企業(yè)創(chuàng)新與持續(xù)成長(zhǎng)中山大學(xué)培訓(xùn)教程(已修改)
2025-06-10 12:06 本頁(yè)面
【正文】 企業(yè)創(chuàng)新與持續(xù)成長(zhǎng) 儲(chǔ)小平 博士 教授 博士生導(dǎo)師 中山大學(xué)嶺南學(xué)院 Email: ? 企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新與成長(zhǎng)是共同關(guān)注的話題： ? 七十年代全球 500強(qiáng)到上世紀(jì)末有三分之二退出了名單。 ? 20xx年中國(guó)最流行的書為“大敗局”，并且再版一直熱銷。 ? 去年，全國(guó)工商聯(lián)的一項(xiàng)調(diào)查顯示：中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的平均壽命 。（當(dāng)然，這個(gè)數(shù)字值得斟酌） ?為什么有的企業(yè)歷經(jīng)百年而不衰，而有的企業(yè)卻象“流星”一樣短命？ ?企業(yè)怎樣通過(guò)系列創(chuàng)新，不斷突破成長(zhǎng)極限？ 企業(yè)成長(zhǎng)階段 企業(yè)老化階段 孕育期 嬰兒期 學(xué)步期 青春期 盛年期 穩(wěn)定期 貴族期 官僚化早期 衰退期與死亡 企業(yè)周期的痛苦階段 呈現(xiàn)出痛苦的關(guān)鍵過(guò)渡階段 警惕“溫水煮青蛙”！ 警惕患不治之癥 跟失敗有關(guān)的 13個(gè)關(guān)鍵詞 ―中國(guó)企業(yè)敗局 ” 的 8種類型 【 1】 經(jīng)營(yíng)冒進(jìn) 【 2】 財(cái)務(wù)危機(jī) 【 3】 政商交惡 【 4】 身份錯(cuò)亂 【 5】 過(guò)界犧牲 【 6】 宏觀盲視 【 7】 素質(zhì)缺陷 【 8】 輿論失控 優(yōu)秀的公司為什么失敗 無(wú)與倫比的 成功歷史 現(xiàn)狀和預(yù)期狀況 沒(méi)有差異 滿足于現(xiàn)有績(jī)效 積累了豐富資源 認(rèn)為資源起 決定作用 資源替代了創(chuàng)新 最優(yōu)化的業(yè)務(wù)體系 根深蒂固的 行為風(fēng)格 不容易適應(yīng) 新規(guī)則 成功證明了現(xiàn)有 戰(zhàn)略的正確性 誤以為現(xiàn)有的發(fā)展 慣性就是領(lǐng)導(dǎo)力 不能“重塑”領(lǐng)導(dǎo)力 不能擺脫過(guò)去 不能創(chuàng)造未來(lái) 不進(jìn)行創(chuàng)新變革的企業(yè)多半會(huì)遭淘汰 多數(shù)遲早被淘汰 少數(shù)持平 規(guī)模 時(shí)間 創(chuàng)新變革的企業(yè)往往能延長(zhǎng)生命 多數(shù)可延長(zhǎng)壽命 規(guī)模 時(shí)間 成功者 失敗者 企業(yè)的多次創(chuàng)業(yè)與持續(xù)創(chuàng)新 一次創(chuàng)業(yè) 二次創(chuàng)業(yè) 再次創(chuàng)業(yè) 規(guī)模 時(shí)間 理念創(chuàng)新 戰(zhàn)略創(chuàng)新 組織創(chuàng)新 激勵(lì)創(chuàng)新 產(chǎn)品創(chuàng)新 技術(shù)創(chuàng)新 營(yíng)銷創(chuàng)新 品牌創(chuàng)新 游戲規(guī)則創(chuàng)新 理念創(chuàng)新 戰(zhàn)略創(chuàng)新 組織創(chuàng)新 激勵(lì)創(chuàng)新 產(chǎn)品創(chuàng)新 管理創(chuàng)新 營(yíng)銷創(chuàng)新 品牌創(chuàng)新 游戲規(guī)則創(chuàng)新 政府體制 政策體制 民間中介體制 國(guó)際經(jīng)濟(jì)體制 創(chuàng)新與民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展 品牌創(chuàng)新組織創(chuàng)新創(chuàng)新的木桶原理分析3/4的戰(zhàn)略失敗是由于組織沒(méi)有能力實(shí)施 100%=340 麥肯錫的建議有缺陷 17% 其它 8% 客戶不愿或沒(méi)做 好變革的準(zhǔn)備 35% 組織缺乏實(shí)施戰(zhàn)略的能力 40% ? 中國(guó)民營(yíng)企業(yè)組織與制度創(chuàng)新 ——案例分析 ? 浙江正泰集團(tuán)公司 ? 概況： 20xx年底，公司總資產(chǎn) 31億，員工 14000多人，產(chǎn)值 103億，銷售收入 101億。 ? 現(xiàn)有 6大專業(yè)公司，分別是：電器股份有限公司、電氣股份有限公司、儀器儀表有限責(zé)任公司、通信設(shè)備有限公司、建筑電器有限公司、汽車電器有限公司。在全國(guó)各地設(shè)有 200多家銷售公司和特約經(jīng)銷處，在國(guó)外設(shè)有 5家分公司和 30多家銷售總代理。 ?浙江正泰集團(tuán)公司 ? 創(chuàng)業(yè)起點(diǎn)： ? 創(chuàng)業(yè)者：南存輝（ 1963），溫州柳市鎮(zhèn)農(nóng)家子弟，少幼艱辛。初中畢業(yè)，承擔(dān)家中生計(jì)重?fù)?dān)。 1979年，與三位朋友合作，租電器柜臺(tái)，在家里加工組裝低壓電器產(chǎn)品，然后到柜臺(tái)上賣。 ? 當(dāng)時(shí)柳市有千家以上這樣的作坊式企業(yè)，掛靠經(jīng)營(yíng)。 ? 浙江正泰集團(tuán)公司 ? 1984年，與同學(xué)胡成中合作辦開關(guān)廠。合作條件： ? 15000元，共 30000元，各占 50股，互不控股； ? ，不干預(yù)企業(yè)決策； ? ，一般都不給股份，如一定要給，則只能在自己的股份中劃出，不能削減對(duì)方的股份。 ? 合作規(guī)則，艱苦創(chuàng)業(yè)，借助外部人才。 ? 關(guān)鍵點(diǎn)： ? 國(guó)家有關(guān)部門整頓溫州低壓電器行業(yè)。1988年南存輝與他同學(xué)做了三件事： ? ； ? “樂(lè)求”牌商標(biāo)； ? ，并獲準(zhǔn)。 ? 1989年，政府整頓，生存下來(lái)的電器廠不到 1/5. ? 關(guān)鍵點(diǎn)： ? 1990年，與合作同學(xué)分手。 ? 1991年，南存輝注冊(cè)成立“溫州電器有限責(zé)任公司”，整合其他企業(yè)，動(dòng)員利用家族成員，弟弟、外甥、妹夫等成為股東和管理者，并與在美國(guó)經(jīng)商的大舅子黃某合作成立中外合資企業(yè)。
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