企業(yè)創(chuàng)新與持續(xù)成長(zhǎng)中山大學(xué)培訓(xùn)教程-資料下載頁
2025-05-21 12:06本頁面
【導(dǎo)讀】企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新與成長(zhǎng)是共同關(guān)注的話題：。七十年代全球500強(qiáng)到上世紀(jì)末有三分之二退出了。20xx年中國最流行的書為“大敗局”，并且再版一。去年，全國工商聯(lián)的一項(xiàng)調(diào)查顯示：中國民營(yíng)企業(yè)。為什么有的企業(yè)歷經(jīng)百年而不衰，而有。的企業(yè)卻象“流星”一樣短命？多人，產(chǎn)值103億，銷售收入101億。15000元，共30000元，各占50股，互。國家有關(guān)部門整頓溫州低壓電器行業(yè)。的大舅子黃某合作成立中外合資企業(yè)。正泰收取1％管理費(fèi)。協(xié)調(diào)與管理問題。次性全額收購或兼并，取消其法人資格。改革前，南個(gè)人股份近40％，整個(gè)南氏家族占60％。南存輝決定降低家族股份，要求家族成員出讓一部。到02年，股東人數(shù)由原10多人增加。份不足50％，一批卓有成就的公司員工成為新股東。南存輝要求不稱職的親屬退出管理崗位。企業(yè)組織與制度創(chuàng)新的其他途徑。李寧1988年退役，健力寶李經(jīng)緯邀請(qǐng)李寧加盟；牌運(yùn)動(dòng)服裝的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，李寧出任總經(jīng)理；1992年底，李寧公司分別在北京、
【正文】 減少官僚習(xí)氣，并永遠(yuǎn)關(guān)注生產(chǎn)力； ? 決不要忽視我們的戰(zhàn)略性遠(yuǎn)景規(guī)劃； ? 我們的思想和行動(dòng)要有一種緊迫感； ? 杰出的和有獻(xiàn)身精神的員工將無所不能，特別是當(dāng)他們團(tuán)結(jié)在一起作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)開展工作時(shí)就更是如此； ? 我們將關(guān)注所有員工的需要以及我們的業(yè)務(wù)得以開展的所有社區(qū)的需要。 行為變革要求 ? 公司自己自行推出產(chǎn)品 ? 以公司自己的方式行事 ? 道德式管理 ? 將決策建立在秘聞和神話基礎(chǔ)上 ? 以關(guān)系為導(dǎo)向 ? 一言堂 ? 對(duì)人不對(duì)事 ? 良好的愿望甚至比良好的行動(dòng)更重 ? 美國總部占主導(dǎo) ? 規(guī)則導(dǎo)向型 ? 只注重我的價(jià)值（個(gè)人主義） ? 追求完美 ? 缺乏創(chuàng)新 ? 平衡式資金投入 ? 以客戶為導(dǎo)向 ? 以客戶的方式行事 ? 成功導(dǎo)向型管理 ? 將決策建立在事實(shí)和數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上 ? 以績(jī)效和標(biāo)準(zhǔn)為導(dǎo)向 ? 百花齊放百家爭(zhēng)鳴 ? 對(duì)事不對(duì)人 ? 職責(zé)明確 ? 全球共享 ? 原則導(dǎo)向型 ? 注重我們的價(jià)值 (集體主義） ? 八成希望即可，有緊迫感決策 ? 學(xué)習(xí)型組織 ? 重點(diǎn)型資金投入 → IBM的領(lǐng)導(dǎo)模式 ? 對(duì)贏得市場(chǎng)的關(guān)注 ? 對(duì)客戶的洞察力 ? 創(chuàng)新的思考 ? 達(dá)成目標(biāo)的動(dòng)力 ? 持續(xù)的動(dòng)能 ? 培養(yǎng)組織能力 ? 教導(dǎo) /培養(yǎng) ? 工作奉獻(xiàn)度 ? 快速執(zhí)行的能力 ? 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo) ? 直言不諱 ? 團(tuán)隊(duì)精神 ? 決斷力 ? 核心特質(zhì) ? 對(duì)業(yè)務(wù)的熱誠 ?郭士納：領(lǐng)袖與組織 ?“偉大的組織機(jī)構(gòu)，說到底都是某個(gè)人的影子和延伸。偉大的機(jī)構(gòu)不是管理出來的，而是領(lǐng)導(dǎo)出來的；它們也不是行政過程的結(jié)果，而是由那些熱切地追求成功的人們?cè)诓粩喔邼q的成就感的促使下新區(qū)努力的結(jié)果。 ” ?“ 我發(fā)現(xiàn)，（杰出公司的領(lǐng)導(dǎo)人）都有一個(gè)共同的特點(diǎn)，那就是：都對(duì)追求成功充滿激情。 ” ?“ 公正或者平等，對(duì)于一個(gè)成功的組織領(lǐng)導(dǎo)人來說是至關(guān)重要的。