【導(dǎo)讀】1．現(xiàn)有資源不能充分滿足人的欲望這一事實(shí)被稱為。2．在資源配置上,計(jì)劃方式與市場(chǎng)方式的不同表現(xiàn)在。3．市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的特征主要表現(xiàn)在。經(jīng)濟(jì)最基本的運(yùn)動(dòng)規(guī)律。經(jīng)濟(jì)的一切活動(dòng)，都是商品生產(chǎn)者和經(jīng)營(yíng)者的意志體現(xiàn)。說(shuō)明市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)具有。7．下列因素中會(huì)使需求曲線外移的是。8．均衡價(jià)格一定隨著。增加收益，應(yīng)該。10．在下列價(jià)格彈性的表達(dá)中，正確的是。假定他的收入增加了一倍，蘋果。與香蕉的價(jià)格也上漲了一倍。4．現(xiàn)代企業(yè)制度的基礎(chǔ)是。9．財(cái)政政策是。10．宏觀經(jīng)濟(jì)政策中的轉(zhuǎn)移支付政策屬于。元的嘗債責(zé)任，該企業(yè)的性質(zhì)屬于。部下設(shè)有國(guó)和海外業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)部。按公司高層管理部門的。8．企業(yè)管理機(jī)構(gòu)變革的一大趨勢(shì)是。10．管理幅度是指一個(gè)管理者能夠有效地領(lǐng)導(dǎo)下級(jí)的人員數(shù)。情況具體分析，以求得問(wèn)題的解決，實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)”。、設(shè)備精良，長(zhǎng)期以來(lái)管理正規(guī)、有序。和技術(shù)人員的流失率年升高。有可能是方面的問(wèn)題。工業(yè)管理與一般管理D.梅奧…

　　

【正文】 品 B． 全新產(chǎn)品 C． 改進(jìn)的新產(chǎn)品 D． 仿制的新產(chǎn)品 . A． 企業(yè)獨(dú)自研制 B． 仿制 C． 技術(shù)引進(jìn) D． 技術(shù)引進(jìn)與自行研制相結(jié)合 . A． 無(wú)關(guān)聯(lián)性 B． 關(guān)聯(lián)密切 C． 關(guān)聯(lián)不太密切 D． 以上都不對(duì) . A． 無(wú)差異性市場(chǎng)策略 B． 差異性市場(chǎng)策略 C． 密集性市場(chǎng)策略 D． 產(chǎn)品差異性策略 （ 二 ） 某企業(yè)生產(chǎn)零件 A， 批量為 5件 ， 經(jīng)過(guò) 4道工序加工 ，單件作業(yè)時(shí)間依次為 10分鐘 、 5分鐘 、 15分鐘 、 10分鐘 。 ， 將這批零件全部加工完畢 ， 需要 分鐘 。 A． 80 B． 100 C． 120 D． 200 ， 將這批零件全部加工完畢 ， 需要 分鐘 。 A． 80 B． 100 C． 120 D． 200 ， 將這批零件全部加工完畢 ， 需要 分鐘 。 A． 80 B． 100 C． 120 D． 200 ， 若需變換加工對(duì)象 ， 且設(shè)備調(diào)整的工作量由比較大 ， 這時(shí)應(yīng)采用 。 A． 順序移動(dòng)方式 B． 平行移動(dòng)方式 C． 平行順序移動(dòng)方式 D． 交叉移動(dòng)方式 ， 若各道工序的單件加工時(shí)間都成比例關(guān)系 ，則采用 的生產(chǎn)效率最高 。 A． 順序移動(dòng)方式 B． 平行移動(dòng)方式 C． 平行順序移動(dòng)方式 D． 交叉移動(dòng)方式 （三） 不斷改革企業(yè)管理體制，是適應(yīng)不同產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、人才結(jié)構(gòu)和科技結(jié)構(gòu)，發(fā)揮企業(yè)各種資源效率的內(nèi)在要求。 D公司近年來(lái)在組織機(jī)構(gòu)方面的改革主要有： （ 1）逐步推行事業(yè)部制。為了適應(yīng)快速多變的市場(chǎng)需要，提高企業(yè)的應(yīng)變能力與管理效率已勢(shì)在必行。 