年輕干部選拔培養(yǎng)工作的實(shí)踐與思考范文(已修改)
2025-10-17 13:23 本頁(yè)面
【正文】 年輕干部選拔培養(yǎng)工作的實(shí)踐與思考范文 年輕干部選拔培養(yǎng)工作的實(shí)踐與思考范文 篇一 習(xí)近平總書記在全國(guó)組織工作會(huì)議上強(qiáng)調(diào)， “ 加強(qiáng)和改進(jìn)年輕干部工作，要下大力氣抓好培養(yǎng)工作 ” ， “ 干部多 ‘ 墩墩苗 ’ 沒(méi)有什么壞處，把基礎(chǔ)搞扎實(shí)了，后面的路才能走得更穩(wěn)更遠(yuǎn) ” 。這些重要論述，為新形勢(shì)下年輕干部培養(yǎng)選拔工作指明了正確方向。為把中央要求落到實(shí)處，近期我們對(duì)近年來(lái)蘭州市如何培養(yǎng)選拔年輕干部工作做法和成效做了一些回顧，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行了梳理分析，在此基礎(chǔ)上提出了一些粗淺的對(duì)策建議和思考。 一、目前我市年輕干部培養(yǎng)選拔中存在的問(wèn)題及成因 從多年的工作實(shí)踐來(lái)看，我市在培養(yǎng)選拔年輕干部工作中 ，一方面拓展來(lái)源、優(yōu)化結(jié)構(gòu)，保證年輕干部存量充沛，以充足的干部?jī)?chǔ)備確保和提升干部質(zhì)量；另一方面，注重改進(jìn)方式，深入推進(jìn)干部人事制度改革，改進(jìn)培養(yǎng)方式和選拔任用方式，確保年輕干部質(zhì)量不斷提升。但是，在當(dāng)前對(duì)年輕干部的培養(yǎng)選拔過(guò)程中，我們也還存在一定的問(wèn)題與不足。 （一）編制有限， “ 進(jìn)口 ” 和 “ 出口 ” 不暢并存。十八大以來(lái)，由于各地機(jī)構(gòu)改革、《公務(wù)員法》頒布實(shí)施后的行政編制調(diào)整等，基層黨政機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)班子職數(shù)以及市、縣、鄉(xiāng)公務(wù)員編制大幅度減少。近年來(lái)企業(yè)改制、行政事業(yè)單位編制分離，加之需要消化原有的干部，各級(jí)黨 政機(jī)關(guān)嚴(yán)控編制，企業(yè)和事業(yè)單位的優(yōu)秀年輕干部難以被行政單位調(diào)用，進(jìn)一步加劇了行政機(jī)關(guān)優(yōu)秀年輕干部匱乏的狀況。而另一方面， 由于缺乏淘汰機(jī)制，一些不稱職干部長(zhǎng)期占位，也導(dǎo)致優(yōu)秀年輕干部很難到崗晉位。 （二）晉升臺(tái)階客觀存在，年輕干部提拔緩慢?！额I(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用條例》明確規(guī)定了干部選拔任用的學(xué)歷和任職年限等，在一定程度上給年輕干部提拔設(shè)置了明確的任用臺(tái)階。與此同時(shí)，行政單位同級(jí)別領(lǐng)導(dǎo)崗位間又存在權(quán)責(zé)差異，權(quán)力分配的權(quán)重不同，干部晉升因而又普遍存在 “ 隱性臺(tái)階 ” ，造成年輕干部提拔必須在虛職實(shí)職間多次 轉(zhuǎn)換，晉升過(guò)程不斷延長(zhǎng)。 （三）單位領(lǐng)導(dǎo)思想不夠解放，選人用人觀念陳舊。一些單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于加快培養(yǎng)選拔年輕干部工作重要性認(rèn)識(shí)不夠，缺乏緊迫感和責(zé)任感。有的認(rèn)為現(xiàn)有班子成員年齡不大，文化程度不低，不必過(guò)多強(qiáng)調(diào)選拔年輕干部，順其自然能選多少算多少；有的搞平衡照顧，任用一個(gè)人就要考慮年齡、資歷、任職時(shí)間與之相當(dāng)?shù)囊慌说陌才艈?wèn)題；少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部怕后來(lái)者居上占了自己的位置，對(duì)選拔年輕干部抱有抵觸情緒等等。