【導讀】羀袃莀螞螃節(jié)荿蒂薆膈荿薄袂肄莈蚇蚄羀莇莆袀袆莆葿蚃膄蒅薁袈肀蒄蚃蟻羆蒃莃袆袂蒃薅蠆芁蒂蚇羅膇蒁螀螇肅蒀葿羃罿肆薂螆裊肆蚄羈膄膅莄螄肀膄蒆羀羆膃蚈螂膂螁蚅芀膁蒀袁膆膀薃蚃肂膀蚅衿羈艿蒞螞襖羋蕆袇膃芇蕿蝕腿芆螁袆肅芅蒁螈羈芄薃羄袇芄蚆螇膅芃蒞肁莂蒈螅羇莁薀羀袃莀螞螃節(jié)荿蒂薆膈荿薄袂肄莈蚇蚄羀莇莆袀袆莆葿蚃膄蒅薁袈肀蒄蚃蟻羆蒃莃袆袂蒃薅蠆芁蒂蚇羅膇蒁螀螇肅蒀葿羃罿肆薂螆裊肆蚄羈膄膅莄螄肀膄蒆羀羆膃蚈螂膂螁蚅芀膁蒀袁膆膀薃蚃肂膀蚅衿羈艿蒞螞襖羋蕆袇膃芇蕿蝕腿芆螁袆肅芅蒁螈羈芄薃羄袇芄蚆螇膅芃蒞肁莂蒈螅羇莁薀羀袃莀螞螃節(jié)荿蒂薆膈荿薄袂肄莈蚇蚄

　　

【正文】 目經理帶隊，各有關人員參加，組成質量大檢查組，對管內在建工程進行質量檢查。對檢查出來的問題和處理辦法行文下達執(zhí)行。 （ 2）技術檢查：總工程師帶隊，施工技術 科、質量檢查科和有關技術人員參加。對工程的關鍵部位、重大的施工方案實施、新技術新工藝的推廣、技術攻關等進行現(xiàn)場施工指導和質量檢查，處理施工中出現(xiàn)的問題。檢查結果做出記錄并抄送監(jiān)理工程師。 （ 3）施工檢查：生產負責人帶隊，重點項目一個星期一次，一般項目半個月一次。項目經理每星期不少于一次，對所管轄的施工項目以檢查施工進度為中心，進行施工質量和安全生產檢查。檢查和處理的問題要及時通知施工隊執(zhí)行并督促落實。 （ 4）試驗檢查：施工單位的試驗工作主要是：由試驗中心和項目經理部試驗室負責。每項目試驗都必須報告并整理提交 監(jiān)理工程師審核。 （ 5）質量評定檢查：根據(jù)有關規(guī)范規(guī)定，施工單位對工程施工的質量評定分三部分進行，即：分項工程質量評定、分部工程質量評定和單位工程質量評定。關鍵是分項和分部的質量評定，要及時認真，由施工隊質檢工程師負責組織班組有關人員進行檢查和填寫。項目經理部和質檢工程師要隨時抽檢匯總。 （ 6）初驗檢查：初驗檢查是施工單位對承包施工工程最后一項內部自檢項目。未經初驗檢查和初驗檢查提出的缺陷未克服完善，不得申報監(jiān)理工程師或業(yè)主辦理驗收交接。初驗工作一般是由總工程師組織。初驗分三部分進行；一、現(xiàn)場測量核對完工項 目 各部位尺寸是否符合設計；二、工藝質量檢查；三、施工資料（含竣工圖）審核。填寫初驗報告納入竣工資料，依據(jù)初驗結果決定申報驗收日期。 （ 7）施工工藝檢查：施工工藝檢查是保證施工質量最基礎最關鍵的檢查。由各級質檢工程師和工班長（施工員）負責經常性的直接檢查。質檢工程師主要檢查所用材質、工藝標準、各部位尺寸是否符合設計和規(guī)范。工班長（施工員）主要是做好三檢（自檢、互檢、交接檢）。堅持每天檢查，堅持上班分工有質量要求，每天完工會有質量講評，前一工序未經互檢合格不得進行下一工序施工。 （ 8）質量事故分析檢查：凡發(fā)生質 量事故，都必須及時組織有關人員現(xiàn)場檢查、分析、處理及時上報。重大、大事故由總經理負責調查處理，一般事故由質檢科負責調查處理。處理事故要做到三不放過；事故原因未查明不放過，事故責任人未分清不放過，防范措施未落實不放過。 施工質量管理責任制保證體系： 施工質量管理責任制是企業(yè)施工質量保證的核心，其目的是使企業(yè)的施工質量管理做到“層層有人負責、事事有人管理”，全員都參加質量管理，施工全過程的質量都有人管理，施工全過程的質量都有人管理，全面的質量管理。黨、政、工、技術等部門齊抓共管，職責分工明確，增強質量管理的 力度。