D公司精心研究和策劃企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的改革方案，作出了先實(shí)行模擬事業(yè)部制，而后實(shí)行獨(dú)立事業(yè)部制的決定，將廠部的八個(gè)職能部門重新合并成八部一室，壓縮或分流 102名處室人員。這一措施激發(fā)了各經(jīng)營(yíng)分廠的活力，管理效率得以提高，而廠部的工作則著重于制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略及協(xié)調(diào)各經(jīng)營(yíng)分廠的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、技術(shù)戰(zhàn)略等更高層次的決策。 （ 2）生產(chǎn)組織管理從工藝專業(yè)化轉(zhuǎn)向產(chǎn)品專業(yè)化。早在 80年代末期， D公司采用以工藝專業(yè)化為核心的生產(chǎn)組織形式，但常常出現(xiàn)如下問(wèn)題：（ 1）該種生產(chǎn)組織是跨行政部門的，在各生產(chǎn)工藝環(huán)節(jié)出現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度不一致時(shí)，有時(shí)難以協(xié)調(diào)； （ 2）由于原料品種多，可能會(huì)引起原料組織不到位而出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象，影響生產(chǎn)效率。 D公司對(duì)該公司的產(chǎn)品的生產(chǎn)組織進(jìn)行仔細(xì)研究后，發(fā)現(xiàn)其主導(dǎo)的三大類產(chǎn)品基本上是相對(duì)獨(dú)立的，沒(méi)有必要按照生產(chǎn)工藝劃分車間，于是打破了原來(lái)低效率的工藝專業(yè)化生產(chǎn)格局，建立起產(chǎn)品專業(yè)化的新體系，一年內(nèi)勞動(dòng)生產(chǎn)率提高了 50％。 （ 3）改革科研體制。 1991年以前， D公司將研究所集中于總廠，負(fù)責(zé)全廠的技術(shù)開(kāi)發(fā)，由于科研人員遠(yuǎn)離市場(chǎng)，缺乏市場(chǎng)意識(shí)，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的速度與品種均跟不上市場(chǎng)需求的變化。針對(duì)這一矛盾， D公司作出了把科技人員推向市場(chǎng)的決策，即解散遠(yuǎn)離市場(chǎng)的集中式新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)研究所，而將其轉(zhuǎn)移到相關(guān)的經(jīng)營(yíng)分廠。這一措施取得了很好的效果，表現(xiàn)在：（ 1）技術(shù)開(kāi)發(fā)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，消除了科研與生產(chǎn)、銷售脫節(jié)的弊端；（ 2）由于有了經(jīng)濟(jì)觀念，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的不合理費(fèi)用得以減少。 （ 4）引進(jìn)多種經(jīng)營(yíng)機(jī)制，實(shí)行 “ 一廠多制 ” 。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，各種所有制有其各自的優(yōu)勢(shì)，國(guó)有企業(yè)引進(jìn)多種經(jīng)營(yíng)機(jī)制、提高自身活力是一種新的嘗試， D公司對(duì)此進(jìn)行了初步的探索。例如， D公司的傳輸分廠積極采用橫向聯(lián)合方式進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，一方面與某省古蕩鎮(zhèn)政府合辦企業(yè)，解決了產(chǎn)業(yè)發(fā)展所必需的土地與廠房和企業(yè)富余人員的流向問(wèn)題；另一方面與香港一家公司組建了合資企業(yè) ——愛(ài)華達(dá)有限公司，生產(chǎn)具有當(dāng)今國(guó)際先進(jìn)水平的 SDH同步數(shù)字傳輸光端機(jī)，既獲得了必要的資金，又得到了先進(jìn)的技術(shù)。 ： A． 減少?zèng)Q策層次 B． 精簡(jiǎn)人員 C ． 經(jīng)營(yíng)自主權(quán)下放 D ． 提高決策效率 ， 最可能出現(xiàn)的災(zāi)難性問(wèn)題是： A． 企業(yè)科技人員地位下降 B． 企業(yè)科技人員收入下降 C． 企業(yè)科技人員任務(wù)不飽滿 D ． 企 業(yè) 長(zhǎng) 遠(yuǎn) 科 研 項(xiàng) 目 停 頓 D公司的組織創(chuàng)新效果的評(píng)判 ， 以下哪一點(diǎn)不甚正確： A． 帶來(lái)了經(jīng)濟(jì)活力 B． 無(wú)顯著經(jīng)濟(jì)效益 C． 帶來(lái)了人事變更 D． 獲得了新的管理方式 ， 可能遇到的主要問(wèn)題是： A． 決策混亂 B． 企業(yè)文化不一致 C． 總廠資金回收困難 D． 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力下降 60.“一廠多制 ” 最合理的理論概括是： A． 多種經(jīng)營(yíng)體制的互補(bǔ) B． 合資合作是大勢(shì)所趨 C． 經(jīng)營(yíng)資源的合理化配置 D． 宏觀經(jīng)濟(jì)體制改革的微觀化 (四 ) 某高新技術(shù)產(chǎn)品制造公司 ， 在同行業(yè)居領(lǐng)先地位 ， 十分重視高素質(zhì)人才培養(yǎng) 。 可不久前有兩位精明能干的年輕財(cái)務(wù)管理人員提出辭職 ， 到提供更高薪資的對(duì)手公司里任職 。 其實(shí)該公司的財(cái)務(wù)主管早在數(shù)月前就曾向公司提出給這兩位年輕人增加薪資 ， 因?yàn)樗麄兊墓ぷ鞅憩F(xiàn)很出色 。 但人事部門的主管認(rèn)為 ， 按同行業(yè)平均水平來(lái)說(shuō) ， 這兩人的薪資水平已經(jīng)相當(dāng)高了 ， 而且這種加薪要求與公司現(xiàn)行的建立在職位 、 年齡和資歷基礎(chǔ)上的薪資制度不符合 ， 因此拒絕給予加薪 。 對(duì)這一辭職事件 ， 公司里的人議論紛紛 。有的人說(shuō) ， 盡管這兩位年輕人所得報(bào)酬的絕對(duì)量高于行業(yè)平均水平 ， 但他們的表現(xiàn)那么出色 ， 這樣的報(bào)酬水平是很難令人滿意的 。 也有的人質(zhì)疑 ， 公司人事部門的主管明顯地反對(duì)該項(xiàng)加薪要求 ， 但是否應(yīng)當(dāng)由了解其下屬表現(xiàn)好壞的財(cái)務(wù)部門主管對(duì)本部門員工的酬勞行使最后決定權(quán) ？ 公司制定了明確的薪資制度 ， 但它是否與公司雇用和保留優(yōu)秀人才的需要相適應(yīng)呢 ？ 公司是否應(yīng)當(dāng)制定出特殊的條例來(lái)吸引優(yōu)秀人才 ？ …… 這些議論引起了公司總經(jīng)理的注意 ， 他責(zé)成人事部門牽頭與生產(chǎn) 、 銷售 、 財(cái)務(wù)等部門人員組成一個(gè)專題組 ，就公司酬勞計(jì)付方式廣泛征求各部門職工意見(jiàn) ， 并提出幾套方案 ， 供下月舉行的公司常務(wù)會(huì)議討論和決策之用 。 。 A． 直線制 B． 直線職能制 C． 事業(yè)部制 D． 矩陣制 滿意 ， 這種現(xiàn)象可用 激勵(lì)理論得以解釋 。 A． 公平理論 B． 期望理論 C． 雙因素理論 D． 需要層次理論 。 A．基層管理人員 B．中層管理人員 C．高層管理人員 D．綜合管理人員 ， 這是行使了 。 A． 直線權(quán)利 B． 參謀權(quán)利 C． 職能權(quán)利 D． 個(gè)人權(quán)利 ， 這是一種 。 A． 程序化決策 B． 管理決策 C． 戰(zhàn)略決策 D． 業(yè)務(wù)決策 綜合測(cè)試答案 一 、 判斷題 二 、 選擇題 21. C 三 、 簡(jiǎn)答題 41. 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是指一種經(jīng)濟(jì)資源配置方式 ， 或者說(shuō)是以市場(chǎng)為導(dǎo)向或以市場(chǎng)為媒介的一種經(jīng)濟(jì)形式 。 