【正文】 B .同類產(chǎn)品和替代品生產(chǎn)者 C .潛在加入者 D .國家和地區(qū) ， 由于青島紅星電器公司虧損嚴(yán)重 ， 資不抵債 ， 面臨破產(chǎn) ， 海爾集團兼并了這個公司 ， 只派了三名領(lǐng)導(dǎo)干部把“ 海爾文化 ” 帶入公司 ， 沒有投入一分錢 ， 一個月后這個公司就扭虧為盈 。這種市場結(jié)構(gòu)稱為： ， 采用了當(dāng)今通信領(lǐng)域數(shù)十項尖端技術(shù)的 “ 銥星 ” 全球衛(wèi)星電話系統(tǒng) ， 最終因價格過于昂貴 ，用戶稀少 ， 公司嚴(yán)重虧損而宣布關(guān)閉 。 。 ， 所以選中的都是滿意方案 ， 只有退而求其次 ，常常會由于代價太高而最終得不償失 第六章 測試 ， 應(yīng)考慮的因素錯綜復(fù)雜 ，其重點是解決企業(yè)中重大的 、 長遠的 、 影響面廣的問題 ， 其借助的信息主要包括 。 該企業(yè)頓時陷入手忙腳亂的境地 。 找出問題 確定目標(biāo) 擬定各種可行方案 選擇方案 作出決策 決策方案的實施 實施與反饋 修訂目標(biāo) ① 補充新方案 修訂目標(biāo)或確定新目標(biāo) ② 補充新方案 5. 企業(yè)決策一般都將主觀決策法與計量決策法結(jié)合使用 ， 具體操作時兩種方法有主有輔 。 。你認為未達到目標(biāo)的原因是 。 A. 技術(shù)與產(chǎn)品相適應(yīng) B. 產(chǎn)品與市場相適應(yīng) C. 企業(yè)自身條件與環(huán)境相適應(yīng) 第六章 答案 第七章 測試 ， 只要企業(yè)能提高產(chǎn)品的質(zhì)量 、 增加產(chǎn)品的功能 ， 便會顧客盈門 。 B. 差異性目標(biāo)市場策略 ， 了解顧客是怎樣看待他們的產(chǎn)品和服務(wù)的 ， 了解顧客是怎樣看待他們的競爭對手的等 ， 他就需要進行 。 A .單價低 、 體積小的日用品 B .處在成熟期的產(chǎn)品 C .技術(shù)性強 、 價格昂貴的產(chǎn)品 D .生產(chǎn)集中 、 消費分散的產(chǎn)品 8. 促銷的實質(zhì)是 。 2. 大量生產(chǎn)類型的主要特征有 。 A． 24分鐘 B． 28分鐘 C． 32分鐘 D． 36分鐘 6. 編制生產(chǎn)作業(yè)計劃 ， 可以使 進一步得到平衡 。 A． 色彩管理 B． “ 5S”活動 C． 目視管理 D． 定置管理 10. 5S活動是一個 的過程 A. 整頓、整理、清潔、素養(yǎng)、清掃 、清掃、整頓、清潔、素養(yǎng) 、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng) D. 整頓、整理、清掃、清潔、素養(yǎng) 第八章 答案 ， C 第九章 測試 1. 在工序控制中，可以從以下幾方面尋找質(zhì)量問題產(chǎn)原因： 。 A． 質(zhì)量評估 B． 過程的控制 C． 員工的服務(wù)意識 。 A． 價格 B． 維修費用 C． 產(chǎn)品的固有特性滿足顧客要求的能力 D． A+B+C , 為打進該市場 , 必須嚴(yán)格質(zhì)量把關(guān) ，應(yīng)該采取 措施 , 以保證產(chǎn)品順利進入市場 。 A .所得報酬的絕對值 B .所得和所付出與他人比較的相對值 C. 所得與所付出的比值 3. 人 員 配 備 的 工 作 包 括 。 6. 在機械加工過程中的鐵屑 ， 鍛造到處中的氧化皮等損耗屬于 （ ） 。他們四處打控，終于了解到市場上急需做家具的鐵管，于是抓住機會把鐵絲廠轉(zhuǎn)成制管廠，結(jié)果產(chǎn)品暢銷，經(jīng)濟騰飛。 A． 無限責(zé)任公司 B． 股份有限公司 C． 有限責(zé)任公司 D． 多廠企業(yè) 2. 按照我國劃分中小企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn) ， 工業(yè)企業(yè)職工人數(shù)在 ， 可算作小型企業(yè) 。 總經(jīng)理找不到確切的原因來解釋這一從未出現(xiàn)過的現(xiàn)象 。 場定位 6. 一家以農(nóng)業(yè)畜類食用添加劑生產(chǎn)為主的小型民營企業(yè) ， 為激勵員工努力工作 、 擴大企業(yè)的產(chǎn)品銷售 ， 對其銷售人員采取了按銷售額提成的獎勵辦法 。 A． 組織結(jié)構(gòu)簡化 ， 管理層次少 ， 市場反應(yīng)力強 C． 機構(gòu)設(shè)置的靈活性大 型的經(jīng)營戰(zhàn)略 A． 補缺 B． 競爭 C． 依附 D． 緊縮 9. 一個造紙廠的企業(yè)精神是：團結(jié) 、 守紀(jì) 、 高效 、 創(chuàng)新 ， 嚴(yán)格管理和團隊協(xié)作是該廠兩大特色 。 由于該公司產(chǎn)品無新意 ，效益不好 ， 職工工資偏低 ， 技術(shù)人員情緒低落 ， 人員流失嚴(yán)重 ， 在崗技術(shù)人員也不主動開展新產(chǎn)品研究 。 