中郵物流公司目標(biāo)市場(chǎng)物流解決方案ppt-資料下載頁(yè)
2025-05-21 12:20本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】中郵物流有限公司。服務(wù)功能服務(wù)水平?；诿绹?guó)的國(guó)際業(yè)務(wù)15. 車隊(duì)管理/運(yùn)行24%25%18%21%. 重新貼標(biāo)簽/包裝31%19%27%21%. 運(yùn)輸倉(cāng)儲(chǔ)物流信息與增值服務(wù)。北京、天津、河北、山東、廣東、廣西、福建占37%. 江西、湖北、湖南占41%. 已有一定的自有物流能力。不同物流環(huán)節(jié)由不同部門管理。缺乏信息系統(tǒng)配套。集中精力于核心業(yè)務(wù)。增強(qiáng)供應(yīng)鏈的靈活性。制造商供應(yīng)商消費(fèi)者分銷商物流中心。15%的企業(yè)外包46%的企業(yè)外包27%的企業(yè)外包。已外包企業(yè)的60%只外包分銷物流，40%同時(shí)外包供應(yīng)和分銷物流。35%的企業(yè)外包81%的企業(yè)外包63%的企業(yè)外包。好，但涉及到較為復(fù)雜的。司的最薄弱之處，幾。萬(wàn)種產(chǎn)品發(fā)售到上千。其體系及信息化還遠(yuǎn)。遠(yuǎn)沒有完成，到目前。為止還沒有一家國(guó)內(nèi)。鏈的中間環(huán)節(jié)上，國(guó)內(nèi)企業(yè)絲毫。、解決方案及價(jià)格上非常具有競(jìng)。中國(guó)地域遼闊，基礎(chǔ)運(yùn)輸成。本對(duì)物流影響極大，但是我國(guó)的。運(yùn)輸資源和管理極度分散，這不。僅產(chǎn)生了超載、費(fèi)用高、時(shí)間長(zhǎng)
【正文】 入供應(yīng)鏈執(zhí)行系統(tǒng)（ SCES） III. 案例分析 7. 旺旺集團(tuán)物流解決方案（二） 中郵物流有限公司 收益（成本節(jié)省，利潤(rùn)貢獻(xiàn) ， 可視化等） 投入（IT，員工培訓(xùn)等）， 外包 實(shí)物分發(fā)（ PD） 將運(yùn)輸與倉(cāng)儲(chǔ)一體化； IT能力 物流管理 將采購(gòu)、制造與訂單處理 一體化； 改進(jìn) IT能力 供應(yīng)鏈管理 將客戶服務(wù)、銷售與 供應(yīng)商一體化； 強(qiáng) IT能力 基于功能的管理 運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)等有限的協(xié)調(diào)； 有限的 IT能力 客戶現(xiàn)狀 III. 案例分析 7. 旺旺集團(tuán)物流解決方案（三） 改進(jìn)步驟 中郵物流有限公司 供應(yīng)商 倉(cāng)庫(kù) 1 供應(yīng)商 倉(cāng)庫(kù) 2 供應(yīng)商 倉(cāng)庫(kù) N 超市 配送中心 超市 店鋪 1 超市 店鋪 2 超市 店鋪 M 生產(chǎn)制造 企業(yè) 海外生產(chǎn) 制造企業(yè) 海外生產(chǎn) 制造企業(yè) 供應(yīng)商管理庫(kù)存 超市管理庫(kù)存 超市 店鋪 1 超市 店鋪 2 超市 店鋪 M 生產(chǎn)制造 企業(yè) 海外生產(chǎn) 制造企業(yè) 海外生產(chǎn) 制造企業(yè) 供應(yīng)商管理庫(kù)存 超市管理庫(kù)存 超市 配送中心 第三方 物流 III. 案例分析 8. 華潤(rùn)物流的超市配送服務(wù)（一） 中郵物流有限公司 ? 超市的利益 ? 作業(yè)效率：專業(yè)化操作 ? 減少資產(chǎn)負(fù)擔(dān)：資源集中核心業(yè)務(wù) ? 更快的響應(yīng)速度：客戶服務(wù)提高 ? 更小批量的訂貨：存貨成本降低 ? 供應(yīng)商的利益 ? 運(yùn)輸批次減少、單位運(yùn)量增大：運(yùn)輸成本降低 ? 更快的交貨速度：客戶服務(wù)提高 ? 更小批量的交貨：柔性服務(wù)提高 ? 第三方物流的利益 ? 更高的倉(cāng)庫(kù)使用面積 ? 擴(kuò)大而穩(wěn)定的租戶來(lái)源 ? 租金溢價(jià)成為可能 ? 更多的增值服務(wù)機(jī)會(huì) III. 