) ：經(jīng)理級(jí) 500 元 /月，總監(jiān)級(jí)800 元 /月 。 D、加班：法定節(jié)假日加班，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定發(fā)給加班緊貼或調(diào)休，加班均須先申請(qǐng)。 （ 2）特殊津貼 特殊緊貼包括派遣津貼（公司外服項(xiàng)目擴(kuò)展支援或調(diào)遣給予的補(bǔ)貼）和其他津貼，具體內(nèi)容另定。 福利 （ 1）基本福利 : A、社會(huì)保險(xiǎn)：根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，員工享有的各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)（養(yǎng)老、事業(yè)、醫(yī)療等） B、節(jié)假日：根據(jù)國家政策，員工享有的節(jié)假日，但工作繁忙時(shí)必須付出工作需要，并在相對(duì)空閑時(shí)調(diào)休。 C、 年休假：公司對(duì)商場工作滿一年的員工，給予年休假，年休假需要提前書面申請(qǐng)，獲準(zhǔn)后使用，年休假不影響工資和獎(jiǎng)金。 工作滿 110 年，年假 5 天； 工作滿 1020 年，年假 10 天； 工作滿 20 年以上，年假 15 天； 年休假原則上為一次性連續(xù)使用，跨年作廢，由于工作原因需要分段使用時(shí)，需分管副總以上領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 D、節(jié)日慰問：公司在傳統(tǒng)節(jié)假日，公司高管及總裁辦領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工進(jìn)行節(jié)日慰問。 （ 2）獎(jiǎng)勵(lì)福利： A、商務(wù)考察：對(duì)年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工以及具有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的員工，公司提供各種商務(wù)考察機(jī)會(huì)。 B、培訓(xùn)教育：對(duì)工作表現(xiàn)一貫優(yōu)異的員工以及具有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的員工，提供培訓(xùn)教育的機(jī)會(huì)。 商務(wù)考察和培訓(xùn)教育前，公司與員工簽署相關(guān)協(xié)議。 C、其他：其他不定期獎(jiǎng)勵(lì)福利。 六、各崗位人員招聘計(jì)劃規(guī)劃 東光廣場項(xiàng)目人員招聘計(jì)劃表 部門 崗位（職務(wù)） 一階段 二階段 三階段 總經(jīng)辦 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 辦公室 辦公室主任 行政主管 行政專員 司機(jī) 財(cái)務(wù)部 部門經(jīng)理（副） 財(cái)務(wù)主管 會(huì)計(jì) 出納 收銀主管 結(jié)算員 收銀員 內(nèi)審主管 審計(jì)助理 人資部 人資經(jīng)理 薪酬主管 招聘主管 培訓(xùn)師 人事專員 營銷企劃部 部門經(jīng)理（副） 線上主管 美陳助理 線下主管 商務(wù)拓展 網(wǎng)絡(luò)推廣 平面設(shè)計(jì) 企劃助理 營運(yùn)管理部 部門經(jīng)理（副） 招商主管 招商助理 營運(yùn)主管 營運(yùn)助理 客服主管 客服助理 安保部 部門經(jīng)理（副） 消防主管 消防值班 安全主管 安全班長 安保員 停車場管理員 物業(yè)部 部門經(jīng)理（副） 設(shè)備主管 電梯員 綜合維修工 弱電工 空調(diào)工 電工主管 高壓電工 電工 環(huán)境主管 安全檢查員 文員倉管 備注 招聘第一階段 與開發(fā)商合同簽訂，接管驗(yàn)收和物業(yè)管理的前期準(zhǔn)備階段 招聘第二階段 招商中心、銷售中心確定，開始招商、銷售工作 招聘第三階段 總體完成簽約 75%、大百貨、主力店、次主力店的裝修，裝修協(xié)管監(jiān)管，成品保護(hù)，保潔開荒階段 七、營運(yùn)組織架構(gòu)方案設(shè)計(jì)構(gòu)想 東光國際廣場開業(yè)初期采用精細(xì)化管理方式，通過七大職能部門對(duì)商場經(jīng)營進(jìn)行無死角管理；營運(yùn)一年后，根據(jù)整體業(yè)態(tài)調(diào)整、商戶調(diào)整、品類結(jié)構(gòu)調(diào)整、商場經(jīng)營情況等因素，調(diào)整組織架構(gòu)進(jìn)行人員優(yōu)化。 此方案僅為初期設(shè)計(jì)方案，待公司領(lǐng)導(dǎo)，高層批示后加以修改，形成執(zhí)行稿后方可實(shí)施。