。 ， 貫徹執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) 。 的結(jié)果數(shù)目。 ， 生產(chǎn)作業(yè)計劃具有計劃期更短 、 計劃單位更小 、 計劃內(nèi)容更具體等特點 。 ， 應(yīng)計入時間定額中 。① 供求關(guān)系； ② 價格機制； ③ 競爭機制； ④ 宏觀調(diào)控 A.①②③ B.②③④ C.①② D.①③ 23. 是現(xiàn)代企業(yè)制度的根本特征 。 這種反向思維策略的成功運用說明 。 A． 組織機構(gòu)規(guī)則 B． 組織領(lǐng)導(dǎo)方式 C． 組織的目標(biāo)以及實現(xiàn)的途徑 D． 組織中的工作設(shè)計 、 分析信息的基礎(chǔ)性工作 。 年 份 1 2 3 方案甲 400 600 700 方案乙 900 100 700 在年利率 10%的情況下 ， 兩個方案 。 ， 反應(yīng)迅速 +B ， 是按 進行生產(chǎn)過程的空間組織 。 ， 產(chǎn)品的價值就越高 “ 價值 ” 是指產(chǎn)品的使用價值 。 。就環(huán)衛(wèi)車而言，全國有 ，人均日產(chǎn)生垃圾 2公斤，按每 5000人配備一輛環(huán)衛(wèi)車計算，全國需要 ；即使不算工礦區(qū)在內(nèi)，全國按 200 多個城市的 9000多萬人口計算，也需要 萬輛。 尤其是環(huán)衛(wèi)系統(tǒng) ， 亟待改善作業(yè)條件 ， 所以銷售不成問題 。 . A． 地理環(huán)境 B． 市場需求與企業(yè)條件 C． 企業(yè)條件 D． 競爭者產(chǎn)品開發(fā)情況 . A． 換代的新產(chǎn)品 B． 全新產(chǎn)品 C． 改進的新產(chǎn)品 D． 仿制的新產(chǎn)品 . A． 企業(yè)獨自研制 B． 仿制 C． 技術(shù)引進 D． 技術(shù)引進與自行研制相結(jié)合 . A． 無關(guān)聯(lián)性 B． 關(guān)聯(lián)密切 C． 關(guān)聯(lián)不太密切 D． 以上都不對 . A． 無差異性市場策略 B． 差異性市場策略 C． 密集性市場策略 D． 產(chǎn)品差異性策略 （ 二 ） 某企業(yè)生產(chǎn)零件 A， 批量為 5件 ， 經(jīng)過 4道工序加工 ，單件作業(yè)時間依次為 10分鐘 、 5分鐘 、 15分鐘 、 10分鐘 。 A． 80 B． 100 C． 120 D． 200 ， 若需變換加工對象 ， 且設(shè)備調(diào)整的工作量由比較大 ， 這時應(yīng)采用 。為了適應(yīng)快速多變的市場需要，提高企業(yè)的應(yīng)變能力與管理效率已勢在必行。早在 80年代末期， D公司采用以工藝專業(yè)化為核心的生產(chǎn)組織形式，但常常出現(xiàn)如下問題：（ 1）該種生產(chǎn)組織是跨行政部門的，在各生產(chǎn)工藝環(huán)節(jié)出現(xiàn)生產(chǎn)進度不一致時，有時難以協(xié)調(diào)； （ 2）由于原料品種多，可能會引起原料組織不到位而出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象，影響生產(chǎn)效率。針對這一矛盾， D公司作出了把科技人員推向市場的決策，即解散遠離市場的集中式新產(chǎn)品開發(fā)研究所，而將其轉(zhuǎn)移到相關(guān)的經(jīng)營分廠。例如， D公司的傳輸分廠積極采用橫向聯(lián)合方式進行生產(chǎn)經(jīng)營，一方面與某省古蕩鎮(zhèn)政府合辦企業(yè)，解決了產(chǎn)業(yè)發(fā)展所必需的土地與廠房和企業(yè)富余人員的流向問題；另一方面與香港一家公司組建了合資企業(yè) ——愛華達有限公司，生產(chǎn)具有當(dāng)今國際先進水平的 SDH同步數(shù)字傳輸光端機，既獲得了必要的資金，又得到了先進的技術(shù)。 但人事部門的主管認為 ， 按同行業(yè)平均水平來說 ， 這兩人的薪資水平已經(jīng)相當(dāng)高了 ， 而且這種加薪要求與公司現(xiàn)行的建立在職位 、 年齡和資歷基礎(chǔ)上的薪資制度不符合 ， 因此拒絕給予加薪 。 。 A． 直線權(quán)利 B． 參謀權(quán)利 C． 職能權(quán)利 D． 個人權(quán)利 ， 這是一種 。 43. 人類的任何活動都是具有目標(biāo)性的 ， 即人們在從事活動時 ，首先必須考慮他們的目標(biāo)以及如何完成這些目標(biāo) 。 44. 系統(tǒng)是由若干相互作用和相互依賴的部分所組成的具有特定功能的有機整體 。企業(yè)系統(tǒng)的生存與發(fā)展對外界環(huán)境具有極大的依賴性 ， 外界環(huán)境的各種因素都對企業(yè)系統(tǒng)發(fā)生直接或間接的影響 。 四 、 分析題