【正文】 ； （Ⅳ級）為零； ； ‰以內(nèi)； %。十三、乙方因履行本協(xié)議而需發(fā)生的費(fèi)用已包含在承包合同之合同總價中，甲方無需向乙方另行支付相關(guān)費(fèi)用。十四、協(xié)議中未盡事宜，由甲乙雙方協(xié)商解決。十五、本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。十六、本協(xié)議自雙方簽字蓋章之日起生效，至乙方工程經(jīng)甲方驗(yàn)收合格后乙方人員、設(shè)備全部離開甲方管理區(qū)后為止。甲方：乙方：法人代表（簽章）：法人代表（簽章）：授權(quán)代表（簽章）：授權(quán)代表（簽章）：第五篇：精裝修工程管理規(guī)定精裝工程現(xiàn)場管理制度 目的為更好地實(shí)現(xiàn)梧桐公寓項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量和成本控制等目標(biāo)，確保項(xiàng)目施工管理工作的規(guī)范化、程序化、制度化，根據(jù)國家有關(guān)工程管理的規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定，結(jié)合工程項(xiàng)目特點(diǎn)，制訂本制度。 適用范圍，為項(xiàng)目工程現(xiàn)場的工程管理文件；凡參與本工程的設(shè)計單位、精裝單位、專業(yè)施工單位、監(jiān)理公司及各供貨商等均須遵守。 工程周報，記載內(nèi)容應(yīng)保持連續(xù)和完整。：①各項(xiàng)工序施工完成情況的統(tǒng)計，同上周周報內(nèi)容對比，并分析；②通過驗(yàn)收的分部分項(xiàng)工程情況；③管理人員、勞動力、機(jī)械設(shè)備、材料供應(yīng)等方面的變化情況；④下一個工作周的詳細(xì)施工計劃安排；⑤施工中急需解決和協(xié)調(diào)的問題。 周計劃必須以圖表形式編制上報，各專業(yè)施工單位應(yīng)先將周報報總包單位，總包單位匯總后，報甲方并抄報監(jiān)理。 工地會議會議組織單位負(fù)責(zé)記錄、整理會議紀(jì)要并會簽（非定期會議由召集單位提前書面通知參會各方），并于會后將參會各方簽認(rèn)后的會議紀(jì)要發(fā)于參會單位；會議中所確定的決議事項(xiàng)各方應(yīng)遵照執(zhí)行。 溝通管理協(xié)調(diào)會每兩周（或根據(jù)實(shí)際情況隨時召開）由業(yè)主組織各參建方召開協(xié)調(diào)解決工程建設(shè)中遇到的的計劃、進(jìn)度、資金等重大問題的會議。 監(jiān)理例會每周定時由總監(jiān)組織業(yè)主方各參建方召開協(xié)調(diào)解決施工過程中存在的技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度計劃、施工安全及現(xiàn)場協(xié)調(diào)等問題的會議。隨工程進(jìn)展情況，由相關(guān)單位主管或技術(shù)負(fù)責(zé)人不定期組織有關(guān)單位召開專業(yè)協(xié)調(diào)會：①設(shè)計交底會；②監(jiān)理實(shí)施細(xì)則交底會；③特殊工序、關(guān)鍵工序?qū)ｍ?xiàng)施工技術(shù)交底會④技術(shù)協(xié)調(diào)會，解決和澄清施工中存在的技術(shù)問題、明確施工當(dāng)中的具體技術(shù)要求。 質(zhì)量專題會每月由監(jiān)理單位組織甲方、監(jiān)理及各相關(guān)參建方定期召開兩次質(zhì)量專題會，研究解決施工中存在的質(zhì)量及質(zhì)量隱患問題。由計劃管理和控制管理兩部分組成。 進(jìn)度計劃的編制：①甲方制定目標(biāo)控制計劃；②總包方編制施工總計劃；③月度計劃；④周計劃。、甲方批準(zhǔn)后執(zhí)行。、周進(jìn)度計劃。 進(jìn)度計劃的控制 進(jìn)度計劃經(jīng)批準(zhǔn)后，由總包方和各專業(yè)施工方負(fù)責(zé)落實(shí)和執(zhí)行，監(jiān)理負(fù)責(zé)對計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查。，并在工程周報中反映。