【導(dǎo)讀】,不能預(yù)防質(zhì)量問題的產(chǎn)生;,有時(shí)對破壞性檢驗(yàn)更難于實(shí)施。二戰(zhàn)后,運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法控制質(zhì)量。向事先預(yù)防轉(zhuǎn)變。,供方存在較大的風(fēng)險(xiǎn)。,有多重認(rèn)證的負(fù)擔(dān)。1)質(zhì)量管理的八項(xiàng)原則;2)12條質(zhì)量管理體系基礎(chǔ);3)十個(gè)方面84個(gè)術(shù)語;2)替代原20xx版的ISO9001標(biāo)準(zhǔn);4)某些條款的適用可考慮刪減,但僅限于第七章;、審核方案的管理;充分性、適宜性和有效性外,共同的過程模式結(jié)構(gòu)。供應(yīng)鏈的組織關(guān)系一致。要求并爭取超越顧客期望。領(lǐng)導(dǎo)者確立組織統(tǒng)一的宗旨及方向。各級人員是組織之本。只有他們的充分參。與,才能使他們的才干為組織帶來收益。將活動(dòng)和相關(guān)的資源作為過程進(jìn)行管理,可以更高效地得到期望的結(jié)果。持續(xù)改進(jìn)整體業(yè)績應(yīng)當(dāng)是組織的一個(gè)永恒目標(biāo)。有效決策是建立在數(shù)據(jù)和信息分析的基礎(chǔ)上。