年度員工滿意度調查分析報告-資料下載頁
2025-09-28 10:45本頁面
【導讀】2020年1月20日截止。滿意度調查表》，以不記名的形式由員工個人進行解答后回收的方式。27份，回收率82%。員的結構很合理。部在招聘程序方面的工作較為合理的。這表明公司在薪資待遇方面具有一定。競爭力，員工對待工作態(tài)度的熱情還是飽滿的，但也有14%的人不是非常的滿意。度本身可能還有缺陷需要進一步完善。建議：1、加強日?？记诠芾?，職業(yè)規(guī)范管理等措施，提升員工的時間觀念。要在這幾方面做出要求。接受目前的工作量的。較滿意，4%的人不同意?？粗腥穗H關系是否和諧，12%的人認為工作環(huán)境很重要。
【正文】 個別問題處理欠妥，存在不合理 33% 41% 19% 7% 科學管理，帶動部門工作推動公司規(guī)范化管理 管理嚴格，部門工作效率高 個別問題處理欠妥，存在不合理 19% 65% 0% 15% 任務傳達 培訓方面 工作態(tài)度 責任心方面 16 / 18 分析 ： 65%的員工認為田小龍在培訓方面 有待 加強，另有 19%和 15%在任務傳達和責任心方面需要提高。 建議 ： 增強對員工的培訓，要不斷學習擴充知識量，縱橫向提升自己。加強與員工的有效溝通，上傳下達，提高責任心。 4您對史棟敏部長 2020 年以何種方式培訓的建議。 分析： 超過一半以上的員工認為 應該加強在錄音分類結合專業(yè)同類的講解， 22%員工認為要增強在專業(yè)理論上的講解，各有 7%員工建議周口試、月考試各一次?？梢钥闯鰡T工的學習積極性很強。 建議： 根據(jù)員工的需求實際情況靈活的調整的培訓方向 ，并且定期檢測學習效果。 4您對針對個人業(yè)績有待提高員工，利用個人時間來提高的看法？ 分析： 從圖表當中可以清晰的看出，員工對占用個人時間學習提高個人技能將近 1/2 的人可以接受，另有 44%的員工覺得偶爾占用個人時間可以接受，只有 7%員工不愿意。 建議： 了解員工自身想法，對于想要占用個人時間學習的員工給與幫助，提供資源。不提倡強制性安排員工學習，避免造成上下級間心理矛盾。 22% 59% 0% 7% 7% 專業(yè)講解理論 錄音分類結合專業(yè)同類講解 每周口試一次 每月考試一次 每周重復練習 48% 7% 44% 愿意 不愿意 偶爾可以 17 / 18 4您認為何種方式能讓自己積極主動工作，參與團隊業(yè)績目標？ 分析： 從圖中可以看出上級的精神上的肯定和幫助占 56%，薪酬物質方面刺激站到 44%，精神激勵高出薪酬激勵 11%。 建議： 管理者可以從精神上和物質至上雙向激勵員工， 了解員工需求，適度激勵。 4您對李宇強在工作當中的哪些方面有待提高？ 分析： 可以看出員工對李宇強在工作當中的期待也是全方位的，其中培訓方面和責任心方面所占比重較大，工作態(tài)度和任務傳達 倆 方面所占比重將近 20%。 建議： 要不斷學習擴充知識量，縱橫向提升自己，增強對員工的培訓。提高責任心，關心輔導員工， 可以定期 在 團隊開展一個座談會，討論解決員工需要解決的問題。 50、您對諾爾曼（人力資源經(jīng)理）在工作當中的哪些方面有待提高？ 56% 44% 0% 上級對工作的肯定、支持和幫助 科學合理的薪酬等級管理制度 提供晉升機會，有上升空間 11% 41% 7% 33% 2% 任務傳達 培訓方面 工作態(tài)度 責任心方面 未投票 37% 30% 15% 11% 7% 制度管理 領導力 工作態(tài)度 責任心方面 未投票 18 / 18 分析： 有 1/3 以上員工認為在制度管理方面需提高，還有 1/3 員工認為要提高領導力。剩余15%認為工作態(tài)度有待提高， 11%認為責任心需提高。 建議： 對公司頒布的新制度進行宣導并通過于員工溝通及時了解員工執(zhí)行度 。 5您對史棟敏（銷售部長）在工作當中的哪些方面有待提高？ 分析： 有 22%的員工未投票， 41%員工覺得要加強培訓， 30%員工認為要加強對下級的輔導，培訓和輔導員工占據(jù) 2/3 以上。 建議： 合理高效率的培訓對提高員工技能和團隊業(yè)績起到極大的推動作用。再對下級輔導過程中要了解其需求，并能授之以漁，久而久之員工便可培養(yǎng)出自學能力。 三、總結 綜上分析，初步了解了內蒙分公司員工對公司企業(yè)文化、各項制度以及中層管理人員的一些想法。針對這些調查結果，相關管理部門應及時制定相關措施，對員工認可的方面要大力維護拓展，創(chuàng)新，從而做到更好。對于員工認可度較差的方面，應根據(jù)實際情況調整改善，提高。希望通過本次調查在了解員工真實想法的同時，為公司的未來發(fā)展戰(zhàn)略起到積極推動和指引作用。 呼和浩特 市 瑞立生物科技有限公司 人力資源部 41% 30% 4% 4% 22% 培訓方面 輔導下級 工作態(tài)度 責任心方面 未投票
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