，總包方對本工程的工期管理負(fù)主要責(zé)任。、施工組織等原因造成未能按時完成周計劃的85%，業(yè)主將根據(jù)合同有關(guān)條款進(jìn)行處理。合同中沒有規(guī)定的情況，視其對工程的影響大小，由業(yè)主同監(jiān)理協(xié)商進(jìn)行處罰。 工程的延期管理，提交工程延期意向報告。總包方和各專業(yè)施工方須每日向監(jiān)理和甲方提交過程報告，同時監(jiān)理負(fù)責(zé)收集有關(guān)資料并記錄詳細(xì)的延期過程。 如延期意向報告未經(jīng)批準(zhǔn)，工期延誤由施工方自負(fù)，甲方將按照施工合同相關(guān)條款對施工方進(jìn)行相應(yīng)的處理。 施工技術(shù)文件的編制和報批、專業(yè)施工方案報總包方、監(jiān)理和甲方審批。，如總包、監(jiān)理或甲方有要求，施工方應(yīng)編制相應(yīng)的專項(xiàng)工程施工方案報批。，必須以書面形式上報總包、監(jiān)理及甲方批準(zhǔn)。，施工方應(yīng)于3個工作日內(nèi)對原方案進(jìn)行修改并重新上報審批。、監(jiān)理公司，監(jiān)理公司審批后報甲方工程部批準(zhǔn)下發(fā)。、甲方批準(zhǔn)前不得擅自進(jìn)行施工。對于未按規(guī)定及時上報和修改施工技術(shù)文件的施工單位，甲方將視情節(jié)輕重分別予以警告、罰款等處罰。所造成的工期及經(jīng)濟(jì)損失由施工方自負(fù)。 ，施工單位應(yīng)提供相應(yīng)物資供應(yīng)商的出廠合格證、質(zhì)檢報告、樣品等供業(yè)主審批，履行報批手續(xù)。，或在施工過程中需要補(bǔ)充或變更的主要材料，應(yīng)及時辦理乙供設(shè)備材料的報批手續(xù)。，不得以任何借口進(jìn)入施工現(xiàn)場。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，除責(zé)令清理出場外，并視情節(jié)輕重對責(zé)任單位處以人民幣3,000至 310,000元罰款。，和因所報手續(xù)或產(chǎn)品不符合要求所造成之工期延誤，由相關(guān)施工單位自負(fù)。 材料進(jìn)場程序，并由總包方、監(jiān)理和甲方共同進(jìn)行檢查驗(yàn)收。、運(yùn)輸、標(biāo)識、管理等須服從總包單位的管理。 工程驗(yàn)收 分部分項(xiàng)工程和單位工程驗(yàn)收、專檢、預(yù)檢程序之后向監(jiān)理和甲方申請報驗(yàn)，驗(yàn)收合格后，各方均須在驗(yàn)收單上簽字。、分項(xiàng)工程和單位工程的驗(yàn)收須在完成自檢后同時向總包、監(jiān)理和甲方工程部提出報驗(yàn)申請，驗(yàn)收合格后，各方均須在驗(yàn)收單上簽字。、分項(xiàng)工程一次報驗(yàn)合格率低于85%，或同一工序三次驗(yàn)收未通過，甲方將視情節(jié)輕重分別予以警告、罰款、清退出場等處罰。所造成的工期及經(jīng)濟(jì)損失由施工單位自負(fù)。本工程各類綜合驗(yàn)收（如二次消防、竣工驗(yàn)收）由業(yè)主方牽頭組織，相關(guān)施工單位第一時間配合。各類驗(yàn)收資料和竣工資料的整理由總包單位負(fù)責(zé)，其他單位須按照總包單位和監(jiān)理的要求予以配合。專業(yè)驗(yàn)收由相應(yīng)的施工方組織，驗(yàn)收資料和竣工資料由施工方負(fù)責(zé)整理后交總包匯總存檔。 質(zhì)量問題的處理，發(fā)現(xiàn)人應(yīng)及時通知施工方、監(jiān)理或甲方相關(guān)專業(yè)工程師，得到通知者應(yīng)隨即通知另外兩方專業(yè)人員一起到現(xiàn)場檢查，并分別做好記錄、拍照等取證工作。，按一般質(zhì)量問題處理，監(jiān)理應(yīng)責(zé)成施工單位寫出質(zhì)量問題調(diào)查報告，提出處理方案報監(jiān)理、甲方審批。處理方案經(jīng)監(jiān)理和甲方批準(zhǔn)后交由施工單位處理并重新履行驗(yàn)收手續(xù)。，按嚴(yán)重質(zhì)量問題處理。監(jiān)理公司應(yīng)向相關(guān)施工單位發(fā)出施工暫停指令并抄送甲方，由施工單位寫出事故報告和整改措施報甲方和監(jiān)理審批。