【導讀】,不能預防質(zhì)量問題的產(chǎn)生;,有時對破壞性檢驗更難于實施。二戰(zhàn)后,運用數(shù)理統(tǒng)計方法控制質(zhì)量。向事先預防轉變。,供方存在較大的風險。,有多重認證的負擔。1)質(zhì)量管理的八項原則;2)12條質(zhì)量管理體系基礎;3)十個方面84個術語;2)替代原20xx版的ISO9001標準;4)某些條款的適用可考慮刪減,但僅限于第七章;、審核方案的管理;充分性、適宜性和有效性外,共同的過程模式結構。供應鏈的組織關系一致。要求并爭取超越顧客期望。領導者確立組織統(tǒng)一的宗旨及方向。各級人員是組織之本。只有他們的充分參。與,才能使他們的才干為組織帶來收益。將活動和相關的資源作為過程進行管理,可以更高效地得到期望的結果。持續(xù)改進整體業(yè)績應當是組織的一個永恒目標。有效決策是建立在數(shù)據(jù)和信息分析的基礎上。