目標市場物流解決方案(ppt42頁)2-資料下載頁
2025-02-13 17:52本頁面
【正文】 n 第一階段： 現(xiàn)有流程的標準化與自動化n 第二階段： 引入倉庫管理系統(tǒng)（ WMS）n 第三階段： 引入供應鏈執(zhí)行系統(tǒng)（ SCES） III. 案例分析7. 旺旺集團物流解決方案（二）收益（成本節(jié)省，利潤貢獻 ， 可視化等）投入（IT，員工培訓等）， 外包實物分發(fā)（ PD）將運輸與倉儲一體化；IT能力物流管理將采購、制造與訂單處理一體化；改進 IT能力供應鏈管理將客戶服務、銷售與供應商一體化；強 IT能力基于功能的管理運輸、倉儲等有限的協(xié)調；有限的 IT能力客戶現(xiàn)狀 III. 案例分析7. 旺旺集團物流解決方案（三）改進步驟供應商倉庫 1供應商倉庫 2供應商倉庫 N超市配送中心超市店鋪 1超市店鋪 2超市店鋪 M生產(chǎn)制造企業(yè)海外生產(chǎn)制造企業(yè)海外生產(chǎn)制造企業(yè)供應商管理庫存 超市管理庫存超市店鋪 1超市店鋪 2超市店鋪 M生產(chǎn)制造企業(yè)海外生產(chǎn)制造企業(yè)海外生產(chǎn)制造企業(yè)供應商管理庫存 超市管理庫存超市配送中心第三方物流 III. 案例分析8. 華潤物流的超市配送服務（一）n 超市的利益216。 作業(yè)效率：專業(yè)化操作216。 減少資產(chǎn)負擔：資源集中核心業(yè)務216。 更快的響應速度：客戶服務提高216。 更小批量的訂貨：存貨成本降低n 供應商的利益216。 運輸批次減少、單位運量增大：運輸成本降低216。 更快的交貨速度：客戶服務提高216。 更小批量的交貨：柔性服務提高n 第三方物流的利益216。 更高的倉庫使用面積216。 擴大而穩(wěn)定的租戶來源216。 租金溢價成為可能216。 更多的增值服務機會價值鏈優(yōu)化多方共贏 III. 案例分析8. 華潤物流的超市配送服務（二）III. 案例分析9. 中外運為摩托羅拉提供的物流服務216。制定科學規(guī)范的操作流程216。7*24全天候工作制度216。門到門的延伸服務216。提供新的更周到的服務項目216。全網(wǎng)定點定人服務216。實行全程負責制中外運的解決方案q7*24全天候服務q服務速度以小時計算q安全保障q實時跟蹤q“一站式 ”服務 摩托羅拉的服務要求? 對備選的企業(yè)全面調查，給初選的企業(yè)少量業(yè)務試運行? 對貨運周期、信息反饋、單證資料、財務結算、貨物安全、客戶投訴等內容按月進行考評外包選擇與管理III. 案例分析10. 友誼物流為聯(lián)合利華提供的服務216。每年簽一次合同，雙方物流人員聯(lián)合辦公。216。聯(lián)合利華每年對物流流程、合同執(zhí)行情況進行評估。 合作關系友誼物流利用 6萬多平方米的倉庫，作為聯(lián)合利華的：q原材料配送中心q中央產(chǎn)品物流中心q上海區(qū)域物流中心 合作方式167。 7*24小時全天候 JIT工位配送167。 倉儲：布局、托盤、組配成套、在庫管理167。 流通加工：貼標簽、熱塑封包裝、促銷贈品搭配167。 信息服務：庫存狀態(tài)、業(yè)務報表、統(tǒng)計報告167。 退貨處理：好貨重新打包、壞貨集中處理服務內容III. 案例分析11. 邦達物流為康恩貝提供的服務216。提貨效率低，移倉或滯納216。便捷性差，一些地區(qū)需要中轉216。未及時提貨造成貨物毀損風險 原有方式存在的問題q預到達q將單據(jù)寄給客戶，自行提貨q最終到達 康恩貝原有發(fā)貨方式167。 利用全國大、中、小城市三級配送平臺逐步從重點區(qū)域、重點客戶到全部區(qū)域、全部客戶實現(xiàn) “門到門 ”配送。167。 增值服務：信息查詢、指令配送、簽單原件回收、貨款回收。 邦達物流提供的服務III. 案例分析12. 安利公司的物流運作廣州中央物流中心消費者店鋪上海、北京、沈陽區(qū)域物流中心 省配送中心q管理：組建安利團隊，建設信息系統(tǒng)，對庫存控制、調配等統(tǒng)籌管理，實現(xiàn)信息資源最大范圍的共享，使企業(yè)價值鏈發(fā)揮最大的效益。q物流中心、配送中心：租用設施，內部改造，運營管理。q運輸：除珠三角地區(qū)由安利的車隊承擔外，其余均委托第三方承擔。公司派員定期監(jiān)督和進行市場調查，以評估提供商是否提供具有市場競爭力的價格和能否達到公司要求的服務標準。q公司儲運成本占全部經(jīng)營成本的 %
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