【導(dǎo)讀】沈鐵公路改建橋梁標(biāo)前期施工策劃

　　

【正文】 臺 3 7 沉管機(jī) 臺 1 8 裝載機(jī) 30 臺 1 9 拖車、沖擊碾 臺 1 保宜項(xiàng)目調(diào)撥 主要周轉(zhuǎn)料配置 項(xiàng)目應(yīng)優(yōu)先考慮購置周邊已完工高速項(xiàng)目部的舊模板或與相鄰標(biāo)段合作加工共同使用，以降低模板購置成本。項(xiàng)目定型模板數(shù)量較多，由公司會同項(xiàng)目共同組織招標(biāo)采購。另公司鋼結(jié)構(gòu)加工廠已恢復(fù)，項(xiàng)目對于需要購置的鋼模板，要求調(diào)查周邊市場行情，并收集廠家的報(bào)價(jià)資料，公司鋼構(gòu)廠如可以提供不高于當(dāng)?shù)厥袌龅膱?bào)價(jià)，優(yōu)先采用公司鋼構(gòu)廠進(jìn)行加工，貨款支付方式等全部比照市場化管理。模板結(jié)構(gòu)與重 量具體由模板設(shè)計(jì)后確定。 周轉(zhuǎn)材料配置安排 序號 周轉(zhuǎn)材料名稱 規(guī)格型號 數(shù)量 配置來源 備 注 沈鐵公路改建橋梁標(biāo)前期施工策劃 27 1 墩身模板 (圓形 ) 11米 1套 12米 2套 7米 1套 10米 1套 7米 2套 5米 3套 2 墩身模板 (特殊 ) 總高 米，弧形 1套 平頂堡大橋 11號墩 總高度 12米 1套 平頂堡大橋 4號墩 3 蓋梁模板 定型組合 鋼模 2套底模、1套側(cè)模 2 4 40mT梁模板 40米 2套半 兼顧中板、邊板 5 30m箱梁模板 30米 2套 6 2套 7 空心板模板 20米 3套半 16米 3套半 13米 2套半 10米 6套半 物資供應(yīng)方案 項(xiàng)目使用的主要物資鋼材、水泥由業(yè)主統(tǒng)一招標(biāo)供應(yīng)。項(xiàng)目物資設(shè)備部要根據(jù)施工進(jìn)度提前把物資計(jì)劃上報(bào)業(yè)主主管部門，避免因物資計(jì)劃上報(bào)不及時(shí)延誤物資的供應(yīng)。 項(xiàng)目鋼材、水泥、橋梁支座為甲供材料，項(xiàng)目物資部 應(yīng)按照業(yè)主要求做好申請計(jì)劃的上報(bào)工作，保證甲供物資的正常供應(yīng)。項(xiàng)目柴油原則上采用股份公司油品公司 (中鐵石油鐵工油品銷售有限公司 )統(tǒng)一供應(yīng)，價(jià)格以國家規(guī)定的油品批發(fā)價(jià)下浮 300 元 /噸為準(zhǔn)，付款方式為先款后貨。 沈鐵公路改建橋梁標(biāo)前期施工策劃 28 項(xiàng)目周邊碎石資源豐富，材質(zhì)為石灰?guī)r，周邊 30 公里內(nèi)由多家碎石加工場。河砂資源來自鐵嶺市業(yè)民鎮(zhèn)清遼村附近的清河，出產(chǎn)的中粗砂質(zhì)量可以滿足施工需要。但是當(dāng)?shù)氐暮由百Y源掌握在少數(shù)幾家企業(yè)手中，如市場需求較大時(shí)，有可能會造成銷售商壟斷經(jīng)營，河砂有較大的漲價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。本地料場對料款支付要求較 高，全部要求現(xiàn)款。由于項(xiàng)目總體混凝土數(shù)量不大，不具備合作生產(chǎn)的條件，建議項(xiàng)目應(yīng)設(shè)置一定規(guī)模的砂石料存儲料場或采用預(yù)付款鎖定采購價(jià)格的方式，在需求低峰期進(jìn)行儲備，以規(guī)避價(jià)格上漲的風(fēng)險(xiǎn)。具體情況如下： 1)廠家名稱：承惠采石有限公司 聯(lián)系人：譚經(jīng)理 聯(lián)系方式： 15041314444 日產(chǎn)： 1500立方米 破碎形式：顎 +反擊破 所在地： 鐵嶺縣熊官屯鄉(xiāng)云盤溝村 碎石出廠價(jià) 35元 /立方米，到攪拌站運(yùn)距 20公里，運(yùn)費(fèi) 20 元。 