【導(dǎo)讀】鋼鐵企業(yè)安全生產(chǎn)是保證企業(yè)不斷發(fā)展的基石。眾所周知，鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程極其復(fù)雜危險(xiǎn)。失與傷亡卻逐步增加。全生產(chǎn)管理方面存在的問(wèn)題，提出了相應(yīng)的解決對(duì)策。通過(guò)加強(qiáng)設(shè)備、運(yùn)。行及人員方面的管理，以達(dá)到完善鞍山鋼鐵集團(tuán)公司安全生產(chǎn)管理制度，改善公司安全生產(chǎn)管理狀況的目的。

　　

【正文】 ，改善增加作業(yè)面積，減少不必要的事故率。對(duì)于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的物品，應(yīng)按下表所示進(jìn)行分類(lèi)整理（見(jiàn)表 ），并將其擺放在相應(yīng)位置。 表 物品的使用與保管場(chǎng)所 使用頻率 處理方法 建議場(chǎng)所 不用 全年 1 次也未使用 廢氣特別處理 待處理區(qū) 少用 平均 2 個(gè)月 ~1年使用 1 次 分類(lèi)管理 庫(kù)房 普通 1~2 個(gè)月使用 1 次或以上 置于生產(chǎn)車(chē)間 生產(chǎn)車(chē)間擺放區(qū) 常用 1 周內(nèi)使用 1 次或以上 工作區(qū)內(nèi)隨手可得 操作臺(tái) 23 （ 2）相關(guān)設(shè)備整頓 在設(shè)備旁邊必須掛有 “設(shè)備操作規(guī)程 ”、 “設(shè)備操作注意事項(xiàng) ”等；把一些容易相互影響的汽輪機(jī)組與其他不易相互影響操作的設(shè)備作合理的位置調(diào)整；工裝夾具等頻繁使用的工具整頓時(shí)應(yīng)遵守使用前能 “立即取得 ”，使用后能 “立刻歸位 ”的原則；工具最好按需要分類(lèi)管理，如平時(shí)使用的錘子、鐵鉗、扳手等工具，可集中共同使用，個(gè)人常用的可以隨身攜帶，對(duì)于專(zhuān)用工具，則應(yīng)獨(dú)立配套。對(duì)于大型設(shè)備做到定期維修檢查方面的整頓。 （ 3）清掃 就鞍鋼生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)而言，污染物品有很多，如 燃燒煤炭引起的粉塵、熔鐵時(shí)產(chǎn)生的廢煙廢氣和灰塵、加工煉鋼時(shí)生產(chǎn)的廢料殘?jiān)?，較嚴(yán)重的還有原材料經(jīng)過(guò)化學(xué)反應(yīng)產(chǎn)生的有害液體、氣體等。在清掃時(shí)，要了解過(guò)去清掃時(shí)出現(xiàn)的問(wèn)題，明確清掃后要達(dá)到的目的。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)必須對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中所產(chǎn)生的廢棄物品及時(shí)處理，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)工作環(huán)境的整理整頓，消除這些可能對(duì)員工安全產(chǎn)生危害的廢棄物 [19]。 在清掃前應(yīng)做好員工的安全教育工作。對(duì)可能發(fā)生的觸電、滌劑腐蝕、灼傷、墜落砸傷等事故進(jìn)行預(yù)防和警示。對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，使員工通過(guò)學(xué)習(xí)鍋爐、傳送機(jī)組、各種車(chē)輛等的基本構(gòu)造，了解其工作原理，能夠?qū)?出現(xiàn)塵垢、漏氣、震動(dòng)等異常狀況的原因進(jìn)行分析，及時(shí)處理突發(fā)狀況。 （ 4）保持工作環(huán)境清潔 清潔就是對(duì)清掃后的狀態(tài)的保持，將整理、整頓、清掃實(shí)施的做法規(guī)范化，并維持成果。工人每天工作結(jié)束之后，花幾分鐘對(duì)自己的工作范圍進(jìn)行整理、整頓、清掃等活動(dòng)。整理工作臺(tái)面， 24 將工具、文件等放回規(guī)定位置；清洗下次上班要用的換洗品，如抹布、過(guò)濾網(wǎng)等；清掃工作臺(tái)及設(shè)備，并檢查設(shè)備的運(yùn)行狀況；清倒工作垃圾等一系列生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。 （ 5） 員工素養(yǎng) 企業(yè)應(yīng)開(kāi)展素養(yǎng)活動(dòng)，在日?