案例分析 8. 華潤(rùn)物流的超市配送服務(wù)（二） 中郵物流有限公司 III. 案例分析 9. 中外運(yùn)為摩托羅拉提供的物流服務(wù) ?制定科學(xué)規(guī)范的操作流程 ?7*24全天候工作制度 ?門到門的延伸服務(wù) ?提供新的更周到的服務(wù)項(xiàng)目 ?全網(wǎng)定點(diǎn)定人服務(wù) ?實(shí)行全程負(fù)責(zé)制 中外運(yùn)的解決方案 ?7*24全天候服務(wù) ?服務(wù)速度以小時(shí)計(jì)算 ?安全保障 ?實(shí)時(shí)跟蹤 ?“一站式”服務(wù) 摩托羅拉的服務(wù)要求 ? 對(duì)備選的企業(yè)全面調(diào)查，給初選的企業(yè)少量業(yè)務(wù)試運(yùn)行 ? 對(duì)貨運(yùn)周期、信息反饋、單證資料、財(cái)務(wù)結(jié)算、貨物安全、客戶投訴等內(nèi)容按月進(jìn)行考評(píng) 外包選擇與管理 中郵物流有限公司 III. 案例分析 10. 友誼物流為聯(lián)合利華提供的服務(wù) ?每年簽一次合同，雙方物流人員聯(lián)合辦公。 ?聯(lián)合利華每年對(duì)物流流程、合同執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)估。 合作關(guān)系 友誼物流利用 6萬(wàn)多平方米的倉(cāng)庫(kù)，作為聯(lián)合利華的： ?原材料配送中心 ?中央產(chǎn)品物流中心 ?上海區(qū)域物流中心 合作方式 ? 7*24小時(shí)全天候 JIT工位配送 ? 倉(cāng)儲(chǔ)：布局、托盤、組配成套、在庫(kù)管理 ? 流通加工：貼標(biāo)簽、熱塑封包裝、促銷贈(zèng)品搭配 ? 信息服務(wù)：庫(kù)存狀態(tài)、業(yè)務(wù)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)報(bào)告 ? 退貨處理：好貨重新打包、壞貨集中處理 服務(wù)內(nèi)容 中郵物流有限公司 III. 案例分析 11. 邦達(dá)物流為康恩貝提供的服務(wù) ?提貨效率低，移倉(cāng)或滯納 ?便捷性差，一些地區(qū)需要中轉(zhuǎn) ?未及時(shí)提貨造成貨物毀損風(fēng)險(xiǎn) 原有方式存在的問(wèn)題 ?預(yù)到達(dá) ?將單據(jù)寄給客戶，自行提貨 ?最終到達(dá) 康恩貝原有發(fā)貨方式 ? 利用全國(guó)大、中、小城市三級(jí)配送平臺(tái)逐步從重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)客戶到全部區(qū)域、全部客戶實(shí)現(xiàn)“門到門”配送。 ? 增值服務(wù)：信息查詢、指令配送、簽單原件回收、貨款回收。 邦達(dá)物流提供的服務(wù) 中郵物流有限公司 III. 案例分析 12. 安利公司的物流運(yùn)作 廣州 中央物流中心 消費(fèi)者 店鋪 上海、北京、沈陽(yáng) 區(qū)域物流中心 省配送中心 ?管理：組建安利團(tuán)隊(duì)，建設(shè)信息系統(tǒng)，對(duì)庫(kù)存控制、調(diào)配等統(tǒng)籌管理，實(shí)現(xiàn)信息資源最大范圍的共享，使企業(yè)價(jià)值鏈發(fā)揮最大的效益。 ?物流中心、配送中心：租用設(shè)施，內(nèi)部改造，運(yùn)營(yíng)管理。 ?運(yùn)輸：除珠三角地區(qū)由安利的車隊(duì)承擔(dān)外，其余均委托第三方承擔(dān)。公司派員定期監(jiān)督和進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，以評(píng)估提供商是否提供具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格和能否達(dá)到公司要求的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。 ?公司儲(chǔ)運(yùn)成本占全部經(jīng)營(yíng)成本的 %
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