2)廠家名稱：宏源碎石場 聯(lián)系人：張經(jīng)理 聯(lián)系方式： 15941055533 日 產(chǎn)： 1000 立方米 破碎形式：顎破 +圓錐破 所在地： 鐵嶺縣熊官屯鄉(xiāng)云盤溝村 碎石出廠價(jià) 35元 /立方米，到攪拌站運(yùn)距 20公里，運(yùn)費(fèi) 20 元。 3)廠家名稱：下塔子采石場 聯(lián)系人：葛經(jīng)理 聯(lián)系方式： 15041006678 日 產(chǎn)： 1000 立方米 破碎形式：顎 +反擊破 所在地：鐵嶺縣下塔子村 碎石出廠價(jià) 38元 /立方米，到攪拌站運(yùn)距 20公里，運(yùn)費(fèi) 20 元。 4)廠家名稱：前三砂場 聯(lián)系人：孟經(jīng)理 聯(lián)系方式： 13898585588 日供應(yīng)量： 1500立 方米 所在地： 沈鐵公路改建橋梁標(biāo)前期施工策劃 29 河砂出廠價(jià) 45元 /立方米，到攪拌站運(yùn)距 30 公里 (目前修路需繞行距離 45 公里 )，運(yùn)費(fèi) 30元。 以上價(jià)格不含稅。 地材情況匯總表 序 號 材料 名稱 單位 出廠價(jià) 運(yùn)費(fèi) 稅費(fèi) 合價(jià) 廠家 聯(lián)系人 聯(lián)系方式 備注 1 碎石 M3 35 20 承惠采石有 限公司 譚經(jīng)理 15041314444 此價(jià)格為現(xiàn)款價(jià)，如月結(jié)欠款采購每立方米需增加 5元左右 2 碎石 M3 35 20 宏源碎石場 張經(jīng)理 15941055533 3 碎石 M3 38 20 下塔子采石 場 葛經(jīng)理 15041006678 4 中砂 M3 45 30 5 80 前三砂場 孟經(jīng)理 13898585588 (由于目前東北地區(qū)剛開始回復(fù)混凝土施工，因此后期砂石料漲價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)極大 ) 物資集中招標(biāo)采購計(jì)劃 序號 材料名稱 單位 數(shù)量 單價(jià)(元 ) 金額 (萬元 ) 需要 時(shí)間 是否公司組織招標(biāo) 1 外加劑 (聚羧酸 ) 噸 320 5000 160 是 2 粉煤灰 噸 8000 180 144 是 3 球鉸及撐腳 套 2 150 300 是 物資管理損耗系數(shù) 按照公司物資管理要求，加強(qiáng)項(xiàng)目的物資材料管理、考核，根據(jù)項(xiàng)目現(xiàn)場調(diào)查的實(shí)際情況，策劃以下管理指標(biāo)，如超過該指標(biāo)時(shí)，項(xiàng)目需向公司機(jī)物部上報(bào)。 序號 材料名稱 規(guī)格型號 損耗系數(shù) 1 水泥 2% 2 砂 4% 3 碎石 2% 4 粉煤灰 2% 沈鐵公路改建橋梁標(biāo)前期施工策劃 30 序號 材料名稱 規(guī)格型號 損耗系數(shù) 5 鋼材 2% 6 外加劑 2% 物資設(shè)備管理要求 1)項(xiàng)目部的物資設(shè)備部應(yīng)根據(jù)公司物資設(shè)備管理辦法及公司的相關(guān)文件、管理要求，制定適合項(xiàng)目的物資、設(shè)備管理辦法和各項(xiàng)管理制度，明確 物資設(shè)備管理實(shí)施方案和物資設(shè)備管理目標(biāo)。做好物資設(shè)備的標(biāo)志、標(biāo)識、操作規(guī)程及各項(xiàng)管理臺帳。使用中國中鐵物資管理信息系統(tǒng)進(jìn)行賬務(wù)統(tǒng)計(jì)工作，特別強(qiáng)調(diào)建立“有權(quán)領(lǐng)料人”和“協(xié)作隊(duì)限額領(lǐng)料卡”制度，憑證和賬卡日清月結(jié)，實(shí)現(xiàn)物資采購、運(yùn)輸、存儲、領(lǐng)用的有序可控。