整改措施經(jīng)甲方批準(zhǔn)后，施工單位應(yīng)積極組織落實(shí)，完成后重新報驗(yàn)。，工期不予順延。，甲方將根據(jù)有關(guān)合同條款對其處以經(jīng)濟(jì)處罰、索賠、直至清退出場等措施。 管理人員，應(yīng)針對本項(xiàng)目情況設(shè)計合理的項(xiàng)目管理體系，報監(jiān)理和甲方備案。、技術(shù)負(fù)責(zé)人的相關(guān)資格證書分別報監(jiān)理和甲方備案。，如需對其主要管理人員進(jìn)行調(diào)整，須事先書面通知監(jiān)理和甲方，在未得到甲方批復(fù)前不得更換。，須書面通知監(jiān)理和甲方并指定代理人。如需離開工地7日以上，應(yīng)報請甲方批準(zhǔn)。，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，除立即清退出場外，對其上一級施工單位處以人民幣3,000至10,000元罰款。 ，應(yīng)首先征求設(shè)計、業(yè)主意見，在取得監(jiān)理、業(yè)主及設(shè)計同意后再辦理相關(guān)變更手續(xù)。、設(shè)計提出的變更要求，應(yīng)由設(shè)計單位向施工單位發(fā)出變更通知單和提供相應(yīng)的變更修改圖紙。，根據(jù)時間順序進(jìn)行編號存檔，并報成本部備案。已完工程工程量的確認(rèn)，由施工方上報監(jiān)理及建設(shè)方審核，書面確認(rèn)后作為進(jìn)度款的支付依據(jù)。、消防、生產(chǎn)及現(xiàn)場文明施工管理等方面的管理規(guī)定，建立健全相關(guān)的管理體系和管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行。 對于出現(xiàn)重大安全事故的施工單位，除責(zé)任自負(fù)外，建設(shè)方將視具體情況并結(jié)合相關(guān)規(guī)定及合同條款對其采取處以經(jīng)濟(jì)處罰、索賠、清退出場等措施。，及時清運(yùn)到場內(nèi)指定地點(diǎn)。，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對其所屬施工單位各處以人民幣罰款100元/人次。，合同或協(xié)議中未明確的要服從總包單位管理。，違者罰款100元/人次。在易燃作業(yè)場所和材料庫房，要配備足夠的滅火設(shè)施，每30m設(shè)置4Kg滅火器2只。油漆材料必須隔墻堆放，并由專人負(fù)責(zé)管理。如有現(xiàn)場動火，要申請批準(zhǔn)手續(xù)。，防止刺傷、摔傷、物體打擊、機(jī)電傷害、高空墜落等事故發(fā)生，現(xiàn)場要懸掛安全標(biāo)志和警示牌。，并進(jìn)行安全教育。在施工方案交底時，要進(jìn)行書面的安全技術(shù)交底，貫徹安全操作規(guī)程，對施工中可能發(fā)生安全問題的環(huán)節(jié)進(jìn)行預(yù)測，提出預(yù)防措施并落實(shí)執(zhí)行。“三相五線制”標(biāo)準(zhǔn)，用電工機(jī)具需擺放整齊，嚴(yán)格按國家安全規(guī)程操作。，發(fā)現(xiàn)問題及時提出措施，及時解決，消除事故隱患。，委派專人負(fù)責(zé)其所在施工區(qū)域自身及相鄰的成品保護(hù)管理，負(fù)責(zé)其施工范圍內(nèi)的成品保護(hù)工作。，應(yīng)與相關(guān)施工單位辦相關(guān)交接檢查驗(yàn)收手續(xù)。，應(yīng)把成品保護(hù)措施列入施工組織設(shè)計及技術(shù)交底中，并有責(zé)任對本單位員工進(jìn)行職業(yè)道德教育，加強(qiáng)成品保護(hù)意識。，統(tǒng)一由總包單位對本工程的成品保護(hù)進(jìn)行管理，并另制定相關(guān)管理辦法。 各施工單位應(yīng)加強(qiáng)文件資料的管理，設(shè)立專職人員負(fù)責(zé)資料的管理和來往文件的簽收發(fā)放，建立文件資料管理制度；；、往來文件、會議紀(jì)要及設(shè)計變更等施工技術(shù)文件由各施工單位整理齊全完整后交總包單位，由總包單位專人負(fù)責(zé)進(jìn)行統(tǒng)一管理并制定編號規(guī)則。