諸多明暗臺(tái)階和觀念影響造成職務(wù)晉升困難，一些優(yōu)秀年輕干部得不到及時(shí)提拔重用。 （四）選拔晉升不連續(xù)， 后備干部備多用少。近年來(lái)，因受職數(shù)的限制，干部調(diào)整間隔時(shí)間長(zhǎng)、調(diào)整范圍小，由于年齡、學(xué)歷要求比較嚴(yán)，一些年齡較大、專業(yè)受限的基層后備干部失去參與選拔的機(jī)會(huì)，出現(xiàn)年輕科級(jí)后備優(yōu)秀干部長(zhǎng)時(shí)間等待提拔的現(xiàn)象。同時(shí)，后備干部動(dòng)態(tài)管理不夠完善，考核機(jī)制不夠健全， 競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制不夠完備，沒(méi)有及時(shí)提拔、補(bǔ)充和淘汰，造成后備干部備多用少，甚至一些后備干部長(zhǎng)期備而不用。晉升無(wú)空間已經(jīng)成為影響年輕干部成長(zhǎng)的主要外部原因。 （五）評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和方式不夠全面，選拔不夠系統(tǒng)規(guī)范。一些干部反映盡管考試把住了年輕干部文化素質(zhì) 關(guān)，但在年輕干部的思想政治素質(zhì)考察、能力素質(zhì)的評(píng)價(jià)和工作實(shí)績(jī)的認(rèn)定上有待完善。在年輕干部的選拔上，因選拔對(duì)象的特定性、 局限性或利益的關(guān)聯(lián)性，存在著拔苗助長(zhǎng)的現(xiàn)象；而在測(cè)評(píng)范圍較窄、人際關(guān)系復(fù)雜的單位則存在著求全責(zé)備現(xiàn)象，兩者都可能導(dǎo)致民主測(cè)評(píng)結(jié)果的 “ 失真 ” 。 （六）專業(yè)閱歷所限，部分年輕干部業(yè)績(jī)不突出、成長(zhǎng)不快。近年來(lái)行政單位新進(jìn)干部來(lái)源單一，以部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部和大學(xué)畢業(yè)生為主，或因業(yè)務(wù)知識(shí)水平所限，或因閱歷經(jīng)驗(yàn)所限，對(duì)工作的適應(yīng)期較長(zhǎng)，難以在短期內(nèi)作出突出業(yè)績(jī)。個(gè)別干部的工作能力素質(zhì)需要進(jìn)一步提高。因?yàn)橹拔丛陬I(lǐng)導(dǎo)崗位上鍛煉過(guò)，一些年輕的領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)入角色慢，不知道工作怎樣抓，面對(duì)復(fù)雜、困難工作時(shí)，缺乏有效的方式方法和解決實(shí)際問(wèn)題的能力。 二、加大年輕干部培養(yǎng)選拔的主要對(duì)策及建議 把年輕干部培養(yǎng)使用與干部隊(duì)伍整體規(guī)劃聯(lián)系起來(lái)，與地方實(shí)際需求結(jié)合起來(lái)，抓好重點(diǎn)環(huán)節(jié)，健全完善機(jī)制，嚴(yán)格抓好落實(shí)，促使年輕干部在最佳年齡進(jìn)入最佳梯隊(duì)，發(fā)揮最佳效果。 （一）堅(jiān)持面向基層、重在培養(yǎng)，把握規(guī)律性。培養(yǎng)選拔年輕干部是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，必須在把握其成長(zhǎng)規(guī)律前提下，注重在強(qiáng)化實(shí)踐鍛煉過(guò)程中提升本 領(lǐng)、增強(qiáng)素質(zhì)。一是在創(chuàng)新思維理念中把握規(guī)律性。年輕干部只有在艱苦崗位上經(jīng)過(guò)千錘百煉、艱苦磨煉，才能在關(guān)鍵時(shí)刻經(jīng)受住考驗(yàn)。實(shí)踐中，應(yīng)遵循年輕干部成長(zhǎng)發(fā)展內(nèi)在客觀規(guī)律，打破急功近利、重選拔輕培養(yǎng)
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1