x電信公司人力資源咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)-資料下載頁(yè)
2025-05-21 14:27本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】x電信公司人力資源咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)。通過(guò)本次咨詢(xún)項(xiàng)目，y期望x電信達(dá)到如下目的：。明確公司職能部門(mén)的崗位分析和職位說(shuō)明。對(duì)各個(gè)崗位的重要程度和貢獻(xiàn)差別進(jìn)行量化分析，體現(xiàn)。y公司準(zhǔn)備采用如下項(xiàng)目步驟與方法完成本次咨。主要針對(duì)x電信的管理特點(diǎn)對(duì)公司整體運(yùn)作的。各技術(shù)崗位設(shè)置及責(zé)任。與電信公司高層及各部門(mén)經(jīng)理確認(rèn)所有關(guān)鍵崗位。y設(shè)計(jì)調(diào)查問(wèn)卷，x電信人力資源部予以協(xié)助?？蛻?hù)工作小組發(fā)放問(wèn)卷，督促及時(shí)認(rèn)真填寫(xiě)。y項(xiàng)目組解答員工在填寫(xiě)問(wèn)卷過(guò)程中的問(wèn)題。在內(nèi)容分析階段，y項(xiàng)目組將同x電信人力資。同時(shí)采取有效措施避免工作研究中可能遇到。度；側(cè)重于對(duì)工作內(nèi)。工作資料分析法是在工作研究分析的成本和條件受到限制的情況下所采取。得到任職資格等的初步條件
【正文】 務(wù) 分值 職務(wù) 分值 職務(wù) 分值集團(tuán)總裁 2023 銷(xiāo)售公司副總經(jīng)理 913 品技處處長(zhǎng) 717上市公司總經(jīng)理 1552 資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心主任 877 財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)助理 712集團(tuán)書(shū)記 1422 人力資源中心主任 873 人力資源中心主任助理 705工業(yè)公司副總經(jīng)理 1335 制造部部長(zhǎng) 862 制造部部長(zhǎng)助理 686總裁助理 1298 財(cái)務(wù)部副部長(zhǎng) 832 投資處副處長(zhǎng) 685上市公司副總經(jīng)理 1245 品技部副部長(zhǎng) 828 采購(gòu)部副經(jīng)理 681銷(xiāo)售公司總經(jīng)理 1132 企劃部部長(zhǎng)助理 805 品技處副處長(zhǎng) 641技術(shù)中心主任 1090 采購(gòu)部經(jīng)理 794 工裝處副處長(zhǎng) 616戰(zhàn)略中心主任 1047 工裝部部長(zhǎng) 782 一分廠廠長(zhǎng) 608財(cái)務(wù)部部長(zhǎng) 1017 技術(shù)中心一所副所長(zhǎng) 779 技術(shù)中心書(shū)記 581企劃部部長(zhǎng) 970 投資處處長(zhǎng) 771 五分廠廠長(zhǎng) 571技術(shù)中心一所所長(zhǎng) 941 技術(shù)中心產(chǎn)品處副處長(zhǎng) 750 一分廠副廠長(zhǎng) 536物資公司副總經(jīng)理 935 制造部副部長(zhǎng) 745 五分廠副廠長(zhǎng) 507項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn) 舉例說(shuō)明 薪酬體系可以根據(jù)積點(diǎn)評(píng)分結(jié)果進(jìn)行改進(jìn) 高層管理人員 獎(jiǎng)勵(lì)與工資的比1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39中層管理人員 獎(jiǎng)金 /工資 調(diào)查統(tǒng)計(jì)比例 建議采用比例 目前的比例 項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn) 舉例說(shuō)明 