20xx年開門紅首日階段匯報總結ppt-工作總結-資料下載頁
2025-05-21 18:55本頁面
【導讀】截至1月1日，XX分公司開門紅預收規(guī)模保費，節(jié)。%；活動人力388人，活動率23%；主管開單率%；績優(yōu)人力97人，績優(yōu)占比22%，績優(yōu)率6%。從人力狀況分析，目前實際出勤人力未能全部。開單，這些人力將作為下階段工作中的追蹤重點。20xx年1月1日全月規(guī)保達成率為60%，20xx年開門紅，綜合全月計劃以及隊伍狀況。雖然總分公司及時對此做出了積極應對，對開門紅的個人拜訪乃至團隊活動。20xx年開門紅以提高營銷員傭金收入為目標，進行方案。XX隊伍習慣于大戰(zhàn)月份打旅游方案以及實物方案，直接以現(xiàn)金形式進行獎。營節(jié)奏推動全年業(yè)務達成和組織發(fā)展工作。部分郊縣機構實施社保新政，老百姓憂患。為加強方案吸引力，1月2日下午機構。象化的實物進行再次啟動；次進行清分，并將詳細數(shù)據(jù)報至分公司營銷部。分公司營銷培訓部于開門紅期間繼續(xù)至機。分公司于1月2日上午8. 1月2日上午全員視頻啟動會
【正文】 13 三、下階段目標與達成措施 ? 明晰規(guī)模和價值目標。細化榮譽殿堂方案推動及操作，制定高端績優(yōu)專屬補充方案，以提升下階段規(guī)模保費； ? 一對一督導。分公司營銷培訓部于開門紅期間繼續(xù)至機構，進行一對一現(xiàn)場督導，督導老師于節(jié)點當日匯報各機構督導戰(zhàn)況，及時進行典范的挖掘與分享。 ? 持續(xù)氛圍營造。分公司每日以密集短信（機構、營業(yè)部組、個人中拜訪、工具使用、團隊活動組織）進行開門紅典范樹立；從分公司到機構，強化開門紅職場布置。（后附機構職場布置照片） 14 三、下階段工作措施 ? 推動工具使用，加大團隊活動的推動力度。結合工具使用，繼續(xù)推動各種形式的團隊活動，各機構每個節(jié)點之后上報下階段節(jié)奏行事歷。 15 三、下階段措施 ? 會議經營。分公司于 1月 2日上午 8： 30，召開全員視頻早會，總結業(yè)務達成進度，部署下階段工作，進行全員啟動與狀態(tài)調整；下午 2： 00召開機構總階段總結暨下階段工作研討會，規(guī)劃部署下階段工作。分公司宋國盛總全程參會。除機構早會經營外，分公司下階段會議安排如下： ? 1月 2日上午 全員視頻啟動會 ? 1月 2日下午 機構總現(xiàn)場研討會 ? 1月 6日下午 開門紅階段內勤視頻會 16 萬 一 保險 網保險資料下載網 ww . 管 理 資 源 網 保險資 料下載 網
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1