【正文】 7． 下列因素中會(huì)使需求曲線外移的是 。 A． 需求管理政策 B． 供給管理政策 C．財(cái)政政策 D．對(duì)外經(jīng)濟(jì)管理政策 第二章 測(cè)試答案 第三章 測(cè)試 1. 現(xiàn)代工商企業(yè)是 的產(chǎn)物 。這句話表明 。 車間主任和副主任商量出以下四種解決方案 ， 請(qǐng)你選擇一項(xiàng)最合理的解決辦法 。 第五章 測(cè)試答案 ， 許多人認(rèn)為只要選取滿意方案即可 ， 無(wú)須刻意追求最優(yōu)的方案 。 由于難度大 ， 廠部認(rèn)為 ， 按目標(biāo)管理規(guī)則 ， 此事應(yīng)由三車間自行解決 。 A. 顧客滿意和顧客忠誠(chéng) B .促進(jìn)顧客購(gòu)買 C. 傳播與溝通信息 D .強(qiáng)化企業(yè)形象 。 ， 從影響產(chǎn)品質(zhì)量的諸因素中找出主要因素 ， 可用 方法 。 而日本人則不同 ， 他們認(rèn)為石英表大有可為 ， 遂投入資本和技術(shù)生產(chǎn)出大批產(chǎn)品 ， 結(jié)果日本的石英技術(shù)譽(yù)滿全球 ，僅在 20世紀(jì) 70年代后 5年就擠跨了 100多家瑞士手表廠 。 一天 ， 全市普降歷史上少有的大雪 ， 公交車象牛車一樣爬行 ， 結(jié)果當(dāng)天全廠有 85%的職工遲到 。 ，不斷推陳出新 ， 在不同階段采取不同營(yíng)銷策略 。 A． 兩者都通過(guò)向社會(huì)公開發(fā)行股票來(lái)募集資本 B． 兩者的股東人數(shù)都不得少于 5人 C． 兩者的股東都承擔(dān)有限的責(zé)任 D． 兩者的股東所擁有的股票都可以自由流動(dòng) ， 人的行為決定于 。 、 運(yùn)輸 、 儲(chǔ)存直至配送 、 銷售的過(guò)程 三 、 簡(jiǎn)答題 （ 20分 ， 每題 4分 ） ？ 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)有何功能和作用 ？ 42. 簡(jiǎn)述現(xiàn)代企業(yè)管理的特點(diǎn) 。 A． 80 B． 100 C． 120 D． 200 ， 將這批零件全部加工完畢 ， 需要 分鐘 。 （ 4）引進(jìn)多種經(jīng)營(yíng)機(jī)制，實(shí)行 “ 一廠多制 ” 。 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)具有促進(jìn)資源的有效配置 、 調(diào)節(jié)供求關(guān)系 、 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià) 、 優(yōu)勝劣汰 ， 推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展 、 促進(jìn)對(duì)外開放和整個(gè)社會(huì)全面進(jìn)步等功能和作用 。 45. 企業(yè)管理二重性是指企業(yè)管理具有與生產(chǎn)力 、 社會(huì)化大生產(chǎn)相聯(lián)系的自然屬性和與生產(chǎn)關(guān)系 、 社會(huì)制度相聯(lián)系的社會(huì)屬性 。 A． 公平理論 B． 期望理論 C． 雙因素理論 D． 需要層次理論 。 （ 3）改革科研體制。 從企業(yè)自身?xiàng)l件看 ， 該廠具有 20多年生產(chǎn)專用汽車的經(jīng)驗(yàn) ，擁有一批長(zhǎng)期從事專用汽車設(shè)計(jì) 、 制造的人才 ， 有著從事多品種 、 小批量生產(chǎn)的條件和經(jīng)驗(yàn)；但是 ， 對(duì)于裝飾性要求較高的旅行車來(lái)說(shuō) ， 生產(chǎn)和技術(shù)水平都還不足 。 ， 但規(guī)定的用途或已知的預(yù)期用途所必須的要求 37. 