x油服股份公司質(zhì)量安全管理流程-資料下載頁
2025-05-21 14:34本頁面
【導(dǎo)讀】起始、終止程序多文檔/文件。公司質(zhì)量安全管理已經(jīng)建立了ISM以及QSHE系統(tǒng)，從其系統(tǒng)性與標(biāo)準(zhǔn)性來。說已經(jīng)形成完整的構(gòu)架，相對(duì)于其他職能管理內(nèi)容，其內(nèi)部流程的內(nèi)容以及描述。更為合理、有效，在操作當(dāng)中能夠以較少的環(huán)節(jié)運(yùn)做達(dá)到較高的效率，減少了環(huán)。節(jié)的依賴性與振蕩性。唯一需要注意的地方就是在流程運(yùn)行當(dāng)中，事業(yè)部與分公司需要在職責(zé)上。進(jìn)行進(jìn)一步的劃分，事業(yè)部做具體的事務(wù)性操作，分公司負(fù)責(zé)管理監(jiān)督事業(yè)部的。業(yè)部共同制定解決方案并解決緊急情況。減少不必要的損失。在第一時(shí)間判斷應(yīng)急情況等級(jí)，向相應(yīng)等級(jí)應(yīng)急情況的負(fù)責(zé)部門匯報(bào)，同時(shí)匯報(bào)事。本部門人員解決處理緊急情況，并將結(jié)果反饋給公司質(zhì)量安全部。收到緊急情況報(bào)告后，調(diào)動(dòng)公司范圍內(nèi)相關(guān)資源，組織相關(guān)事業(yè)部與分公司人員解。方案執(zhí)行方案執(zhí)行
【正文】 流程） 流程編號(hào) 版本號(hào) 一線部門 事業(yè)部基地 事業(yè)部 分公司 質(zhì)量安全部 公司高層 發(fā)現(xiàn)并匯報(bào)緊急情況 判斷緊急情況級(jí)別 是否二級(jí)應(yīng)急 否 是 組織處理解決緊急情況 進(jìn)入應(yīng)急值班狀態(tài)，做啟動(dòng)一級(jí)應(yīng)急準(zhǔn)備 是否一級(jí)應(yīng)急 否 是 是否公司級(jí)應(yīng)急 是 組織處理解決緊急情況 進(jìn)入應(yīng)急值班狀態(tài)，做啟動(dòng)公司級(jí)應(yīng)急準(zhǔn)備 請(qǐng)求啟動(dòng)一級(jí)應(yīng)急 提出技術(shù)層面解決方案 配合處理解決緊急情況 組織解決應(yīng)急情況 向分公司匯報(bào)情況 提出技術(shù)層面解決方案 結(jié)果反饋 結(jié)果反饋 請(qǐng)求啟動(dòng)公司級(jí)應(yīng)急 提供指導(dǎo)意見 形成解決方案 方案執(zhí)行 方案執(zhí)行
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