；顒?dòng)中，企業(yè)應(yīng)成立 6S 小組并經(jīng)常開(kāi)展有關(guān) 6S 方面的交流活動(dòng)。在服裝儀表方 面，應(yīng)每天檢查是否穿戴工裝、有無(wú)佩戴廠牌、指甲是否修剪整齊等。 素養(yǎng)活動(dòng)的目的是使員工時(shí)刻牢記 6S 規(guī)范，并自覺(jué)地貫徹執(zhí)行，不流于形式。在員工思想意識(shí)上首先要破除 “操作人員只管操作，不管維修；維修人員只管維修，不管操作 ”的想法。操作人員應(yīng)該主動(dòng)打掃設(shè)備工作環(huán)境的衛(wèi)生，積極參與設(shè)備的排除故障工作，把設(shè)備點(diǎn)檢、潤(rùn)滑、保養(yǎng)有效地結(jié)合起來(lái)。在清掃廢棄物品的同時(shí)，積極對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)以保持設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的狀況。設(shè)備維修人員要認(rèn)真指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查設(shè)備操作人員是否正確使用、維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備。 （ 6） 安全生產(chǎn) 安全生產(chǎn)對(duì)鞍鋼的安全生產(chǎn) 管理來(lái)說(shuō)是十分重要的環(huán)節(jié)，這也正是 “6S”管理與 “5S”管理的區(qū)別所在。希望鞍鋼能夠重視員工安全教育問(wèn)題，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防范于未然。針對(duì)于生產(chǎn)安全的管理，企業(yè)員工應(yīng)做到及時(shí)良好的溝通交流，生產(chǎn)中相互配合，讓危險(xiǎn)遠(yuǎn)離大家。相信通過(guò)全體上下共同努力，企業(yè)會(huì)建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，使所有的工作在安全的前提下順利進(jìn)行。 對(duì)安全生產(chǎn)過(guò)程應(yīng)該定期監(jiān)督檢查，上級(jí)應(yīng)不定時(shí)檢查監(jiān)督 25 管理部門(mén)的工作，及時(shí)了解下級(jí)管理者是否嚴(yán)格落實(shí)了上級(jí)的指令，如果沒(méi)有做好本職工作，上級(jí)應(yīng)對(duì)此部門(mén)進(jìn)行 一下整頓。對(duì)于隱患治理情況和安全教育情況，做到及時(shí)掌握各區(qū)域、各專(zhuān)業(yè)和各崗位的工作進(jìn)展情況，對(duì)那些重視不夠、行動(dòng)遲緩、工作不力和績(jī)效不明顯的員工，要嚴(yán)加監(jiān)督，必要時(shí)在公司安委會(huì)及全公司范圍內(nèi)通報(bào)批評(píng)。進(jìn)一步提高各級(jí)人員對(duì)安全生產(chǎn)工作重要性的認(rèn)識(shí)。 （ 1）滿足員工的需要 在安全生產(chǎn)的管理上，應(yīng)盡量豐富工作的內(nèi)容，增加技術(shù)含量，減少傳統(tǒng)工作的單調(diào)和重復(fù)，提高工作本身的挑戰(zhàn)性。制定一定的獎(jiǎng)懲制度，定期安排一次集體活動(dòng)，提升員工積極性。盡量避免加班加點(diǎn)，如果加班加點(diǎn)，合理給予加班費(fèi)，可 以讓他們?cè)诠ぷ鲿r(shí)更有精神，從而可避免因個(gè)人因素造成的事故的發(fā)生。 （ 2）提升員工的公平感 要盡量消除 “有功不賞，有過(guò)不罰 ”等不合理的現(xiàn)象，獎(jiǎng)賞制度必須分明，有功勞時(shí)要大力夸贊，增強(qiáng)員工自信心，如果功勞不小，應(yīng)適當(dāng)給予一些物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)員工對(duì)好的事情的表現(xiàn)力；有過(guò)錯(cuò)時(shí)，必須批評(píng)，但要適當(dāng)，以免打擊員工工作欲望。對(duì)于獎(jiǎng)懲制度管理人員要掌握好分寸，盡量增強(qiáng)生產(chǎn)人員的公平感。并實(shí)行量化管理，增加透明度，對(duì)于每位員工的工作情況應(yīng)記錄并公布在企業(yè)固定的記錄板上，讓大家互相監(jiān)督，將不公平感造成的負(fù)面影響降到最低。