以確保施工質量，促進施工順利進行。 （ 1）項目經理和項目經理部的質檢工程師：項目經理和質檢工程師是本項目質量保證的具體負責人。對本項目的質量工作負直接責任。必須認真執(zhí)行國家的質量方針、政策、法律、法規(guī)。對本項目的質量實行監(jiān)督、檢查。參加施工組織設計和施工方案的討論。督促工程技術人員進行分項、分部工程或特殊工程的質量技術交底，并做好記錄和簽字。經常深入工地現(xiàn)場指導作業(yè)人員按標準和規(guī)范施工，對違章指揮、違章作業(yè)行為有權制止和停工，并按規(guī)定處罰。對關鍵或嚴重危險部位及時向領導匯報，采取有效措施。及時抽查歸檔 填報分項分部工程質量評定表和其他各項報表、記錄等資料。 （ 2）施工隊及施工隊長和質檢員：對所經管的施工項目負直接質量責任或主要責任。認真落實各項技術指標、規(guī)范。結合工程項目施工特點，及時研究處理施工質量問題。負責施工測量放線和向班組進行施工技術交底，詳細講解本工程特點、難點和質量標準，強調標準化作業(yè)。常駐工地督促班組嚴格按設計、按施工組織設計和施工方案施工，嚴格遵守操作規(guī)程，標準化作業(yè)。配合材料、試驗人員做好來料抽檢，施工中隨時檢查材質情況，杜絕偷工減料和任意縮減施工建筑物各部位尺寸的行為。及時檢查填寫分部 分項質量評定表和各種報表、原始記錄，工程師（監(jiān)理工程師）及時簽認。避免日 后有誤認，影響施工。 （ 3）班組長（含施工員）：班組長是在各級質量檢查工程師指導下進行質量保證工作。對班組的施工操作質量負責。組織好班組每日的作業(yè)活動，開好班前、班后會。班前會安排工作的同時一定要強調操作質量、班后會要講評每個作業(yè)組的操作質量好壞，并簡要記入工程日志薄。堅持自檢、互檢、交接檢的三檢制度。帶領班組工人模范遵守操作規(guī)程，標準化作業(yè)和各種規(guī)章制度。嚴格按施工技術交底施工。杜絕使用不合格材料和偷工減料行為。在任何情況下均不得違章 蠻干并有權拒絕一切違章指令，確保工程施工質量。 （ 4）各級物資供應人員：對所購進的材料質量負責。物資供應人員與工地辦理交接材料到貨的同時，必須提交該批材料的出廠合格證書，材質試驗報告單并配合試驗人員做好抽樣復檢工作。 第三節(jié) 質量保證措施 工程質量是施工企業(yè)在工程項目實施全過程中經營管理的具體表現(xiàn)，是企業(yè)管理水平和技術能力等綜合素質的最主要體現(xiàn)形式。我公司承建本項目的最大期望是為業(yè)主提供可靠性強、質量優(yōu)良的工程。 堅持“百年大計，質量第一”的方針，按照 ISO90012020 質量標準和高速公路工程質量管 理的特點，制定完善的工程質量管理制度，建立有效的質量保證體系，從原材料控制、施工過程控制、檢查控制三環(huán)節(jié)入手，在單位的工程的分部、分項施工工序技術上嚴格把關，嚴格按制度、流程實施，達到工程質量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及目標的實現(xiàn)。 建立原材料采購檢驗制度，按設計要求由專人采購符合國家標準的原材料，所有進場原材料必須手續(xù)齊全。采購人持采購單及材料質量證明交項目質檢部抽檢，樣品送監(jiān)理工程師檢驗，檢驗標準為國標或交通部有關標準，檢驗合格后由采購人、質檢負責人、項目經理簽字交庫管人員保管，材料進出庫必須有進出庫簽證 。 