x油田服務公司科技研發(fā)管理流程-資料下載頁
2025-05-21 14:33本頁面
【導讀】起始、終止程序多文檔/文件?？萍佳邪l(fā)管理流程目錄。根據(jù)屬地內科研狀況，結合屬地內事業(yè)部基地科研狀況做出分析，用于。對公司整體的科研規(guī)劃調研報告審核，簽字并提出意見。保管科研規(guī)劃調研報告并反饋給事業(yè)部與分公司相關部門，使其了解整。根據(jù)《科研規(guī)劃調研報告》編寫公司年度科研規(guī)劃，完成《年度科研規(guī)。劃草案》提交公司高層審核。產(chǎn)化立項建議書》。攻關、國產(chǎn)化立項建議書》，匯總事業(yè)部的建議書，組織統(tǒng)一的項目技。術經(jīng)濟論證，并組織相關部門人員進行150萬元以下的項目論證并形成決
【正文】 版本號 步驟 責任者 具體操作 1 項目承擔方（無論是否外委）：項目管理崗位 項目完成后提交《項目驗收申請報告》與《技術成果資料》給科研管理中心 2 科研管理中心：項目管理崗位 審核項目承擔方提供的資料 ， 如果通過 ， 則組建專家驗收小組對項目承擔方完成的項目進行驗收 3 專家驗收小組 驗收項目承擔方項目 ， 向科研管理中心提交 《 驗收報告 》 ， 描述驗收結果與驗收意見 4 科研管理中心：項目管理崗位 審查 《 驗收報告 》 的真實性與完整程度 ， 通過后反饋給項目承擔方 5 項目承擔方：項目管理崗位 按照專家驗收小組提出的意見修改完善技術成果等報告 6 科研管理中心：項目管理崗位 將相關技術成果資料存檔管理 項目驗收管理流程 （科技研發(fā)管理流程） 流程編號 版本號 項目承擔方 專家驗收小組 科研管理中心 項目完成 項目驗收申請報告 技術成果資料 是否審核通過 否 是 組織項目驗收 成立專家驗收小組 專家組進行審查 匯總專家驗收小組意見進行修改完善 技術成果存檔 是否審核通過 否 是 附錄：流程變更的相關原因 組織結構變動的原因：職責與資源不對稱，造成一事兩辦 ， 科研發(fā)展 戰(zhàn)略方面的工作資源不集中 科研發(fā)展規(guī)劃 戰(zhàn)略規(guī)劃部 研究中心 科研信息部門 科技發(fā)展崗 IT人員 ?科技發(fā)展戰(zhàn)略是職能戰(zhàn)略，與公司總體戰(zhàn)略不在一個層次 ?科技發(fā)展崗不具備制定戰(zhàn)略的完整資源 ?具備制定戰(zhàn)略的資源 ?但由于職責與資源的剝離，由于雙方都牽涉到戰(zhàn)略制訂的具體操作，容易形成分歧 ?戰(zhàn)略直接影響到科研實施，緊密度高 ?與公司科技研發(fā)相關性不大 ?公司如果要建立完善的信息系統(tǒng)，需要專門的 IT部門 剝離 合并 變動原因在《組織、流程和制度優(yōu)化報告》中有所闡述 研發(fā)調研管理流程改進的因素與原因 改進的因素 改進的方法 ?未形成統(tǒng)一的，上下結合的調研體系 ?調研信息的獲得基本上是靠現(xiàn)有的科技發(fā)展管理人員由上而下地搜集，事業(yè)部與分公司處于被動提供技術信息的狀態(tài)，沒有發(fā)揮由下而上主動提供技術信息的的功能，分公司、事業(yè)部的職能沒有得到全面體現(xiàn)，而且加大了公司科技發(fā)展管理人員的工作范圍，信息成本增加降低了流程運轉效率 ?建立上下通行的調研體系 ?在成立科研管理中心后，研發(fā)規(guī)劃管理流程的主要責任部門就是科研管理中心。事業(yè)部與分公司在其管理、監(jiān)督下進行研發(fā)規(guī)劃調研活動 ?事業(yè)部與分公司建立日?？蒲行畔⑺鸭瘷C制，在科研管理中心開始研發(fā)規(guī)劃調研時，事業(yè)部與分公司根據(jù)日常搜集的信息，先分別根據(jù)自身的專業(yè)性與區(qū)域性制作本部門的調研報告，科研管理中心根據(jù)事業(yè)部與分公司的報告制訂公司整體的調研報告為研發(fā)規(guī)劃做準備，這樣才能做到職責劃分明確，流程通常，減少不必要的信息溝通成本，提高流程流轉效率
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