20xx年開門紅首日階段匯報(bào)總結(jié)ppt-工作總結(jié)-資料下載頁
2025-05-21 18:55本頁面
【導(dǎo)讀】截至1月1日，XX分公司開門紅預(yù)收規(guī)模保費(fèi)，節(jié)。%；活動(dòng)人力388人，活動(dòng)率23%；主管開單率%；績優(yōu)人力97人，績優(yōu)占比22%，績優(yōu)率6%。從人力狀況分析，目前實(shí)際出勤人力未能全部。開單，這些人力將作為下階段工作中的追蹤重點(diǎn)。20xx年1月1日全月規(guī)保達(dá)成率為60%，20xx年開門紅，綜合全月計(jì)劃以及隊(duì)伍狀況。雖然總分公司及時(shí)對(duì)此做出了積極應(yīng)對(duì)，對(duì)開門紅的個(gè)人拜訪乃至團(tuán)隊(duì)活動(dòng)。20xx年開門紅以提高營銷員傭金收入為目標(biāo)，進(jìn)行方案。XX隊(duì)伍習(xí)慣于大戰(zhàn)月份打旅游方案以及實(shí)物方案，直接以現(xiàn)金形式進(jìn)行獎(jiǎng)。營節(jié)奏推動(dòng)全年業(yè)務(wù)達(dá)成和組織發(fā)展工作。部分郊縣機(jī)構(gòu)實(shí)施社保新政，老百姓憂患。為加強(qiáng)方案吸引力，1月2日下午機(jī)構(gòu)。象化的實(shí)物進(jìn)行再次啟動(dòng)；次進(jìn)行清分，并將詳細(xì)數(shù)據(jù)報(bào)至分公司營銷部。分公司營銷培訓(xùn)部于開門紅期間繼續(xù)至機(jī)。分公司于1月2日上午8. 1月2日上午全員視頻啟動(dòng)會(huì)
【正文】 13 三、下階段目標(biāo)與達(dá)成措施 ? 明晰規(guī)模和價(jià)值目標(biāo)。細(xì)化榮譽(yù)殿堂方案推動(dòng)及操作，制定高端績優(yōu)專屬補(bǔ)充方案，以提升下階段規(guī)模保費(fèi)； ? 一對(duì)一督導(dǎo)。分公司營銷培訓(xùn)部于開門紅期間繼續(xù)至機(jī)構(gòu)，進(jìn)行一對(duì)一現(xiàn)場督導(dǎo)，督導(dǎo)老師于節(jié)點(diǎn)當(dāng)日匯報(bào)各機(jī)構(gòu)督導(dǎo)戰(zhàn)況，及時(shí)進(jìn)行典范的挖掘與分享。 ? 持續(xù)氛圍營造。分公司每日以密集短信（機(jī)構(gòu)、營業(yè)部組、個(gè)人中拜訪、工具使用、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)組織）進(jìn)行開門紅典范樹立；從分公司到機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化開門紅職場布置。（后附機(jī)構(gòu)職場布置照片） 14 三、下階段工作措施 ? 推動(dòng)工具使用，加大團(tuán)隊(duì)活動(dòng)的推動(dòng)力度。結(jié)合工具使用，繼續(xù)推動(dòng)各種形式的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，各機(jī)構(gòu)每個(gè)節(jié)點(diǎn)之后上報(bào)下階段節(jié)奏行事歷。 15 三、下階段措施 ? 會(huì)議經(jīng)營。分公司于 1月 2日上午 8： 30，召開全員視頻早會(huì)，總結(jié)業(yè)務(wù)達(dá)成進(jìn)度，部署下階段工作，進(jìn)行全員啟動(dòng)與狀態(tài)調(diào)整；下午 2： 00召開機(jī)構(gòu)總階段總結(jié)暨下階段工作研討會(huì)，規(guī)劃部署下階段工作。分公司宋國盛總?cè)虆?huì)。除機(jī)構(gòu)早會(huì)經(jīng)營外，分公司下階段會(huì)議安排如下： ? 1月 2日上午 全員視頻啟動(dòng)會(huì) ? 1月 2日下午 機(jī)構(gòu)總現(xiàn)場研討會(huì) ? 1月 6日下午 開門紅階段內(nèi)勤視頻會(huì) 16 萬 一 保險(xiǎn) 網(wǎng)保險(xiǎn)資料下載網(wǎng) ww . 管 理 資 源 網(wǎng) 保險(xiǎn)資 料下載 網(wǎng)
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