員工的工 作情緒積極樂(lè)觀了，那工作效率自然就提升了，事故率相對(duì)來(lái)說(shuō)也可以減少了。 26 企業(yè)職工是生產(chǎn)作業(yè)的實(shí)施者也是安全事故的直接受害者。只有徹底地轉(zhuǎn)變職工思想 ,讓其從被動(dòng)地接受安全教育的聽(tīng)者轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)地參加安全教育的 “學(xué)者 ”,從而杜絕違規(guī)操作現(xiàn)象 ,才能從根本上解決安全事故問(wèn)題 [20]。傳統(tǒng)的培訓(xùn)比較索然無(wú)味，員工集體坐在一起，聽(tīng)上邊的培訓(xùn)者在那侃侃而談，仿佛在聽(tīng)催眠曲，對(duì)于員工的安全意識(shí)培訓(xùn)起不到什么作用。我認(rèn)為培訓(xùn)方式可以適當(dāng)改變，比如員工每天輪流講講 發(fā)生在身邊的安全事故或者存在的安全隱患，企業(yè)也可以在保證員工安全的情況下進(jìn)行一些事故的仿真模擬，讓員工親身體驗(yàn)，更能認(rèn)識(shí)到安全的重要性，做到自覺(jué)遵守，自主學(xué)習(xí)。 當(dāng)然培訓(xùn)的內(nèi)容也需要一定的改進(jìn)加強(qiáng)。首先，落實(shí)安全生產(chǎn)的有關(guān)法規(guī)的宣傳培訓(xùn)。把安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作列為各級(jí)安全主管部門(mén)的一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容，以安全培訓(xùn)促進(jìn)安全生產(chǎn)管理工作的進(jìn)行。其次，加強(qiáng)各級(jí)人員的安全培訓(xùn)。各級(jí)安全主管部門(mén)按責(zé)分工，分級(jí)有序的開(kāi)展企業(yè)負(fù)責(zé)人、安全管理人員的培訓(xùn)，主要解決對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)。開(kāi)展各種形式的安全生產(chǎn)培訓(xùn)，尤其要加強(qiáng)基層員工的培訓(xùn)， 提高員工的安全操作意識(shí)，減少事故率。最后，強(qiáng)化安全人員的培訓(xùn)。公司應(yīng)強(qiáng)化評(píng)審人員的培訓(xùn)。由此取得生產(chǎn)安全培訓(xùn)員資格的人員，再對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)，使培訓(xùn)更加正規(guī)合理化。 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)中重大事項(xiàng)的決策人，是各項(xiàng)工作的帶頭 27 人，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)猶如職工的衣食父母。因此，加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全生產(chǎn)的深入了解是真正實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié) [21]。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)，需要全體職工的努力，在安全面前人人平等，員工們?nèi)绻l(fā)現(xiàn)什么問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向上級(jí)反應(yīng)，嚴(yán)重時(shí)最好直接找到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)明情況。 企業(yè)應(yīng)建立一個(gè)供大家探討的群組，出現(xiàn)任何關(guān)乎安全的問(wèn)題，員工可通過(guò)此群組與領(lǐng)導(dǎo)直接交流。當(dāng)然，最好的辦法就是讓領(lǐng)導(dǎo)定期下車(chē)間，與員工共同工作，一起培訓(xùn)，不搞特殊對(duì)待，親身體驗(yàn)?zāi)芨玫陌l(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，并且可以更深刻的認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)工作的重要性。 