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)具有促進(jìn)資源的有效配置 、 調(diào)節(jié)供求關(guān)系 、 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià) 、 優(yōu)勝劣汰 ， 推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展 、 促進(jìn)對(duì)外開(kāi)放和整個(gè)社會(huì)全面進(jìn)步等功能和作用 。 42. 突出經(jīng)營(yíng)和決策，重視戰(zhàn)略管理，面向市場(chǎng)和用戶；實(shí)行高度的專業(yè)化協(xié)作和多樣化的經(jīng)營(yíng)；把新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和技術(shù)改造，不斷提高技術(shù)水平作為企業(yè)發(fā)展的核心問(wèn)題 ；重視人力資源的開(kāi)發(fā)；廣泛采用分權(quán)管理體制；廣泛運(yùn)用現(xiàn)代自然科學(xué)新成果和現(xiàn)代管理手段。 43. 人類的任何活動(dòng)都是具有目標(biāo)性的 ， 即人們?cè)趶氖禄顒?dòng)時(shí) ，首先必須考慮他們的目標(biāo)以及如何完成這些目標(biāo) 。 目標(biāo)管理是由組織確定并提出一定時(shí)期內(nèi)的總目標(biāo) ， 其各部門和全體職工圍繞這個(gè)總目標(biāo)確定各自的分目標(biāo) ， 通過(guò)激勵(lì)和評(píng)價(jià)等措施 ， 促使各個(gè)分目標(biāo)按預(yù)期的要求實(shí)現(xiàn) ， 從而保證總目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn) 。 它強(qiáng)調(diào)職工參與管理和實(shí)施自我管理 ， 將組織成員的個(gè)人需要和組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)結(jié)合起來(lái) 。 目標(biāo)管理的步驟是：確定組織的總目標(biāo)；確定各級(jí)人員的工作目標(biāo)；目標(biāo)實(shí)施的準(zhǔn)備工作；目標(biāo)的考核評(píng)價(jià) 。 44. 系統(tǒng)是由若干相互作用和相互依賴的部分所組成的具有特定功能的有機(jī)整體 。 系統(tǒng)通常具有集合性 、 相關(guān)性 、 層次性 、目的性 、 適應(yīng)性等特征 。 現(xiàn)代企業(yè)是一個(gè)開(kāi)放的人造系統(tǒng) ,它是由許多相關(guān)的部分組成的有機(jī)整體 。 企業(yè)內(nèi)各個(gè)組成部分的設(shè)計(jì)及其活動(dòng) ， 都要適應(yīng)和服從企業(yè)系統(tǒng)整體目標(biāo)的需要 。企業(yè)系統(tǒng)的生存與發(fā)展對(duì)外界環(huán)境具有極大的依賴性 ， 外界環(huán)境的各種因素都對(duì)企業(yè)系統(tǒng)發(fā)生直接或間接的影響 。 企業(yè)系統(tǒng)必須不斷地同外界環(huán)境進(jìn)行物資 、 能量 、 信息的交換 ，才能適應(yīng)環(huán)境 ， 得以生存和發(fā)展 。 45. 企業(yè)管理二重性是指企業(yè)管理具有與生產(chǎn)力 、 社會(huì)化大生產(chǎn)相聯(lián)系的自然屬性和與生產(chǎn)關(guān)系 、 社會(huì)制度相聯(lián)系的社會(huì)屬性 。 一方面 ， 企業(yè)管理是社會(huì)化大生產(chǎn)的必要條件 ， 是社會(huì)化勞動(dòng)的一般要求 ， 具有與生產(chǎn)力 、 科學(xué)技術(shù) 、 市場(chǎng)規(guī)律相聯(lián)系的自然屬性；另一方面 ， 它又是社會(huì)生產(chǎn)關(guān)系的一種表現(xiàn) ， 是所有者維護(hù)其權(quán)益的重要手段 ， 從而又具有生產(chǎn)關(guān)系 、 社會(huì)制度相聯(lián)系的社會(huì)屬性 。 四 、 分析題