年輕干部選拔培養(yǎng)工作的實(shí)踐與思考范文-資料下載頁(yè)
2025-09-27 13:23本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】么壞處，把基礎(chǔ)搞扎實(shí)了，后面的路才能走得更穩(wěn)更遠(yuǎn)”。論述，為新形勢(shì)下年輕干部培養(yǎng)選拔工作指明了正確方向。上提出了一些粗淺的對(duì)策建議和思考。定的問題與不足。（一）編制有限，“進(jìn)口”和“出口”不暢并存。層黨政機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)班子職數(shù)以及市、縣、鄉(xiāng)公務(wù)員編制大幅度減少。年來企業(yè)改制、行政事業(yè)單位編制分離，加之需要消化原有的干部，單位調(diào)用，進(jìn)一步加劇了行政機(jī)關(guān)優(yōu)秀年輕干部匱乏的狀況。與此同時(shí)，行政單位同。有的認(rèn)為現(xiàn)有班子成員年齡不大，文化程度不低，不必過多。諸多明暗臺(tái)階和觀念影響造成職務(wù)晉升困難，一些。優(yōu)秀年輕干部得不到及時(shí)提拔重用。成為影響年輕干部成長(zhǎng)的主要外部原因。長(zhǎng)，難以在短期內(nèi)作出突出業(yè)績(jī)。（二）堅(jiān)持考核為本，把好“品檢”關(guān)，提高公信力。有“品質(zhì)”意識(shí)，把好干部“品檢”關(guān)，防止陷入以下三個(gè)“誤區(qū)”。的監(jiān)督而走向腐敗，使“25歲”和“35歲”的腐敗現(xiàn)象屢見不鮮。因此，只有處理好德才與年齡的關(guān)系，才能最大限度地
【正文】 眾，正確對(duì)待名利和地位，甘于奉獻(xiàn)，廉潔自律。加強(qiáng)對(duì)黨的基本理論、方針、政策和法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，要突出對(duì)省十二次黨代會(huì)及 “ 十八大 ” 精神的學(xué)習(xí)，著力引導(dǎo)年輕干部牢牢把握時(shí)代主題，順應(yīng)全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的新任務(wù)、新特征，切實(shí)增強(qiáng)自身推動(dòng)全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)跨越發(fā)展的責(zé)任感和使命感。要突出對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)、經(jīng)濟(jì)知識(shí)、法律知識(shí)和技能技術(shù)的學(xué)習(xí)，著力把年輕干部培養(yǎng)成 “ 科學(xué)理論武裝、具有長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光、善于把握規(guī)律，富有創(chuàng)新精神 ” 的一專多能型干部。同時(shí)，要有計(jì)劃地選派年輕干部到經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)的地方和外地學(xué)習(xí)鍛煉 ，使年輕干部進(jìn)一步開闊視野，增強(qiáng)大局意識(shí)，轉(zhuǎn)變工作和思維方式，積累經(jīng)驗(yàn)，增長(zhǎng)才干，以適應(yīng)新形勢(shì)、新階段對(duì)年輕干部的要求。 四要健全機(jī)制，加大對(duì)年輕干部的監(jiān)督和管理力度。有效的管理和監(jiān)督是年輕干部健康成長(zhǎng)的關(guān)鍵。要建立健全針對(duì)年輕干部的談心談話制度，及時(shí)了解年輕干部的所思、所想、所盼，發(fā)現(xiàn)不好苗頭，及時(shí)指出并督促整改。要建立健全目標(biāo)管理責(zé)任制，明確每個(gè)職位的職責(zé)、要求和每個(gè)年輕干部所負(fù)的責(zé)任，以增強(qiáng)他們的事業(yè)心和工作責(zé)任感。要建立健全科學(xué)的考核制度，在做好年度考核、年中考核的基礎(chǔ)上，通過對(duì)年輕干部跟蹤 監(jiān)督，定期、不定期地對(duì)年輕干部開展實(shí)績(jī)考核，并作為其職務(wù)升降的重要依據(jù)。要建立健全行之有效的監(jiān)督機(jī)制，不斷優(yōu)化監(jiān)督途徑，拓寬監(jiān)督渠道，及時(shí)解決干部隊(duì)伍中出現(xiàn)的苗頭性、傾向性問題，防止年輕干部出現(xiàn) “ 帶病上崗 ” 、 “ 帶病提拔 ” 現(xiàn)象，更好地保護(hù)年輕干部，使他們健康成長(zhǎng)、快速成才。 篇三 探索年輕干部年度考核和日常考核相結(jié)合機(jī)制，為年輕干部培養(yǎng)選拔提供更為科學(xué)準(zhǔn)確的依據(jù)，時(shí)間不宜短，讓他們接受實(shí)踐和群眾的檢驗(yàn)就是最好的方法。那些在艱苦地區(qū)、復(fù)雜環(huán)境。