年度員工滿意度調(diào)查分析報(bào)告-資料下載頁
2024-10-07 10:45本頁面
【導(dǎo)讀】2020年1月20日截止。滿意度調(diào)查表》，以不記名的形式由員工個(gè)人進(jìn)行解答后回收的方式。27份，回收率82%。員的結(jié)構(gòu)很合理。部在招聘程序方面的工作較為合理的。這表明公司在薪資待遇方面具有一定。競(jìng)爭(zhēng)力，員工對(duì)待工作態(tài)度的熱情還是飽滿的，但也有14%的人不是非常的滿意。度本身可能還有缺陷需要進(jìn)一步完善。建議：1、加強(qiáng)日?？记诠芾恚殬I(yè)規(guī)范管理等措施，提升員工的時(shí)間觀念。要在這幾方面做出要求。接受目前的工作量的。較滿意，4%的人不同意。看中人際關(guān)系是否和諧，12%的人認(rèn)為工作環(huán)境很重要。
【正文】 個(gè)別問題處理欠妥，存在不合理 33% 41% 19% 7% 科學(xué)管理，帶動(dòng)部門工作推動(dòng)公司規(guī)范化管理 管理嚴(yán)格，部門工作效率高 個(gè)別問題處理欠妥，存在不合理 19% 65% 0% 15% 任務(wù)傳達(dá) 培訓(xùn)方面 工作態(tài)度 責(zé)任心方面 16 / 18 分析 ： 65%的員工認(rèn)為田小龍?jiān)谂嘤?xùn)方面 有待 加強(qiáng)，另有 19%和 15%在任務(wù)傳達(dá)和責(zé)任心方面需要提高。 建議 ： 增強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，要不斷學(xué)習(xí)擴(kuò)充知識(shí)量，縱橫向提升自己。加強(qiáng)與員工的有效溝通，上傳下達(dá)，提高責(zé)任心。 4您對(duì)史棟敏部長(zhǎng) 2020 年以何種方式培訓(xùn)的建議。 分析： 超過一半以上的員工認(rèn)為 應(yīng)該加強(qiáng)在錄音分類結(jié)合專業(yè)同類的講解， 22%員工認(rèn)為要增強(qiáng)在專業(yè)理論上的講解，各有 7%員工建議周口試、月考試各一次?？梢钥闯鰡T工的學(xué)習(xí)積極性很強(qiáng)。 建議： 根據(jù)員工的需求實(shí)際情況靈活的調(diào)整的培訓(xùn)方向 ，并且定期檢測(cè)學(xué)習(xí)效果。 4您對(duì)針對(duì)個(gè)人業(yè)績(jī)有待提高員工，利用個(gè)人時(shí)間來提高的看法？ 分析： 從圖表當(dāng)中可以清晰的看出，員工對(duì)占用個(gè)人時(shí)間學(xué)習(xí)提高個(gè)人技能將近 1/2 的人可以接受，另有 44%的員工覺得偶爾占用個(gè)人時(shí)間可以接受，只有 7%員工不愿意。 建議： 了解員工自身想法，對(duì)于想要占用個(gè)人時(shí)間學(xué)習(xí)的員工給與幫助，提供資源。不提倡強(qiáng)制性安排員工學(xué)習(xí)，避免造成上下級(jí)間心理矛盾。 22% 59% 0% 7% 7% 專業(yè)講解理論 錄音分類結(jié)合專業(yè)同類講解 每周口試一次 每月考試一次 每周重復(fù)練習(xí) 48% 7% 44% 愿意 不愿意 偶爾可以 17 / 18 4您認(rèn)為何種方式能讓自己積極主動(dòng)工作，參與團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)目標(biāo)？ 分析： 從圖中可以看出上級(jí)的精神上的肯定和幫助占 56%，薪酬物質(zhì)方面刺激站到 44%，精神激勵(lì)高出薪酬激勵(lì) 11%。 建議： 管理者可以從精神上和物質(zhì)至上雙向激勵(lì)員工， 了解員工需求，適度激勵(lì)。 4您對(duì)李宇強(qiáng)在工作當(dāng)中的哪些方面有待提高？ 分析： 可以看出員工對(duì)李宇強(qiáng)在工作當(dāng)中的期待也是全方位的，其中培訓(xùn)方面和責(zé)任心方面所占比重較大，工作態(tài)度和任務(wù)傳達(dá) 倆 方面所占比重將近 20%。 建議： 要不斷學(xué)習(xí)擴(kuò)充知識(shí)量，縱橫向提升自己，增強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)。提高責(zé)任心，關(guān)心輔導(dǎo)員工， 可以定期 在 團(tuán)隊(duì)開展一個(gè)座談會(huì)，討論解決員工需要解決的問題。 50、您對(duì)諾爾曼（人力資源經(jīng)理）在工作當(dāng)中的哪些方面有待提高？ 56% 44% 0% 上級(jí)對(duì)工作的肯定、支持和幫助 科學(xué)合理的薪酬等級(jí)管理制度 提供晉升機(jī)會(huì)，有上升空間 11% 41% 7% 33% 2% 任務(wù)傳達(dá) 培訓(xùn)方面 工作態(tài)度 責(zé)任心方面 未投票 37% 30% 15% 11% 7% 制度管理 領(lǐng)導(dǎo)力 工作態(tài)度 責(zé)任心方面 未投票 18 / 18 分析： 有 1/3 以上員工認(rèn)為在制度管理方面需提高，還有 1/3 員工認(rèn)為要提高領(lǐng)導(dǎo)力。剩余15%認(rèn)為工作態(tài)度有待提高， 11%認(rèn)為責(zé)任心需提高。 建議： 對(duì)公司頒布的新制度進(jìn)行宣導(dǎo)并通過于員工溝通及時(shí)了解員工執(zhí)行度 。 5您對(duì)史棟敏（銷售部長(zhǎng)）在工作當(dāng)中的哪些方面有待提高？ 分析： 有 22%的員工未投票， 41%員工覺得要加強(qiáng)培訓(xùn)， 30%員工認(rèn)為要加強(qiáng)對(duì)下級(jí)的輔導(dǎo)，培訓(xùn)和輔導(dǎo)員工占據(jù) 2/3 以上。 建議： 合理高效率的培訓(xùn)對(duì)提高員工技能和團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)起到極大的推動(dòng)作用。再對(duì)下級(jí)輔導(dǎo)過程中要了解其需求，并能授之以漁，久而久之員工便可培養(yǎng)出自學(xué)能力。 三、總結(jié) 綜上分析，初步了解了內(nèi)蒙分公司員工對(duì)公司企業(yè)文化、各項(xiàng)制度以及中層管理人員的一些想法。針對(duì)這些調(diào)查結(jié)果，相關(guān)管理部門應(yīng)及時(shí)制定相關(guān)措施，對(duì)員工認(rèn)可的方面要大力維護(hù)拓展，創(chuàng)新，從而做到更好。對(duì)于員工認(rèn)可度較差的方面，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整改善，提高。希望通過本次調(diào)查在了解員工真實(shí)想法的同時(shí)，為公司的未來發(fā)展戰(zhàn)略起到積極推動(dòng)和指引作用。 呼和浩特 市 瑞立生物科技有限公司 人力資源部 41% 30% 4% 4% 22% 培訓(xùn)方面 輔導(dǎo)下級(jí) 工作態(tài)度 責(zé)任心方面 未投票
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