計(jì)點(diǎn)評(píng)分結(jié)果與現(xiàn)狀對(duì)比示意圖 明確崗位職責(zé)后， y將采用關(guān)鍵因素積點(diǎn)評(píng)價(jià)法對(duì) x電信的參考崗位進(jìn)行崗位相對(duì)價(jià)值評(píng)價(jià)，作為薪酬設(shè)計(jì)和績(jī)效考核的基礎(chǔ) 基本背景 工作要求 工作條件 責(zé)任因素 基本背景指給該職位對(duì)人員提出的基本要求，包括兩個(gè)部分： 一、行業(yè)經(jīng)驗(yàn) 二、最低學(xué)歷要求 工作要求指給該職位所體現(xiàn)出的工作人員綜合能力水平： 一、工作合作性 二、工作專(zhuān)業(yè)化 工作條件指給該職位所要求工作人員付出的體力、腦力要求： 一、創(chuàng)新程度 二、工作緊張程度 三、工作壓力 責(zé)任因素是指該職位在組織中所承擔(dān)的責(zé)任大小、重要程度： 一、職務(wù)責(zé)任 二、決策層次 崗位評(píng)價(jià)－－崗位評(píng)價(jià) 5 崗位評(píng)價(jià) 步驟 5A 因素打分 步驟 5B 崗位評(píng)價(jià) ?選擇崗位評(píng)價(jià)參考崗位 ?對(duì)崗位進(jìn)行分類(lèi)，并確定每類(lèi)崗位中各評(píng)價(jià)要素的比重 ?對(duì)參考崗位評(píng)價(jià) ?對(duì)非參考崗位評(píng)價(jià) ?撰寫(xiě)貝發(fā)崗位評(píng)價(jià)報(bào)告 項(xiàng)目成果 階段 序號(hào) 成果 崗位分析 1 崗位分析報(bào)告 崗位設(shè)計(jì) 2 崗位設(shè)計(jì)方案 3 定崗定編方案 崗位描述 4 崗位說(shuō)明書(shū) 崗位評(píng)價(jià) 5 崗位價(jià)值評(píng)估報(bào)告 目錄 一、項(xiàng)目的步驟與方法 二、項(xiàng)目計(jì)劃安排和運(yùn)作方式 三、 y相關(guān)咨詢(xún)案例舉例 四、 y管理咨詢(xún)簡(jiǎn)介 y認(rèn)為項(xiàng)目的成功依賴(lài)于以下六個(gè)關(guān)鍵因素： 問(wèn)題分析的深入性 項(xiàng)目?jī)?nèi)容的具體性 雙方溝通的及時(shí)性 員工訪談的充分性 項(xiàng)目成果的可行性 成果執(zhí)行的持續(xù)性 項(xiàng)目小組人員構(gòu)成 項(xiàng)目董事 二名 項(xiàng)目經(jīng)理 一名 項(xiàng)目成員 二－四名 支持人員 按項(xiàng)目要求配置 y x電信 待定 待定 待定 待定 *注：支持人員屬項(xiàng)目組編外人員，按需要為項(xiàng)目組提供數(shù)據(jù)收集和分析支持，工作地點(diǎn)在 y 項(xiàng)目人員職責(zé) ?總體項(xiàng)目把握 ?在各階段討論主要建議及方案 ?每月一次討論項(xiàng)目進(jìn)程組織內(nèi)部溝通 ?清除項(xiàng)目進(jìn)程中遇到的障礙 ?決策 ?每月按項(xiàng)目安排 ?訪談安排 ?根據(jù)需要安排隨機(jī)溝通 主要責(zé)任 溝通時(shí)間 ?具體制定工作計(jì)劃領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目進(jìn)展 ?日常工作的協(xié)調(diào) ?內(nèi)部溝通 ?至少每周一次 ?訪談安排 ?根據(jù)需要隨時(shí)溝通 ?非正式溝通 ?收集數(shù)據(jù)資料 ?數(shù)據(jù)分析 ?相關(guān)人員訪談 ?提出建議及方案 ?制作相關(guān)報(bào)告文件 ?訪談安排 ?根據(jù)項(xiàng)目需要隨時(shí)溝通 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目成員 項(xiàng)目董事 時(shí)間安排 ，省公司 3名顧問(wèn) ，兩個(gè)分公司同時(shí) 分兩組，共 5名顧問(wèn) 崗位分析 崗位設(shè)計(jì) 崗位描述 崗位評(píng)價(jià) 崗位分析 崗位設(shè)計(jì) 崗位描述 崗位評(píng)價(jià)
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