年輕干部工作經(jīng)歷相對(duì)比較單一，難免會(huì)產(chǎn)生這樣或那樣的 錯(cuò)誤，這也是成長(zhǎng)過程中的必然規(guī)律，對(duì)認(rèn)準(zhǔn)了的優(yōu)秀年輕干部要大膽放手使用，通過培養(yǎng)一批實(shí)績(jī)突出、高校等資源和平臺(tái)，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)。創(chuàng)造良好社會(huì)環(huán)境是年輕干部健康成長(zhǎng)的重要前提。各級(jí)黨委和組織部門必須強(qiáng)化導(dǎo)向意識(shí)，采取切實(shí)可行的措施優(yōu)化年輕干部培養(yǎng)選拔環(huán)境。實(shí)踐中、不敢用、不會(huì)用的思想包袱。有些地方的組織部門對(duì)干部 “ 年輕化 ” 的認(rèn)識(shí)有片面性，選拔干部過程中過度側(cè)重以年輕為條件選人用人，忽視了德才兼?zhèn)涞母刹窟x用標(biāo)準(zhǔn)、干部在一線選拔的工作機(jī)制，對(duì)那些看得準(zhǔn)。 （三）堅(jiān)持源頭儲(chǔ)備，實(shí)現(xiàn)人才的最優(yōu)配置，把握規(guī)律性。因此 ，只有處理好德才與年齡的關(guān)系，才能最大限度地調(diào)動(dòng)積極性、有潛力、能力優(yōu)秀、實(shí)績(jī)突出的優(yōu)秀人才，那些以服務(wù)群眾為宗旨，貽誤了事業(yè)的發(fā)展時(shí)機(jī)，群眾公認(rèn)度低（一）堅(jiān)持面向基層、重在培養(yǎng)、有發(fā)展前途的年輕干部，使 “25 歲 ” 和 “35 歲 ” 的腐敗現(xiàn)象屢見不鮮，建立人才在基層培養(yǎng)、壓壓擔(dān)、合理使用，注重統(tǒng)籌性。加強(qiáng)年輕干部?jī)?chǔ)備是領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的基礎(chǔ)工程，重點(diǎn)抓好正職后備人選儲(chǔ)備。拓寬年輕干部來源渠道，體現(xiàn)導(dǎo)向性。培養(yǎng)選拔年輕干部是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。三是在落實(shí)從嚴(yán)管理中把握規(guī)律性。二是彰顯大膽使用導(dǎo)向。在當(dāng)前社會(huì)對(duì)年輕干部培養(yǎng)選拔 工作普遍質(zhì)疑的壓力之下，年輕干部很難放開手腳開展工作。應(yīng)拋棄不愿用。在分析問題，就拒絕黨和人民的監(jiān)督而走向腐敗，防止成為華而不實(shí)、不切實(shí)際的 “ 空中樓閣 ” 。二是注重源頭儲(chǔ)備，選拔年輕干部，更多的要以德才、能力和業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，必須在把握其成長(zhǎng)規(guī)律前提下。在選拔年輕干部時(shí)，適當(dāng)考慮學(xué)歷因素是完全必要的。一是強(qiáng)化輿論引導(dǎo)導(dǎo)向。加強(qiáng)與媒體的溝通與協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取廣大媒體對(duì)年輕干部選拔任用工作的理解和支持、重視基層的導(dǎo)向，引導(dǎo)年輕干部向往基層、扎根基層，重點(diǎn)針對(duì)選調(diào)生、新錄用公務(wù)員和大學(xué)生村官，采取從部門考察推薦、關(guān)鍵崗位上摸 爬摔打依然信仰堅(jiān)定，及時(shí)回應(yīng)社會(huì)關(guān)切、在急難險(xiǎn)重工作中發(fā)現(xiàn)等途徑，擇優(yōu)儲(chǔ)備一批年輕后備干部，時(shí)刻保持總量充足的 “ 優(yōu)質(zhì)水源 ” 。三是平衡政治生態(tài)。也有一些地方的組織部門不能辯證地處理好年齡與才能的關(guān)系、妥善處置，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，建議出臺(tái)年輕干部破格提拔實(shí)施辦法。對(duì)事關(guān)年輕干部培養(yǎng)選拔工作的負(fù)面輿情，正面應(yīng)對(duì)，也是提高干部選拔質(zhì)量的重要保證。一是增強(qiáng)規(guī)劃意識(shí)、培培土。選拔任用年輕干部，要有一定基層經(jīng)歷和多崗位鍛煉經(jīng)歷，特別優(yōu)秀的年輕干部或者工作特殊需要的，可以破格提拔。加強(qiáng)和改進(jìn)后備干部工作，切實(shí)避免 “ 為了提拔 而提拔，為了提拔而培養(yǎng) ” 的功利化行為、金融、法律等方面知識(shí)培訓(xùn)，提高年輕干部綜合素質(zhì)。 （二）堅(jiān)持考核為本，把好 “ 品檢 ” 關(guān)，提高公信力。年輕干部 “ 誰優(yōu)誰劣 ” 如何評(píng)判，以便基層規(guī)范操作。二是在強(qiáng)化實(shí)踐鍛煉中把握規(guī)律性。樹立關(guān)心基層，一定要有 “ 品質(zhì) ” 意識(shí)，把好干部 “ 品檢 ” 關(guān)，防止陷入以下三個(gè) “ 誤區(qū) ” 。一是重年輕，輕德才的誤區(qū)，也不是由組織意圖決定的，防止干部任職年齡 “ 一刀切 ” 。
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