項(xiàng)目應(yīng)嚴(yán)格按照工程備料單和物資采購計(jì)劃限額發(fā)料，嚴(yán)禁無計(jì)劃或超計(jì)劃發(fā)料。每月月底根據(jù)工程部提供的物資需用量計(jì)劃提報(bào)材料采購計(jì)劃，項(xiàng)目物資設(shè)備部整理匯總數(shù)據(jù)提報(bào)經(jīng)理審批后購置。 鋼筋集中加工場和混凝土攪拌站必須設(shè)置專職人員進(jìn)行半成品發(fā)放 (管理流程詳見二公司物資設(shè) 備工作手冊 )。 項(xiàng)目物資采購金額達(dá)到公司招標(biāo)要求的，要根據(jù)權(quán)限進(jìn)行物資招標(biāo)采購。 項(xiàng)目物資采購額度超過 50 萬元或沒有采用公司合同范本的合同，必須上報(bào)公司評審，評審?fù)ㄟ^后才能簽訂合同。所有設(shè)備租賃合同必須上報(bào)公司評審。 2)砂石料采取計(jì)重驗(yàn)收，存儲場地要硬化，料倉設(shè)計(jì)容量要充分考慮周轉(zhuǎn)與保險(xiǎn)儲備用量，料倉之間采取磚砌隔離，倉底要設(shè)置排水設(shè)施?；炷翑嚢枵緫?yīng)建立視頻監(jiān)控系統(tǒng)，過磅區(qū)、卸料區(qū)安裝視頻監(jiān)控探頭，視頻資料保存 3 個(gè)月以上，監(jiān)控顯示終端最好設(shè)在物資部辦公室內(nèi)。 3)要建立混凝土生產(chǎn)原材料的消耗、產(chǎn)出、運(yùn)輸 與使用可控流程，沈鐵公路改建橋梁標(biāo)前期施工策劃 31 混凝土過磅發(fā)放 ，必須建立 混凝土消耗臺賬 ，混凝土小票月末匯總后統(tǒng)一由協(xié)作隊(duì)伍 有權(quán)領(lǐng)料人簽認(rèn)，項(xiàng)目應(yīng)每日對實(shí)耗混凝土和應(yīng)耗混凝土進(jìn)行對比，并分析節(jié)超原因 。月末物資部根據(jù)當(dāng)月發(fā)放的混凝土量核算水泥、大堆料消耗情況，分析節(jié)超原因，如存在問題及時(shí)整改，避免相同問題的再次發(fā)生。 4)項(xiàng)目在開工前工經(jīng)部、物資部、工程部、財(cái)務(wù)部共同將項(xiàng)目核算工號進(jìn)行劃分，統(tǒng)一各部門的核算口徑。 每月末應(yīng)有項(xiàng)目主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭組織，物資、工程、計(jì)合等部門參加對現(xiàn)場原材料和半成品進(jìn)行盤點(diǎn)，并對當(dāng)月現(xiàn)場物資消耗進(jìn)行核算，發(fā)生超耗的應(yīng)分 析總結(jié)原因，避免再次發(fā)生同類狀況，并根據(jù)協(xié)作隊(duì)伍承包合同的約定在其當(dāng)期驗(yàn)工中將超耗部分予以扣除。 同時(shí)主要材料消耗核算情況應(yīng)按月上報(bào)公司物資設(shè)備部核查。 5)外租設(shè)備管理，租賃施工生產(chǎn)設(shè)備必須提前 20 天將申請計(jì)劃報(bào)公司物資設(shè)備部，經(jīng)批準(zhǔn)后方可租賃。外租設(shè)備的結(jié)算必須附運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，并在月底統(tǒng)一交財(cái)務(wù)部門進(jìn)行驗(yàn)工結(jié)算，確保日清月結(jié)，進(jìn)入財(cái)務(wù)賬，形成債權(quán)債務(wù)。 所有外租設(shè)備必須根據(jù)公司《機(jī)械租賃合同范本》和《機(jī)械安全租賃協(xié)議》簽訂租賃合同，并交計(jì)合部和財(cái)務(wù)部存檔，作為驗(yàn)工結(jié)算的依據(jù)。 