建立質量逐級考核制度、施工工序交接制度、技術交底制度，結合本項目特點，制訂相應的技術管理方案和措施，詳細編寫實施性施工組織設計，采用先進、合理的施工工藝和技術。要求所有技術人員、施工人員必須熟悉本工程技術要求、施工工藝及質量目標，以確保工程質量達到優(yōu)良。 （ 1）建立健全的三級質量保證體系，具體做法是公司組織定期檢查外，在項目經理部設置專門的安全質量檢查室，安全質量室設置專職安全工程師直接對總工程師負責，在各施工班有質量監(jiān)督員，形成一個有組織的相互監(jiān)督、制約、幫助的整體。從而保證在每一道工序上對創(chuàng)優(yōu)工作的貫徹。 （ 2）工程施工以設計圖紙為依據(jù)，結合本項目特點，制訂相應的技術管理方案和措施，詳細編寫實施性施工組織設計，采用先進、合理的施工工藝和技術。要求所有技術人員、施工人員必須熟悉本工程技術要求、施工工藝及質量目標，以確保工程質量達到優(yōu)良。 （ 3） 建立一套公 司的獎罰制度 ,制訂一套完整的獎罰制度，以班組為基點，逐級簽訂質量管理目標責任書，明確每個人、每個班組的責任，逐級負責，堅持以工程施工質量優(yōu)劣，作為考核各級人員最基本的主要指標，由質量管理領導小組考核，獎優(yōu)罰劣，獎罰分明。 （ 4） 加強質量意識的教育，搞好技術交底。每道工序開工和各專業(yè)人員進場上崗前，全體參戰(zhàn)人員都必須經崗前培訓和進行專業(yè)技術交流，由專業(yè)工程師負責實施，使上崗前人人做到心中有數(shù)。以施工組織設計為指導，施工期間定期培訓，明確各工序責任及工序之間的交接的重要性，每一道工序的質量都會對整個工程質量造 成影響，加強監(jiān)督，提高質量意識，達到人人懂技術、會管理，形成一個重視質量，會管、會抓施工質量的施工集體。 （ 5） 每個施工隊配備足夠的機械設備。機械設備的完好是保證質量、按期完工的前提，應充分利用機械設備性能，發(fā)揮機械化施工的優(yōu)勢，努力提高生產效率。對機械設備管理要求率必須達到 98%，利用率 80%以上，以保證施工正常進行。 （ 6） 認真做好分項工程檢查驗收簽證，絕不留隱患。積極配合工程師（監(jiān)理工程師）做好質量監(jiān)理工作。各分項工程的交接要及時通知工程師進行檢查，必須做到施工班組、質檢工程師、施工隊長簽認齊全， 下道工序有權拒絕不合格的上道工序交接。要虛心聽取他們的意見，提出的問題迅速研究解決。重大的施工問題和關鍵的施工問題必須經工程師（監(jiān)理工程師）同意。 （ 7） 認真及時協(xié)調好施工相互干擾，避免返工影響施工質量。由項目經理按照施工進度和網絡圖安排施工順序。 建立分部分項工程質量自檢評定制度與項目部抽檢、巡檢制度。 （ 1） 施工隊班組自檢與項目部抽檢、巡檢相結合，形成自上而下的質量檢查工作網絡，對檢查項目進行評定，賦予所有質檢人員一票否決的權力。 （ 2） 在不影響工程進度的情況下，適當加大抽檢頻率。所 有檢驗項目必須填寫檢查記錄，并由施工隊、班組、檢查人員簽認。質檢工程師、試驗工程師配合監(jiān)理工程師做好監(jiān)督工作。 （ 3） 工序自檢由各施工隊、班組實施，誰施工、誰負責。自檢合格后報項目部質檢組二次復核，然后報監(jiān)理工程師驗收。抽檢、巡檢由項目部質檢組實施，檢查項目包括原材料質量、施工工藝、安全措施、操作規(guī)程、文明施工等，檢查結果與每個人的經濟利益掛鉤。 （ 4） 認真執(zhí)行質量終身負責制度。 