一個(gè)偉大的領(lǐng)導(dǎo)人如果拉幫結(jié)派、賞罰不均，他就會(huì)又有違道德標(biāo)準(zhǔn)并失去同事的尊重。 ” ?惠普公司共同創(chuàng)始人威廉 .休利特： ?“回顧一生的辛勞，我最自豪的，很可能是協(xié)助創(chuàng)設(shè)一家以價(jià)值觀、做事方法和成就，對(duì)世界各地企業(yè)管理方式產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響的公司；我特別自豪的是，留下一個(gè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)，可以在我百年之后恒久繼續(xù)作為典范的組織。 ” 優(yōu)化組合的高管團(tuán)隊(duì) 文化與信譽(yù) 戰(zhàn)略與規(guī)制 持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) *企業(yè)領(lǐng)袖 價(jià)值鏈地理位置上的分散 市場(chǎng)的全球化 數(shù)字化 國家間市場(chǎng)融合與開放 全球化中小企業(yè)的出現(xiàn) 全球企業(yè)集群的出現(xiàn) 集中經(jīng)營(yíng)的全球化企業(yè)巨人出現(xiàn) 更快 的信息傳遞 低成本的信息儲(chǔ)存和運(yùn)輸 有自治權(quán) 、打亂正常秩序的團(tuán)隊(duì)的擴(kuò)展 數(shù)字化 、 有充分授權(quán)的結(jié)構(gòu)的擴(kuò)展 更強(qiáng)度競(jìng)爭(zhēng)性的對(duì)抗 更強(qiáng)烈的Red Queen ”效應(yīng) 高度差異化 高度的同步化要求 高度的時(shí)間步調(diào)要求 更快的決策制訂 、 學(xué)習(xí)和創(chuàng)新 更頻繁的環(huán)境不連續(xù)性 更快的產(chǎn)業(yè)生命周期 更快的知識(shí)更新與淘汰 更具風(fēng)險(xiǎn)的能力陷阱 更快的組織更新與淘汰 新時(shí)代的管理趨勢(shì)與組織創(chuàng)新 宏觀變化與影響 新的組織形態(tài)和競(jìng)爭(zhēng)力 新時(shí)代的管理挑戰(zhàn) 新經(jīng)濟(jì) 新經(jīng)濟(jì)的四大特征 全球化 網(wǎng)絡(luò)化 無形資產(chǎn) 占主導(dǎo) 不斷變化 ? 國界對(duì)經(jīng)濟(jì)的影響越來越小 ? 商業(yè)中心轉(zhuǎn)移 ? 貨幣整合 ? 傳統(tǒng)障礙（如語言、文化等）逐漸消除 新經(jīng)濟(jì) 新經(jīng)濟(jì)的四大特征 全球化 聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)化 無形資產(chǎn) 占主導(dǎo) 不斷變化 ? 是否在包容在網(wǎng)絡(luò)里面？ ? 能否了解網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)作機(jī)制？ ? 能否開展相互學(xué)習(xí)？ 新經(jīng)濟(jì) 新經(jīng)濟(jì)的四大特征 全球化 網(wǎng)絡(luò)化 無形資產(chǎn) 占主導(dǎo) 不斷變化 ? 知識(shí)和思想成為主要的經(jīng)濟(jì)資源 ? 關(guān)系和聯(lián)盟成為業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)的重要組成部分 ? 以權(quán)力為導(dǎo)向的等級(jí)關(guān)系消失，被以想象力為標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)系所取代 新經(jīng)濟(jì) 新經(jīng)濟(jì)的四大特征 全球化 網(wǎng)絡(luò)化 無形資產(chǎn) 占主導(dǎo) 不斷變化 ? 變化永不止息 ? 企業(yè)必須趕在變化之前進(jìn)行變革 ? 距離的消失更是增加了變數(shù) 新企業(yè) 更趨扁平，更小 速度更快 更加數(shù)碼化 更加注重知識(shí)和學(xué)習(xí) 更加互聯(lián)網(wǎng)化 更多協(xié)作，通過協(xié)作和 伙伴共同發(fā)展 更加虛擬化 通過發(fā)掘市場(chǎng)價(jià)值點(diǎn)而 取得成功 前進(jìn)的藝術(shù)是在變革中保持秩序和有秩序地保持變革。 ——英國哲學(xué)家 Affred North Whitehead 謝謝諸位！
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