項(xiàng)目設(shè)備管理人員要做好外租設(shè)備運(yùn) 轉(zhuǎn)記錄的統(tǒng)計(jì)工作，對設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間進(jìn)行分析核算，確定設(shè)備的利用效率，以判斷設(shè)備是否有租賃的必要。建議項(xiàng)目將橋涵施工用的挖機(jī)、吊車等輔助設(shè)備包含在協(xié)作隊(duì)伍的分包單價(jià)中，項(xiàng)目部不予提供相關(guān)設(shè)備，以提供設(shè)備的利用效率。 6)項(xiàng)目機(jī)管人員要做好單臺設(shè)備的燃油消耗核算工作，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況核定設(shè)備的燃油定額消耗量，月底進(jìn)行對比分析，原則上理論消耗量與實(shí)際消耗量相差不得超過 10%，如相差過大，應(yīng)查明原因。 沈鐵公路改建橋梁標(biāo)前期施工策劃 32 7)要加強(qiáng)用電使用效率的檢查工作，當(dāng)使用效率低于當(dāng)?shù)毓╇姴块T的要求時(shí)，要查明原因，增加補(bǔ)償裝置，提高利用效率，避免罰 款。對于電費(fèi)由協(xié)作隊(duì)伍承擔(dān)的，應(yīng)將線路損耗等所有費(fèi)用分?jǐn)偟絽f(xié)作隊(duì)伍用電使用量內(nèi)。 8)每天攪拌站進(jìn)行混凝土拌合前應(yīng)對計(jì)量系統(tǒng)進(jìn)行清零校準(zhǔn)，每周應(yīng)使用砝碼對計(jì)量系統(tǒng)進(jìn)行校準(zhǔn)，每半年由當(dāng)?shù)丶夹g(shù)監(jiān)督局對計(jì)量系統(tǒng)進(jìn)行校準(zhǔn)，以防止計(jì)量設(shè)備出現(xiàn)故障。 9)項(xiàng)目周轉(zhuǎn)材料較多，應(yīng)配備專人管理，采用誰使用誰保管的原則，全部由使用隊(duì)伍簽收 ,項(xiàng)目部按月開展盤點(diǎn)，閑置的及時(shí)退租或調(diào)撥，以提高利用效率，對發(fā)生損毀丟失的，及時(shí)在當(dāng)月該使用單位驗(yàn)工中予以扣除；要求項(xiàng)目所有周轉(zhuǎn)料的調(diào)撥必須通過項(xiàng)目物資部。 十三、分包方案及合同管理（工經(jīng)部 ） 分包隊(duì)伍安排 分包模式： 1)橋梁工程： A、鉆孔樁：采用旋挖鉆孔施工，包括樁基的鋼筋籠安裝、灌樁由兩個(gè)施工隊(duì)分包；承臺樁頭鑿除、鋼筋安裝、澆筑、墩柱的模板拼裝、鋼筋安裝、混凝土澆筑、蓋梁的鋼筋安裝、模板拼裝、混凝土澆筑、養(yǎng)生綜合單價(jià)分包于 2個(gè)施工隊(duì)伍；項(xiàng)目只提供鋼筋、混凝土，定型模板，其余均由分包隊(duì)伍自己負(fù)責(zé)。 B、預(yù)制梁：分包于 1 個(gè)施工隊(duì)伍，項(xiàng)目負(fù)責(zé)提供場地、模板、鋼筋、鋼絞線、張拉設(shè)備，施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)梁場臨建、鋼筋制作、臺座、張拉設(shè)備、龍門吊、提梁等。 C、現(xiàn)澆梁 工程：分包于 1 個(gè)施工隊(duì)伍，項(xiàng)目負(fù)責(zé)提供施工用掛籃及配套設(shè)施、鋼筋、鋼絞線、混凝土，模板及內(nèi)模、塔吊，其他小型機(jī)具 (含張拉壓漿設(shè)備 )吊車等大型機(jī)械和二三項(xiàng)料均由分包隊(duì)伍沈鐵公路改建橋梁標(biāo)前期施工策劃 33 自己負(fù)責(zé)。 D、鋼筋加工：分包于 2 個(gè)施工隊(duì)伍，項(xiàng)目提供場地、原材、大型加工設(shè)備，分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)鋼筋加工設(shè)備、龍門吊等。 (3)路基工程：綜合單價(jià)分包，路基 2個(gè)隊(duì)伍、碎石樁 1個(gè)隊(duì)伍、強(qiáng)夯 1 個(gè)隊(duì)伍。 (4)涵洞：由 2 個(gè)專業(yè)涵洞施工隊(duì)伍分包，項(xiàng)目部只提供鋼筋、混凝土，其他均由分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)。 (5)附屬工程：項(xiàng)目提供預(yù)制加工場地、鋼筋、混凝土、片石，分包 隊(duì)伍負(fù)責(zé)模板采購、加工、預(yù)制、安裝等施工。 (6)拆除工程：機(jī)械設(shè)備均由乙方負(fù)責(zé)，設(shè) 1 個(gè)專業(yè)施工隊(duì)伍。 協(xié)作隊(duì)伍安排： 一分部設(shè)橋梁樁基 1個(gè)隊(duì)伍、承臺、墩身、蓋梁 1個(gè)隊(duì)伍、懸灌梁 1 個(gè)隊(duì)伍、鋼筋加工 1 個(gè)隊(duì)伍、拆除隊(duì)伍 1個(gè)。 二分部設(shè)路基 2 個(gè)隊(duì)伍、樁基 1個(gè)隊(duì)伍、承臺、墩身、蓋梁 1 個(gè)隊(duì)伍、涵洞 2 個(gè)隊(duì)伍、附屬隊(duì)伍 1 個(gè)隊(duì)伍、軟基處理 2 個(gè)隊(duì)伍。 根據(jù)分包方案，橋梁樁基、懸灌梁、制架梁、路基工程、軟基處理分包隊(duì)伍均由公司進(jìn)行公開招標(biāo)。 根據(jù)擬定的施工方案、分包方案、各種 造價(jià)信息，編制分包指導(dǎo)單價(jià)。如沒有明確指導(dǎo)單價(jià)項(xiàng)目，則參考公司發(fā)布的年度分包指導(dǎo)單價(jià)文件。 合同管理要求 1)由項(xiàng)目經(jīng)理組織學(xué)習(xí)施工總承包合同中關(guān)于施工、安全、質(zhì)量、計(jì)量等方面的內(nèi)容，按照合同要求進(jìn)行部門交底，尤其是施工組織方面，并對施工合同的學(xué)習(xí)和下一步的要求做好記錄。 2)在施工過程中堅(jiān)持先審批、后施工的原則進(jìn)行變更索賠，注重沈鐵公路改建橋梁標(biāo)前期施工策劃 34 變更過程資料收集、整理，要求變更簽證之日起 7 日內(nèi)上報(bào)預(yù)算，派專人負(fù)責(zé)落實(shí)、跟蹤變更索賠的簽證情況。 3)按照業(yè)主、監(jiān)理、局指要求辦理中間計(jì)量及末次結(jié)算。 4)分包權(quán)限的界 定，按照分包方案建立分包權(quán)限表； 5)分包方的選擇必須執(zhí)行招議標(biāo)選擇制度； 6)分包合同的訂立必須經(jīng)公司各部門會簽、評審后才可簽訂；計(jì)合部應(yīng)嚴(yán)格按照分包合同相關(guān)條款督促承包方履行其職責(zé)；分包合同報(bào)項(xiàng)目部備案；合同終止時(shí)必須進(jìn)行末次結(jié)算，并經(jīng)公司審計(jì)部審核后方可辦理簽字手續(xù)。 7)分包結(jié)算計(jì)合部必須會同項(xiàng)目各相關(guān)部門進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收，合格后方可進(jìn)行結(jié)算，要求各部門負(fù)責(zé)人必須對報(bào)送至計(jì)合部的結(jié)算材料審核、簽字，項(xiàng)目總工、生產(chǎn)副經(jīng)理審核、簽字后辦理結(jié)算，每月計(jì)合部與財(cái)務(wù)部進(jìn)行上個(gè)月的結(jié)算金額核對，確認(rèn)后資料移交財(cái)務(wù)部 。 8)責(zé)任成本細(xì)化分解的要求，建立責(zé)任成本單元； 9)每月進(jìn)行物資、材料的盤點(diǎn)分析，對出現(xiàn)虧損的隊(duì)伍要請?jiān)撽?duì)