貫徹以預防為主的方針，加強作業(yè)工序的控制管理，進行工序分析，把影響工程質量五大方面的各種因素控制起來。加強質量把關，強化質量 檢查工作，認真貫徹“三自檢”和“三檢”制，嚴格執(zhí)行安全質量檢查評比獎罰制、驗工計價質量簽證制、工程質量評定制、質量事故報告處理制度等行之有效的質量管理制度，并具體落實到施工活動中去，使質量控制做到群專結合，上下結合，貫穿施工全過程，使之處于受控狀態(tài)。 （ 5）堅持“預防為主”，檢驗把關相結合的方針，加強對原材料、中間產品質量的檢驗，強化檢驗質量保證執(zhí)行檢驗程序，嚴格落實主要檢測項目、試驗手段及質量保證措施，杜絕不合格材料在工程中使用，實現(xiàn)內實外美。 （ 6）工程質量、工作質量與分配掛鉤，獎罰分明，落實兌現(xiàn)，并將 合同規(guī)定的優(yōu)良工程獎用在繼續(xù)創(chuàng)優(yōu)上，獎勵被評為優(yōu)良工程的施工班組和個人。 第七章 安全生產管理體系及保證措施 第一節(jié) 安全生產保證體系 為確保施工安全，建立健全各項安全規(guī)章制度，要加強安全教育，提高廣大職工的安全意識和防范安全事故的能力。建立高效、精干的安全組織機構；制定切實可行的安全技術措施，在施工中嚴格執(zhí)行。并從技術上入手，針對實際情況，及時解決施工中的安全問題，以達到安全目標的實現(xiàn)。創(chuàng)建安全標準化工地。 針對上述情況，本合同段本著“抓生產必須抓安全，以安全促生產”的指導思想。 按照“五項”（綜 合治理、管生產必須抓安全、一票否決權、從嚴治理、標準化管理）原則，建立安全保證體系。 （ 1）成立以項目經理為組長、項目總工程師為副組長的安全領導小組。由專職工程師組成安全監(jiān)察部，具體負責本合同段工程項目的全部安全監(jiān)察和管理工作，各施工隊設專職安全員，從而形成一個健全的安全保證體系。 （ 2）安全生產小組主要負責貫徹執(zhí)行國家有關安全施工的方針政策、法令、規(guī)章制度和上級有關規(guī)定，組織和推動施工中的安全工作。 （ 3）專職安全員的職責是認真貫徹執(zhí)行上級有關安全施工的規(guī)定，推動組織安全工作，在業(yè)務上接受上一級安全管理部 門的領 導。 （ 4）工班兼職安全員協(xié)助工班長組織安全活動，進行現(xiàn)場安全檢查，組織學習安全規(guī)程、制度及上級頒發(fā)的有關文件，模范遵章守紀，對違章作業(yè)者進行批評教育，指導班組人員正確使用個人防護用品等。 第二節(jié) 安全保證措施 安全生產是施工項目重要的控制目標之一，也是衡量企業(yè)的施工管理水平的重要標志，為確保施工安全，我們將建立健全各項安全規(guī)章制度，做到依法辦事 :加強安全教育，提高廣大職工的安全意識和防范安全事故的能力；及時開展安全生產大檢查，消除事故隱患。 安全生產管理制度 (1)建立安全生產負責制 各 級領導、各職能部門、管理人員、技術人員及操作人員均認真貫徹執(zhí)行國家勞動保護政策、法令、法規(guī)和上級指示、決議，認真落實安全生產負責制，各級單位第一管理者為本級第一責任人，逐級負責，確保萬無一失。做到領導認識到位、管理到位、責任到位。對其職責范圍內的安全生產工作負責任。明確規(guī)定各職能部門、各級人員在安全管理工作中所承擔的職責、任務和權限，形成一個 人人講安全、事事為安全、時時想安全、處處要安全 的良好施工氛圍。 (2)、建立持證上崗制度 安全員、質量員、試驗員等管理