20xx年開門紅首日階段匯報總結(jié)ppt-工作總結(jié)(存儲版)
【正文】 常態(tài)化經(jīng)營，不打一站式節(jié)點，而是強化日常基礎(chǔ)管理和過程管控，持續(xù)節(jié)點運作，提升內(nèi)外勤綜合經(jīng)營管理水平。 13 三、下階段目標(biāo)與達(dá)成措施 ? 明晰規(guī)模和價值目標(biāo)。分公司于 1月 2日上午 8： 30，召開全員視頻早會，總結(jié)業(yè)務(wù)達(dá)成進(jìn)度，部署下階段工作，進(jìn)行全員啟動與狀態(tài)調(diào)整；下午 2： 00召開機構(gòu)總階段總結(jié)暨下階段工作研討會，規(guī)劃部署下階段工作。分公司每日以密集短信（機構(gòu)、營業(yè)部組、個人中拜訪、工具使用、團(tuán)隊活動組織）進(jìn)行開門紅典范樹立；從分公司到機構(gòu)，強化開門紅職場布置。通過公益課堂等多種形式的團(tuán)隊活動，宣傳公司，強化良好品牌形象。 XX隊伍習(xí)慣于大戰(zhàn)月份打旅游方案以及實物方案，直接以現(xiàn)金形式進(jìn)行獎勵，沒有實物獎勵直觀和刺激； ? 考核標(biāo)準(zhǔn)的轉(zhuǎn)換。金牌營銷員銷售話術(shù)集錦 1 萬一保險網(wǎng)制作收集整理，轉(zhuǎn)載請注明出處，違者必究 2 匯報提綱 一、階段業(yè)務(wù)總結(jié) 二、業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析 三、下階段目標(biāo)與達(dá)成措施 3 一、一階段業(yè)務(wù)總結(jié) ? 截至 1月 1日， XX分公司開門紅預(yù)收規(guī)模保費 ，節(jié)點計劃達(dá)成率 %；開單人力 437人，節(jié)點計劃達(dá)成率%；活動人力 388人，活動率 23%；主管開單率 %；績優(yōu)人力 97人，績優(yōu)占比 22%，績優(yōu)率 6%。隊伍對業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成還未完全從標(biāo)保口徑中轉(zhuǎn)換過來，對規(guī)保、標(biāo)保、 FYC概念模糊，造成目標(biāo)不明晰，追
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