【導讀】為此項目大批量、超高水準進行精裝修施工的需要，全面實施綠城****項目。爭力，擬增設(shè)綠城****項目精裝修管理部。現(xiàn)依據(jù)《綠城房地產(chǎn)集團公司精裝修管理規(guī)程》擬制定《***公司精裝修管理部規(guī)劃》，以加強項目精裝修管理，明確部門責權(quán)、提高工作效率、保證工作品質(zhì)。***項目精裝修住宅、酒店、購物商業(yè)中心室內(nèi)裝飾裝修工程營造管理工作。本造價過期控制與結(jié)算工作；設(shè)計工作經(jīng)驗，有獨立制圖能力。對材料、施工有一定的了解。握部分設(shè)計資源。算工作能力，熟練操作預算軟件；精裝修管理的各項制度及管理體系。作關(guān)聯(lián)單位間的聯(lián)絡、協(xié)調(diào)等工作。

　　

【正文】 理單位封樣、送檢。 . 由 項目精裝部 根據(jù)各精裝修項目的實際進展情況匯同 集團公司精裝修管理部、 材料設(shè)備部等相關(guān)部門對精裝修各子分部工程中使用的主要材料（石材、木飾面、油漆）與封樣的符合程度進行比對檢查。 . 質(zhì)量管理 . 項目精裝部是精裝修施 工 質(zhì)量管理的主體，負責精裝修施工質(zhì)量管理的日常工作。 . 由項目精裝部在精裝修工程的重要分項工程中 邀請設(shè)計人員、監(jiān)理人員、施工單位技術(shù)負責人、集團公司精裝修管理部進行技術(shù)交底。 . 項目精裝部 加強對施工現(xiàn)場的日常巡視，對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題及整改情況進行跟蹤、作相應記錄，并定期反映在過程控制記錄中的質(zhì)量報告里。 . 進度管理 . 項目精裝部 在施工階段進度管理的主要內(nèi)容為： ①要求施工單位擬訂總體進度計劃、月進度計劃、周進度計劃及施工進度控制節(jié)點。 ②分析施工單位進度計劃的合理性、可行性、提出調(diào)整意見。 ③監(jiān)督施工單位進度計 劃的執(zhí)行情況，并適時采取措施保證計劃的實現(xiàn)。 ④根據(jù)集團公司要求，及時將工程的真實進度上報相關(guān)部門。 . 在施工過期中，配合 集團公司精裝修管理部對精裝修項目的檢查 ，對進度偏差制定修正方案及相關(guān)措施 ，確保項目的進度按計劃實施 。 . 成本管理 . 項目精裝部 是精裝修成本管理的責任主體。 . 項目精裝部 根據(jù)事先核定的合理的精裝修成本限額，在設(shè)計階段實施限額設(shè)計，對于個別施工前未予明確確認價格的材料、施工中變更的材料、新增施工費用及由于甲方原因引起的返工費用，合理控制相關(guān)費用，保證不至突破限額成本。 . 在施工過程中，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的 前提下，通過合理改進工藝工法，合理降低施工成本。 . 當項目的實際情況需增加成本時，由項目精裝部相對詳細的品質(zhì)提升作 相關(guān)分析 報告 ，在集團公司成本管理部、精裝修管理部會簽意見后，報項目分管執(zhí)總審核，宋衛(wèi)平董事長審批。 . 安全管理 . 項目精裝部 增強安全管理意識，在施工階段對安全管理，尤其是消防管理引起足夠重視，督促和監(jiān)督施工單位做好安全管理工作。定期召開安全專題會議并加強現(xiàn)場巡檢工作。 . 資金管理 . 由項目精裝部協(xié)助項目領(lǐng)導 根據(jù)合同中的相關(guān)條款，及時如實的核定施工單位已完成工程量，為工程款的支付提供真實依據(jù)，并負責協(xié)調(diào)工程 款的按時到位。 . 項目精裝部 在施工階段對精裝修施工單位資金投入與使用情況進行監(jiān)督，關(guān)注精裝修施工單位是否把甲方支付的工程款全部投入到了本工程中，是否有抽調(diào)資金到其它項目的情況，一旦發(fā)現(xiàn)此種狀況，且已影響到本工程，應急時采取應對措施。 . 施工 設(shè)備管理 . 