【正文】
蹤力度減弱; 10 二、業(yè)務現(xiàn)狀分析 ? 常態(tài)化經(jīng)營轉變。同時樹立營銷員和客戶對公司的信心; ? 開門紅方案推動。(后附機構職場布置照片) 14 三、下階段工作措施 ? 推動工具使用,加大團隊活動的推動力度。 15 三、下階段措施 ? 會議經(jīng)營。節(jié)點之后對機構提出要求,根據(jù) 1號節(jié)點實際達成進度,及時調整,將 5號節(jié)點和全月人力再次進行清分,并將詳細數(shù)據(jù)報至分公司營銷部。將按季度經(jīng)營節(jié)奏推動全年業(yè)務達成和組織發(fā)展工作。 4 規(guī)模保費計劃達成 機構 預收規(guī)模保費 排名 XX 1 XX 2 XX 3 XX 58 4 XX 5 XX 6 XX 7 XX 8 XX 9 XX 10 分公司 規(guī)模保費排名 規(guī)模達成率排名 機構 保費達成率 排名 XX 111% 1 XX % 2 XX % 3 XX % 4 XX % 5 XX % 6 XX % 7 XX % 8 XX % 9 XX % 10 分公司 % 5 機構保費價值率 機構 預收規(guī)模保費 (萬) 預收價值保費 (萬) 價值率 排名 XX % 1 XX % 2 XX % 3 XX % 4 XX