【導讀】從全國性的品牌走向國際市場。利用優(yōu)質(zhì)的奶源,在保證原有品質(zhì)的基礎上,做到。品種全,更新快。價格策略—中檔,兼顧高、低端市場。集團公司權(quán)利下放,采用事業(yè)部制管理三類。專門的原奶事業(yè)部,負責奶源的管理。股東—投資者眼中中國最好的上市公司之一。影響企業(yè)的再融資。為災區(qū)捐款500多萬。民族團結(jié)先進集體。吸引各地、各層次的人才,同時引進國際性人才,采用自身培養(yǎng)和引進結(jié)合的用人原則。在所有制,組織管理上建立處于國際水平的。來自全國運作的營銷網(wǎng)絡及時了解市場信息。成立品牌委員會,管理和規(guī)范品牌和識別系統(tǒng)的。由各事業(yè)部管理產(chǎn)、營、銷,縮短了產(chǎn)銷鏈,使。中國乳品業(yè)的第一。中國乳品行業(yè)出現(xiàn)結(jié)構(gòu)性過剩。奶源問題可能成為制約中國乳品工業(yè)的“瓶頸”。中國乳品行業(yè)雖然發(fā)展迅速,但與發(fā)達國家相比。國際知名品牌,在中國有極強。在中國,雀巢的奶粉和液態(tài)奶。以液態(tài)奶,冰淇淋,奶粉為主。已控制了幾個中國最好的奶源基。各事業(yè)部針對各自的不同消費群,