28 結(jié)論 本文結(jié)合安全生產(chǎn)管理的相關(guān)理論，探討了鞍鋼企業(yè)安全生產(chǎn)管理的相關(guān)問(wèn)題，主要是從以下幾個(gè)方面進(jìn)行研究：首先，介紹了鞍鋼企業(yè)的基本情況，并通過(guò)實(shí)地調(diào)查的方法，對(duì)鞍鋼企業(yè)安全生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析。其次，總結(jié)了安全生產(chǎn)在企業(yè)管理中存在的問(wèn)題及可能 原因。最后結(jié)合鞍鋼企業(yè)的實(shí)際情況，有針對(duì)性、有選擇性的提出了相應(yīng)的解決方案和建議。通過(guò)對(duì)問(wèn)題進(jìn)行深入而系統(tǒng)的分析和研究得出如下結(jié)論： （ 1） 完善安全生產(chǎn)管理制度。安全管理制度越完善，對(duì)員工的安全便增多了一份保障。完善設(shè)備管理制度，強(qiáng)化監(jiān)督檢查工作等。 （ 2）加強(qiáng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)力度。培訓(xùn)工作是安全生產(chǎn)管理中必不可少的環(huán)節(jié)，正確的培訓(xùn)對(duì)安全生產(chǎn)管理有很大的幫助。 （ 3）推行 6S管理制度，提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平。把日常管理與生產(chǎn)安全管理緊密相結(jié)合，使得安全管理更加明確完善。 （ 4）提倡安全自主自覺(jué)性。安全管理不僅僅是管理者的工作，也是員工們自己的事情。自覺(jué)安全比上級(jí)為了管理而管理更加重要，自覺(jué)安全更能達(dá)到安全管理的目標(biāo)。 相信通過(guò)新的安全生產(chǎn)管理體系的應(yīng)用，新的改進(jìn)措施的執(zhí)行，將明顯改善鞍鋼企業(yè)安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀，進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本與事故率，從而提高生產(chǎn)效率提升安全生產(chǎn)管理水平。 29 參考文獻(xiàn) [1] 鞍山鋼鐵集團(tuán)公司 [J].中國(guó)經(jīng)貿(mào)導(dǎo)刊， 2020(16) [2] 趙黎黎 .中國(guó)鋼鐵企業(yè)并購(gòu)重組績(jī)效研究 [D].南昌大學(xué)碩士學(xué)位論文， 2020(7):1216 [3] 田錦林 .淺談冶金企業(yè)安全生產(chǎn)管理措施 [J].大觀周刊， 2020 [4] about the Safety Production Management of Enterprise[J]. Man,2020(133) [5] 王貴黨 .企業(yè)常見(jiàn)觸電事故及防范措施 [J].《現(xiàn)代職業(yè)安全》，2020 [6] 張麗國(guó) .淺談我國(guó)鋼鐵企業(yè)安全生產(chǎn) [C].中國(guó)金屬學(xué)會(huì)冶金安全年會(huì)， 2020:4 30 致謝 感謝論文的指導(dǎo)老師許老師，在論文寫(xiě)作的過(guò)程中得到了許老師的莫大的鼓勵(lì)與幫助。在許老師的幫助和指導(dǎo)下，使我對(duì)大學(xué)期間所學(xué)的知識(shí)有了 更加系統(tǒng)、全面的認(rèn)識(shí)，讓我對(duì)人生價(jià)值觀有了更深層次的認(rèn)知，堅(jiān)定了我的理想信念。對(duì)我今后的人生有著莫大的幫助，我會(huì)一直謹(jǐn)記老師對(duì)我的教導(dǎo)，再次感謝我的導(dǎo)師許老師！ 感謝我曾經(jīng)學(xué)習(xí)引用的各參考文獻(xiàn)的作者，通過(guò)對(duì)你們著作、學(xué)說(shuō)和論文的學(xué)習(xí)參考，使我對(duì)我研究的課題有了更深意義的追求和認(rèn)識(shí)。 感謝我學(xué)習(xí)生活中的所有老師，是你們提高了我的素質(zhì)修養(yǎng)，豐富了我的人生閱歷，沒(méi)有你們無(wú)私的付出，我永遠(yuǎn)會(huì)在無(wú)知的迷茫中徘徊躊躇。還要感謝幫助和鼓勵(lì)我的同學(xué)們，是你們的幫助和鼓勵(lì)使我在遇到困難時(shí)及時(shí)恢復(fù)信心！ 由于本人水平有限，文中 漏處望各位老師指點(diǎn)周正，不勝感激！