在質(zhì)量管理中 ， 要尋找產(chǎn)生某一質(zhì)量問(wèn)題的具體原因 ，可采用 。 25. 當(dāng)年 ， TCL是中國(guó)最后一個(gè)拿到彩電生產(chǎn)許可證的彩電行業(yè)新軍 ， 但僅僅十年 ， TCL的銷售額由 150億元 ，連續(xù) 8年增速超過(guò) 50%， 企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益已躍居中國(guó)電子百?gòu)?qiáng)之列 。 ， 不能人為地去建造 。 產(chǎn)生這種現(xiàn)象的主要原因可能是 。 C .中修 D . 大修 8．前些年山東大王莊投資 200萬(wàn)元建了個(gè)拔絲廠，可生產(chǎn)的鐵絲沒(méi)有要，剛建的工廠就要倒閉。 。 （ 高價(jià) ） 策略作為其新產(chǎn)品定價(jià)策略的優(yōu)點(diǎn)是 。 企業(yè)固定成本總額為 300萬(wàn)元 ， 生產(chǎn)能力為 30萬(wàn)件 。 的檢驗(yàn) ， 日本家用轎車的興起是在家電到達(dá)飽和狀態(tài)之后 ， 而我國(guó)目前家用電器在城市已達(dá)到90%的普及率 。 8． “ 三個(gè)和尚沒(méi)水喝 ” 說(shuō)明的是人浮于事 , 人多可能反而不如人少好辦事 。 A． 管理層次的復(fù)雜化 B． 管理幅度日益減少 C．組織結(jié)構(gòu)扁平化 D．直線結(jié)構(gòu)日益增多 9． 企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的功能是 _________ 。 A． 總產(chǎn)量保持不變 B． 邊際產(chǎn)量遞增 C．總產(chǎn)量增加 K倍 D．總產(chǎn)量減少 K倍 。 A． 平等性 B． 競(jìng)爭(zhēng)性 C． 法制性 D． 開放性 4． 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的價(jià)值規(guī)律 、 供求規(guī)律和競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律中 ， 是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)最基本的運(yùn)動(dòng)規(guī)律 。 假定他的收入增加了一倍 ， 蘋果與香蕉的價(jià)格也上漲了一倍 。 但是采用這種組織結(jié)構(gòu)的企業(yè)需要具備一定的前提條件 ， 這些條件是 。 A .法約爾 … 工業(yè)管理與一般管理 B .泰羅 … 科學(xué)管理原理 C .泰羅 … 工業(yè)管理與一般管理 D .梅奧 … 科學(xué)管理原理 5．早期的行為科學(xué)理論認(rèn)為： 。 第四章 測(cè)試答案 第五章 測(cè)試 ， 有人提出人類社會(huì)已進(jìn)入數(shù)字化時(shí)代 ， 這既為企業(yè)的發(fā)展提供了機(jī)會(huì) ，同時(shí)又是一個(gè)挑戰(zhàn) 。 這時(shí) ， 有人從資料中發(fā)現(xiàn)該產(chǎn)品完全可以通過(guò)其他途徑加以合成 ， 而投資僅為原來(lái)的 1/5。 A. 穩(wěn)定戰(zhàn)略 B. 緊縮戰(zhàn)略 C. 一體化發(fā)展戰(zhàn)略 D. 多樣化發(fā)展戰(zhàn)略 。 A．平行移動(dòng)方式 B．平行順序移動(dòng)方式 C．順序移動(dòng)方式 D．流水作業(yè) 5. 某產(chǎn)品生產(chǎn) 3件 ， 經(jīng) 5道工序加工 ， 每道工序的單件加工時(shí)間為 4分鐘 、 2分鐘 、 4分鐘 、 4分鐘 、 2分鐘 ， 如果采取平行順序移動(dòng)方式 ， 其生產(chǎn)周期應(yīng)為 。 A． 能動(dòng)性 、 可激勵(lì)性 B． 效用不可存儲(chǔ)性 C． 潛力可開發(fā)性 D． 