目標(biāo)市場物流解決方案研討會-資料下載頁
2025-02-13 17:52本頁面
【正文】 段： 現(xiàn)有流程的標(biāo)準(zhǔn)化與自動化n 第二階段： 引入倉庫管理系統(tǒng)（ WMS）n 第三階段： 引入供應(yīng)鏈執(zhí)行系統(tǒng)（ SCES） III. 案例分析7. 旺旺集團(tuán)物流解決方案（二）收益（成本節(jié)省，利潤貢獻(xiàn) ， 可視化等）投入（IT，員工培訓(xùn)等）， 外包實物分發(fā)（ PD）將運(yùn)輸與倉儲一體化；IT能力物流管理將采購、制造與訂單處理一體化；改進(jìn) IT能力供應(yīng)鏈管理將客戶服務(wù)、銷售與供應(yīng)商一體化；強(qiáng) IT能力基于功能的管理運(yùn)輸、倉儲等有限的協(xié)調(diào)；有限的 IT能力客戶現(xiàn)狀 III. 案例分析7. 旺旺集團(tuán)物流解決方案（三）改進(jìn)步驟供應(yīng)商倉庫 1供應(yīng)商倉庫 2供應(yīng)商倉庫 N超市配送中心超市店鋪 1超市店鋪 2超市店鋪 M生產(chǎn)制造企業(yè)海外生產(chǎn)制造企業(yè)海外生產(chǎn)制造企業(yè)供應(yīng)商管理庫存 超市管理庫存超市店鋪 1超市店鋪 2超市店鋪 M生產(chǎn)制造企業(yè)海外生產(chǎn)制造企業(yè)海外生產(chǎn)制造企業(yè)供應(yīng)商管理庫存 超市管理庫存超市配送中心第三方物流 III. 案例分析8. 華潤物流的超市配送服務(wù)（一）n 超市的利益216。 作業(yè)效率：專業(yè)化操作216。 減少資產(chǎn)負(fù)擔(dān)：資源集中核心業(yè)務(wù)216。 更快的響應(yīng)速度：客戶服務(wù)提高216。 更小批量的訂貨：存貨成本降低n 供應(yīng)商的利益216。 運(yùn)輸批次減少、單位運(yùn)量增大：運(yùn)輸成本降低216。 更快的交貨速度：客戶服務(wù)提高216。 更小批量的交貨：柔性服務(wù)提高n 第三方物流的利益216。 更高的倉庫使用面積216。 擴(kuò)大而穩(wěn)定的租戶來源216。 租金溢價成為可能216。 更多的增值服務(wù)機(jī)會價值鏈優(yōu)化多方共贏 III. 案例分析8. 華潤物流的超市配送服務(wù)（二）III. 案例分析9. 中外運(yùn)為摩托羅拉提供的物流服務(wù)216。制定科學(xué)規(guī)范的操作流程216。7*24全天候工作制度216。門到門的延伸服務(wù)216。提供新的更周到的服務(wù)項目216。全網(wǎng)定點(diǎn)定人服務(wù)216。實行全程負(fù)責(zé)制中外運(yùn)的解決方案q7*24全天候服務(wù)q服務(wù)速度以小時計算q安全保障q實時跟蹤q“一站式 ”服務(wù) 摩托羅拉的服務(wù)要求? 對備選的企業(yè)全面調(diào)查，給初選的企業(yè)少量業(yè)務(wù)試運(yùn)行? 對貨運(yùn)周期、信息反饋、單證資料、財務(wù)結(jié)算、貨物安全、客戶投訴等內(nèi)容按月進(jìn)行考評外包選擇與管理III. 案例分析10. 友誼物流為聯(lián)合利華提供的服務(wù)216。每年簽一次合同，雙方物流人員聯(lián)合辦公。216。聯(lián)合利華每年對物流流程、合同執(zhí)行情況進(jìn)行評估。 合作關(guān)系友誼物流利用 6萬多平方米的倉庫，作為聯(lián)合利華的：q原材料配送中心q中央產(chǎn)品物流中心q上海區(qū)域物流中心 合作方式167。 7*24小時全天候 JIT工位配送167。 倉儲：布局、托盤、組配成套、在庫管理167。 流通加工：貼標(biāo)簽、熱塑封包裝、促銷贈品搭配167。 信息服務(wù)：庫存狀態(tài)、業(yè)務(wù)報表、統(tǒng)計報告167。 退貨處理：好貨重新打包、壞貨集中處理服務(wù)內(nèi)容III. 案例分析11. 邦達(dá)物流為康恩貝提供的服務(wù)216。提貨效率低，移倉或滯納216。便捷性差，一些地區(qū)需要中轉(zhuǎn)216。未及時提貨造成貨物毀損風(fēng)險 原有方式存在的問題q預(yù)到達(dá)q將單據(jù)寄給客戶，自行提貨q最終到達(dá) 康恩貝原有發(fā)貨方式167。 利用全國大、中、小城市三級配送平臺逐步從重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)客戶到全部區(qū)域、全部客戶實現(xiàn) “門到門 ”配送。167。 增值服務(wù)：信息查詢、指令配送、簽單原件回收、貨款回收。 邦達(dá)物流提供的服務(wù)III. 案例分析12. 安利公司的物流運(yùn)作廣州中央物流中心消費(fèi)者店鋪上海、北京、沈陽區(qū)域物流中心 省配送中心q管理：組建安利團(tuán)隊，建設(shè)信息系統(tǒng)，對庫存控制、調(diào)配等統(tǒng)籌管理，實現(xiàn)信息資源最大范圍的共享，使企業(yè)價值鏈發(fā)揮最大的效益。q物流中心、配送中心：租用設(shè)施，內(nèi)部改造，運(yùn)營管理。q運(yùn)輸：除珠三角地區(qū)由安利的車隊承擔(dān)外，其余均委托第三方承擔(dān)。公司派員定期監(jiān)督和進(jìn)行市場調(diào)查，以評估提供商是否提供具有市場競爭力的價格和能否達(dá)到公司要求的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。q公司儲運(yùn)成本占全部經(jīng)營成本的 %
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