項目精裝部 負責對施工單位在工程施工中所需的機械設(shè)備的到位情況進行相應檢查，對于落后的（無法達到施工工藝水平）、報廢的、以及存在安全隱患的機械設(shè)備，要求施工單位及時更換，并要求機械設(shè)備數(shù)量滿足施工進度的要求。 . 人員管理 . 由項目精裝部 負責定期檢查施工單位操作人員的配備情 況及實際操作水平，各工種人員應配備合理，人員數(shù)量滿足工程進度要求，施工單位對施工人員的雇傭與管理應符合國家的相關(guān)規(guī)定。 . 變更管理 . 項目精裝部 是精裝修施工過程中變更管理的責任主體。 ①對于不涉及造價、效果和功能改變的設(shè)計變更，經(jīng)設(shè)計單位和 公司確認后既可實施。 ②對于涉及到外立面、房屋形態(tài)、重要功能改變的重大設(shè)計變更， 由項目精裝部 將變更理由及變更前后的方案設(shè)計圖紙報集團規(guī)劃設(shè)計部、精裝修管理部審核，集團公司精裝修的分管領(lǐng)導及規(guī)劃設(shè)計的分管領(lǐng)導審定后方可實施。 . 分包管理 . 由項目精裝部 負責協(xié)調(diào)處理精裝修施工單位與分 包單位管理與配合的具體事宜（指甲方指定的與精裝修相關(guān)的單獨分包，諸如廚柜、進戶門、空調(diào)、弱電等）。 . 文明施工管理 . 項目精裝部 加強對精裝修施工單位的文明施工管理，在日常加強巡視中對于各種非文明施工現(xiàn)象應及時予以制止及采取相應的處理措施。 . 項目精裝部 定期組織文明施工的專項檢查和專題會議，檢查結(jié)果和會議紀要下發(fā)施工單位，并對其落實情況由專人跟蹤落實。 . 隱蔽及中間驗收 . 由項目精裝部 負責對隱蔽工程驗收和中間驗收的具體管理工作，并對隱蔽工程驗收和中間驗收有完成記錄。 . 資料管理 . 由項目精裝部 專人負責精裝修工程資料管理的日 常工作，并檢查督促各分包單位的工程資料納入精裝修施工單位、精裝修工程的所有資料統(tǒng)一歸口到土建總包單位。 . 項目精裝部 對精裝修工程資料進行單獨備份。 7. 驗收交付階段 . 精裝修的驗收與交付 . 精裝修工程的驗收通常情況下分五步進行，分別施工方自驗、監(jiān)理驗收、竣工驗收、物業(yè)公司（酒店管理公司）驗收、業(yè)主驗收，對于一些重點項目及個別項目的特殊情況在竣工驗收前還需安排一次預驗收。 . 項目精裝部 要求裝修施工單位將自驗和監(jiān)理驗收發(fā)現(xiàn)的問題進行匯總上報，并進行 限期整改。 . 項目 預驗收 工作 由 項目精裝部組織集團公司精裝修管理部、 總師辦、規(guī)劃 設(shè)計部等集團公司相關(guān)職能部門 對于該項目精裝修部分是否具備竣工驗收條件進行現(xiàn)場檢驗評定，并根據(jù) 具體整改意見 實施整改 。 . 由項目精裝部牽頭 組織相關(guān)單位及部門參加竣工驗收（甲方驗收），驗收應按照國家、行業(yè)、地區(qū)的驗收標準、規(guī)范，雙方在施工合同中約定的標準、規(guī)范，以及集團公司《一房一驗程序內(nèi)容與標準》對住宅及公共空間進行驗收。將驗收過程中發(fā)現(xiàn)的各種問題進行整理、匯總、分類，及時要求施工單位進行整改工作。 （對于一些在交付前無法整改完成或整改代價難以接受的項目， 及早準備預案） . 竣工驗收中發(fā)現(xiàn)的應整改內(nèi)容完成后，由項目精裝 部 與物業(yè)公司（酒店管理公司進行交接驗收，具體參照《集團內(nèi)部交接程序與辦法》。 8. 總結(jié)評價階段 . 對合作單位、職能部門及項目公司自我管理的評價 . 在精裝修工程交付后由 項目精裝部 對本精裝修工程參建的設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位、材料供應商進行綜合評價。 . 由項目精裝部 將評價結(jié)果及時反饋給集團精裝修管理部備案，對合作單位的評價，進行整理分析后，進行備案，并將相關(guān)信息輸入《合作單位信息庫》。 . 工程交付后，由項目精裝部 對室內(nèi)裝修工程管理過程中的質(zhì)量、進度、成本等管理活動進行分析，總結(jié)經(jīng)驗教訓，并在項目《工程營造總結(jié)報告》中編 制獨立章節(jié)。