效用不可存儲(chǔ)性 E． 使用的經(jīng)濟(jì)性 2． 按照公平理論 ， 職工判斷自己是否受到公平待遇的主要依據(jù)是 。 最近 ， 總經(jīng)理發(fā)現(xiàn)公司的生產(chǎn)人員有些散漫 ， 對(duì)公司的一些舉措有疑義時(shí) ， 不象從前那樣直接與總經(jīng)理本人進(jìn)行溝通 ， 而是采取背后議論的方式 。 。 。 、 無(wú)差異的 ， 投產(chǎn)后三年中每年獲利情況如下表（ 單位：萬(wàn)元 ） 。工廠在面臨虧損的情況下，組織幾十個(gè)人的調(diào)查組，對(duì)全國(guó)專用汽車市場(chǎng)進(jìn)行了調(diào)查，結(jié)果發(fā)現(xiàn)環(huán)衛(wèi)和石油是具有發(fā)展專用汽車潛力的兩大部門。 D公司近年來(lái)在組織機(jī)構(gòu)方面的改革主要有： （ 1）逐步推行事業(yè)部制。 其實(shí)該公司的財(cái)務(wù)主管早在數(shù)月前就曾向公司提出給這兩位年輕人增加薪資 ， 因?yàn)樗麄兊墓ぷ鞅憩F(xiàn)很出色 。 目標(biāo)管理的步驟是：確定組織的總目標(biāo)；確定各級(jí)人員的工作目標(biāo)；目標(biāo)實(shí)施的準(zhǔn)備工作；目標(biāo)的考核評(píng)價(jià) 。 系統(tǒng)通常具有集合性 、 相關(guān)性 、 層次性 、目的性 、 適應(yīng)性等特征 。 對(duì)這一辭職事件 ， 公司里的人議論紛紛 。 D公司精心研究和策劃企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的改革方案，作出了先實(shí)行模擬事業(yè)部制，而后實(shí)行獨(dú)立事業(yè)部制的決定，將廠部的八個(gè)職能部門重新合并成八部一室，壓縮或分流 102名處室人員。當(dāng)時(shí)，全國(guó)環(huán)衛(wèi)系統(tǒng)擁有各種環(huán)衛(wèi)車的總量?jī)H為8000輛左右。 。 ， 保證設(shè)備的完好運(yùn)轉(zhuǎn) 。 ， 企業(yè)的功能是將各種社會(huì)資源轉(zhuǎn)化為有用的商品和服務(wù) ， 滿足社會(huì)的需要 。 其實(shí) ， 從管理的角度看 ， 這一情況產(chǎn)生的本質(zhì)原因就是 。 ， 選配 、 培訓(xùn)組織成員 、 選配 、 培訓(xùn)組織成員 、 選配 、 培訓(xùn)組織成員 、 選配 、 考核 4． 企業(yè)資產(chǎn)按其變化或耗用時(shí)間的長(zhǎng)短 ， 可分為 。 7. 從原材料投入生產(chǎn)開始一直到成品出產(chǎn)為止的全部日歷時(shí)間稱為 。 這種觀點(diǎn)就是 。 分析計(jì)劃過(guò)程 ， 該企業(yè)最有可能在 個(gè)環(huán)節(jié)上出了問(wèn)題 。 這說(shuō)明 。德魯克說(shuō)過(guò) , 如果你理解管理理論 , 但不具備管理技術(shù)和管理工具的運(yùn)用能力 , 你還不是一個(gè)有效的管理者 。 其中 , 行政業(yè)務(wù)部下設(shè)有國(guó)和海外業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)部 。 A． 仍然不變 B． 向外移動(dòng) ， 但斜率不變 C． 向外移動(dòng) ， 但斜率更大 D． 向外移動(dòng) ， 但斜率更小 2．如果商品的價(jià)格不變，消費(fèi)者的收入增加，消費(fèi)預(yù)算約束線 。 A． 資源的經(jīng)濟(jì)性 B． 資源的稀缺性 C． 資源的相對(duì)有限性 D． 資源的有價(jià)性 2． 在資源配置上 ,計(jì)劃方式與市場(chǎng)方式的不同表現(xiàn)在 。 A． 有限責(zé)任制 B． 公司制 C．法人財(cái)產(chǎn)權(quán)